電子公司5s管理手冊(cè)1(參考版)

【摘要】 `文件名稱(chēng)5S推行辦法文件編號(hào)版本頁(yè)次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象，確保ISO9001：2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行，并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門(mén)推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長(zhǎng):5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:

2025-04-10 21:50

電子公司5s管理手冊(cè)(參考版)

【摘要】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(xiàn)（包括通道線(xiàn)）區(qū)劃線(xiàn)不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線(xiàn)，但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無(wú)清掃各處常有油水，無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃，沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃，沒(méi)有油水進(jìn)行清掃，干凈

2025-04-10 21:50

電子公司5s管理手冊(cè)9(參考版)

【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(xiàn)及通道線(xiàn)1）物品放置區(qū)劃線(xiàn)2）通道線(xiàn)區(qū)劃線(xiàn)不全或缺少，通道不明顯。區(qū)劃線(xiàn)、通道線(xiàn)齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線(xiàn)，但已臟污或殘損。劃線(xiàn)不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔。保持劃線(xiàn)完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放1）物

2025-04-10 21:50

電子公司5s管理手冊(cè)2(參考版)

【摘要】辦公區(qū)“5S”稽核標(biāo)準(zhǔn)(5S-004)一.目的:適用于“5S”的初步導(dǎo)入階段,要求員工掌握“5S”的基本知識(shí)及其在辦公區(qū)上的應(yīng)用:項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0堵塞,有垃圾雜物或很臟亂1雖能通行,但要避開(kāi)2擺放物品超出通道3暢通,但有零星雜物4很暢通,又整潔2服裝0穿著臟,破損未

2025-04-10 21:50

星海豐按鍵電子公司5s推行手冊(cè)(參考版)

【摘要】----A前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)

2025-07-17 16:02

電子公司5s管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】三盛SSEC5S系列教材之一廣東惠州三盛電子有限公司前言實(shí)施5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理者的期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五

2025-04-10 21:50

5s推行手冊(cè)1(參考版)

【摘要】-1-“”推行手冊(cè)-2-目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7．公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8．的檢查要點(diǎn)

2024-08-25 17:33

科立訊電子公司(對(duì)講機(jī))5s管理推行手冊(cè)(參考版)

【摘要】----5S推行手冊(cè)文件編號(hào)DocumentNo.KS-QP-01版本Version：A0生效日期Effectivedate：擬制Preparedby：擬制人/部門(mén)審核Rev

2025-07-17 15:26

電子公司5s的推行辦法(參考版)

【摘要】 `文件名稱(chēng)5S推行辦法文件編號(hào)版本頁(yè)次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象，確保ISO9001：2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行，并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門(mén)推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長(zhǎng):5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:

2025-04-10 21:50

四達(dá)電子公司現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)測(cè)試考卷(參考版)

【摘要】--東莞市四達(dá)電子有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)測(cè)試題部門(mén)：姓名：總分：一、填空題（每空1分*13空=13分）1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，現(xiàn)在很多公司推行7S，請(qǐng)補(bǔ)充后面的2S指：（安全）、（節(jié)約

2025-06-08 16:53

5s管理策劃方案1(參考版)

【摘要】5S管理策劃方案目錄一、5S管理實(shí)施背景及定義 5 55S管理定義 5二、工程概況及說(shuō)明 5三、5S管理活動(dòng)管理目的與目標(biāo) 7管理目的 7管理目標(biāo) 8四

2025-05-06 02:30

5s管理手冊(cè)(1)(參考版)

【摘要】人事部管理手冊(cè)5S管理手冊(cè)3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時(shí)間設(shè)備亂源紀(jì)律

2025-03-11 05:19

公司5s管理推行手冊(cè)(參考版)

【摘要】1公司5S管理推行手冊(cè)為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，徹底改變生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、文明、高效的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為公司推行TPM管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),公司現(xiàn)全面推行5S管理。5S含義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

2025-05-17 23:10

某公司5s管理手冊(cè)(參考版)

【摘要】《5S手冊(cè)》eeeeeeeeeeeeeeee?eeeeeeeeeeeeeee

2025-04-15 13:15

公司管理5s推行手冊(cè)(參考版)

【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)公司管理5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)，特修訂了《5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳

2024-09-17 14:37

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