【總結(jié)】--1“5S”簡介東莞市創(chuàng)福電子有限公司制做:管理部課時(shí)預(yù)計(jì):1h--3什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)?素養(yǎng)(SHITS
2025-05-24 23:23
【總結(jié)】狄耐克電子科技有限公司員工培訓(xùn)教程狄耐克電子科技有限公司系列培訓(xùn)教材20xx-07-14訂本課程全程4小時(shí),其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施
2025-05-24 18:01
【總結(jié)】EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組15S及其推行EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組2EUCON--上海卓凱電子科技有限公司5S推行小組3第一部分5S知識簡介5S是日本品質(zhì)大師“今井正明”創(chuàng)立什么是5S
2025-05-24 21:36
【總結(jié)】北京中聯(lián)科迪電子科技有限公司文件編號:ZL-1-1版本:企業(yè)5S推行手冊編制: 審核:批準(zhǔn):分發(fā)號:受控狀態(tài):2012-08-01日發(fā)布2012-08-10日執(zhí)行
2025-06-17 14:20
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實(shí)施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實(shí)施,以激發(fā)員工榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識,以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【總結(jié)】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】家電公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,最快捷有效手段5S活動。為保證5S活動推展順利,讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng),公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》,期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí),善于領(lǐng)會,規(guī)范自己的工作行為,促使公司的5S活動由形式化行
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】“”推行手冊順達(dá)(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.
2025-04-13 01:08
【總結(jié)】東莞安柏電子有限公司Jacksonjiang2023-02-205S培訓(xùn)課程第一章:企業(yè)現(xiàn)狀分析第二章:何謂5S第三章:5S的起源第四章:5S的定義和詮釋
2025-01-20 17:19
【總結(jié)】東莞冠聯(lián)電子有限公司--1(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:?騰出空間;?防止誤用。東莞冠聯(lián)電子有限公司--2“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):
2025-05-24 14:36
【總結(jié)】整理·整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)管理手冊二OO四年六月十日序言人,都是有理想的,我們也不例外。我們的理想,莫過于擁有一個(gè)
2025-04-07 04:55
【總結(jié)】一汽東機(jī)工減震器看板管理看板業(yè)務(wù)流程:1、取料看板:下工序拿著取料看板到前工序的暫存區(qū),將物料上的工序間看板或指示看板或倉庫看板取下,放上取料看板,同時(shí)將換下的看板收集到看板箱;(系統(tǒng)不處理)2、工序間看板:從開工看板箱中取出工序間看板,根據(jù)看板進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)完成后,將工序間看板放在物料上,將物料運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)。工序間看板通常與取料看板配套使用。當(dāng)回收看板箱中的看板數(shù)達(dá)到開工點(diǎn)
2025-04-08 00:27
【總結(jié)】廣汽豐田汽車有限公司豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊目錄1. 基本方針: 22. 企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S
2025-04-07 07:53
【總結(jié)】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】“5S”推行手冊寧波福耀汽車零部件有限公司目錄0.前言1.5S的定義與目的2.5S的效用3.推行步驟4.推行要領(lǐng)5.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)7.5S的檢查要點(diǎn)——生產(chǎn)現(xiàn)場8.5S的檢查要點(diǎn)——辦公室9.開展五分鐘 /十分鐘5S活動
2025-04-12 13:14