《某公司5s管理實施手冊》(文件)
【正文】 效果、完成日期、紅單記錄… .等。 。應明確：下一級 5S推行委員會接受上一級 5S推行委員會的領導； 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 27. 榮譽委員 5S 委員會推動一個階段后，定會產生許多（卸任委員），為了維持觀念宣導的實質性，可以授予卸任委員為（ 5S 榮譽委員），并有權隨時隨地的稽查環(huán)境和開（紅單）提醒各單位或個人改善環(huán)境，必要時可給（ 5S 榮譽委員 ）一點點的壓力，如：訂出每月應開出（紅單）的張數目標和給予適當的崗位津貼； 28. 爭議處理法 5S 活動進入獎懲階段時，部門或個人為了榮譽，自然不肯屈居人后，對開出的（紅單）可能會引起爭議，為減少運動的阻力，必須建立行之有效的（爭議處理規(guī)定）。用單位被貼紅單的張數以扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄У臋嗔Γ? 21. 有獎征答 應用各種員工聚會的場合，采用各種機會抽簽的方法，讓抽到的員工回答一個已教育過、有標準答案的問題，答錯的則以出隊大聲朗讀標準答案 2 至 3 遍；答對了，則予以記錄 和根據場合頒發(fā)象征性的獎品。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向。有了成功的小單位，再擴大到各層面去； 2. 出巡 — 于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現場的問題立即提出“待改善”的項目； 3. 蟑螂搜尋法 — 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現蟑螂出沒的地方， 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 就是 5S 運動的工作對象； 4. 公用設施重點法 — 公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果 5S推動從廁所開始， 重新塑造文明廁所，那么 5S就會事半功倍； 5. 天空捕蟬 — 一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象； 6. 地毯搜索 — 既然向上看是很重要，試試向下看也然成為 5S 的重點之一。IE 手法 ?環(huán)境標準書隨時修改，配合改善進度力求合適合宜； 步驟八 檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 (2) ?觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到 5S活動開展有成就的企業(yè)觀摩，驗證自己 的實施效果； ?舉辦成果驗收活動，請公司、機關主管、專家進行成果評價，來達 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 到全體員工成就感的認同和提高執(zhí)行的信心。道具準備 ? 2．工廠“洗澡”運動 ? 3．建立地面劃線及物品標識標準 ? 4． 3 定 展開 平面圖 ? 5．定點攝影 ? 6．做成 5S 日常確認表 及實施 5．觀摩發(fā)表 和檢討 5． 1 部門內每月安排一次觀摩發(fā)表，觀摩后提交自己的改善報告 5． 2 部門間每季度安排一次觀摩發(fā)表，觀摩后提交自己的改善報告 5． 3 集團內公司間半年安排一次觀摩發(fā)表，觀摩后提交自己的改善報告 5． 4 對于優(yōu)秀單位予以獎勵，詳見 《 獎勵辦法 》 步驟 (六 ):查核 1．
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