5s實施-5s是管理的基礎(文件)
【正文】 目前的 方法 目前的 標準 5W2H 發(fā) 問 E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質 降低成本 增加效率 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： ? 關於 人體 之運用： –雙手應同時開始並同時完成其動作 –除規(guī)定休息時間外， 雙手不應同時空閒 –雙臂之動作應對稱 ，反向並同時空閒 –手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 –物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 –連續(xù)之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 –彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 –動作應儘可能使其輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā) 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： ? 關於 操作場所 佈置： –工具物料應置放於固定處所 –工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 –零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 –「墮送」方法應盡可能利用之 –工具物料應依照最佳之工作順序排列 –應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 –工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 –工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 動作經濟原則之此類為 5S之重點 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： ? 關於 工作設備 ： –儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之 –可能時，應將兩種工具合併為之 –工具物應儘可能預放在工作位置 –手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工 –手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大 –機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力 動作經濟原則與整理整頓之母子關係： 5S與工廠佈置 工廠佈置原則如下： ?綜合原則 ?最短距離原則 ?流程化原則 ?立體原則（空間利用原則） ?安全及滿足感的原則 ?彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈 局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S 活動中予以全盤運用，尤其要特別 注意『空間利用原則』。 定位之後，要明確標示 用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具
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