某公司5s管理實施手冊-資料下載頁
2025-06-15 09:56本頁面
【導讀】，降低生產成本。，提高生產效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。，提高質量水平。適用于本公司全體員工。部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動。規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作。協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點。熟公司[5S運動競賽實施方法]向部屬解釋。5S評分缺點之改善和申述。督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢。上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。2．組織職掌確定。建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對。設定組織章程，執(zhí)行細則。明確委員的產生過程；擬訂“推動時間表”；離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽委員；遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。例一：推行5S管理、塑中集一流形象。組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學習。由5S委員會及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”；3．建立地面劃線及物品標識標準。6．做成"5S日常確認表"及實施。觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到5S活動開展有成就的企業(yè)觀摩，
【正文】 成本提高，如采用員工自己認養(yǎng)的辦法，除了節(jié)約費用外，亦可陶冶認養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大家的認同氣氛； 20. 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責任是主管領導無方”。用單位被貼紅單的張數以扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄У臋嗔Γ? 21. 有獎征答 應用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過、有標準答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案 2 至 3 遍；答對了，則予以記錄 和根據場合頒發(fā)象征性的獎品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解環(huán)境標準書的內容和關心 5S 活動，當然，答題范圍應事先教育和公告； 22. 關心我 公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 不及而使 5S推動品質下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守 5S規(guī)范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學習階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了； 23. 重點推廣法 5S 活動的持續(xù)必須要有耐力，經過一段時間應提出更高的要求，擬定新的目標，應抓住 5S 推行的主 要問題，有的放矢的制定計劃和執(zhí)行； 24. 會議記錄表 5S 的推行委員會是義務的工作，為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內容應包括有：決議項目、出缺勤記錄、執(zhí)行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄… .等。更重要的會議表，應記錄出席人員的發(fā)言，連同會議的決議傳達給未出席會議的人員和與之相關的人，必要時，要“放大”公布在“ 5S活動看板”上； 25. “要”與“不要”的清單 這是用在（整理）階段時的表單，將物品依使用頻率來清理，經過審查后再進行處理；亦可做為盤 點階段的執(zhí)行工作； 26. 分級領導法 5S 推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的 5S 推行委員會，隨著活動的深入和發(fā)展，應建置課級的 5S推行委員會在條件允許的情況下，建置組級 5S 推行委員會，更有利于 5S 的推行。應明確：下一級 5S推行委員會接受上一級 5S推行委員會的領導； 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 27. 榮譽委員 5S 委員會推動一個階段后，定會產生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導的實質性，可以授予卸任委員為（ 5S 榮譽委員），并有權隨時隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（ 5S 榮譽委員 ）一點點的壓力，如：訂出每月應開出（紅單）的張數目標和給予適當的崗位津貼； 28. 爭議處理法 5S 活動進入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。建立必要的“申訴管道”，各種爭議必須按統(tǒng)一的程序和管道得以解決。
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