5s實(shí)施-5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 ，逐漸增加其余 3個(gè) S，形成了如今的 5S。日本民間流傳已有 200年了?！翱吹靡?jiàn)管理。 2020/7/6 6 5S的效用 為何要推行 5S活動(dòng) 工廠提供給顧客的服務(wù)是 P (Product多品種 )、 Q (Quality高品質(zhì) )、 C (Cost低成本 )、 D (Delivery最短、最快的交貨期 )、S （ Safety安全性 )。 ? 整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時(shí)改善，自然提升。 ? 對(duì) 5S知識(shí)了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”： “不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。 “不能“：無(wú)權(quán)力改善，無(wú)法涉入。 定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng) 相同位置 拍攝日期 彩色化 看板公告 2020/7/6 14 攝影錦囊 定點(diǎn)攝影的效用就像人在不同時(shí)期的照片。手寫(xiě)的注意清晰度。但如涉及需要規(guī)位的物品，則一定要做標(biāo)識(shí)。 2020/7/6 35 落實(shí)前 3S工作 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作； ? 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛； ? 整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 2020/7/6 39 維持 5S意識(shí) ? 車(chē)間與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情 、期刊 、標(biāo)語(yǔ) ，經(jīng)常維持新鮮的心情 ? 賦予對(duì) 5S的動(dòng)機(jī) 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； ，就可以超過(guò)別的車(chē)間 2020/7/6 40 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 ? 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正 ? 屬下應(yīng)抱著“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行 2020/7/6 41 常素養(yǎng)的實(shí)施 ? 巡查種類(lèi)：上級(jí)巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查 ? 實(shí)施巡查： 如何有效落實(shí) 5S巡查 2020/7/6 42 班組長(zhǎng)對(duì)員工如何 做好 5S教育工作 ? 早會(huì)是 5S教育的良好時(shí)機(jī) 5S話題 ? 明確員工在 5S活動(dòng)中的職責(zé)，并使員工清楚 ? 做好工作教導(dǎo) ? 激勵(lì)員工 2020/7/6 43 第三章 5S問(wèn)題的分類(lèi)闡述 ? 生產(chǎn)部門(mén)的 5S常見(jiàn)問(wèn)題 ? 工程技術(shù)部門(mén)的 5S常見(jiàn)問(wèn)題 ? 物料部門(mén)的 5S常見(jiàn)問(wèn)題 2020/7/6 44 生產(chǎn)部門(mén)的 5S常見(jiàn)問(wèn)題 ? 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的單表、看板到處都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用不大 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 ? 生產(chǎn)流程不順暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無(wú)法提高 ? 生產(chǎn)部門(mén)人多，不易控制勞動(dòng)紀(jì)律 ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無(wú)條理 2020/7/6 45 工程技術(shù)部門(mén)的 5S常見(jiàn)問(wèn)題 ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 死角、暗角 ? 骯臟、污穢 ? “萬(wàn)能”工作臺(tái) 2020/7/6 46 物料部門(mén)的 5S常見(jiàn)問(wèn)題 ? 儲(chǔ)存空間擁擠，堆放混亂 ? 倉(cāng)庫(kù)物料積壓太多 ? 物料的存入取出不夠方便和迅速 2020/7/6 47 謝謝 ! 。 2020/7/6 37 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； ? 主管人員做不定期的復(fù)查。堅(jiān)持先進(jìn)先出原則 （ 1）主體利用箱盒排放、臺(tái)車(chē)排放、枕排放等排放方法
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