【正文】 如果你認為你的現(xiàn)場臟亂是不可避免的，那么現(xiàn)場一定是又臟又亂的 ? ?要達到育人的目的，所 “造 ”的環(huán)境需要能夠觸動人、規(guī)范和影響人的行為 ? ?5S能改變現(xiàn)場，使之規(guī)范、整潔，整潔有序的工作環(huán)境會提醒工人正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品；在整潔的環(huán)境下，工作的感覺會大不一樣 ? ?現(xiàn)場物的規(guī)范依賴于人行為的規(guī)范，行為的規(guī)范常常表現(xiàn)為物的規(guī)范，物的規(guī)范有利于行為的規(guī)范 ? ?通過不斷的規(guī)范、改善現(xiàn)場，使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做，久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定、認真對待每一件小事的習(xí)慣，素養(yǎng)得以提高。ISO的工作設(shè)計除電工標準以外的各個技術(shù)領(lǐng)域的標準化活動。 ? 工作標準：指對工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標準。 01:05:2101:05:2101:051/20/2023 1:05:21 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 21秒 01:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時 5分 21秒 上午 1時 5分 01:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:05:2101:05:2101:05Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:05:2101:05:2101:051/20/2023 1:05:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:2101:05:21January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 5分 21秒 上午 1時 5分 01:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:05:2101:05:2101:05Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時 5分 21秒 上午 1時 5分 01:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 21秒 01:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:05:2101:05:2101:051/20/2023 1:05:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:05:2101:05:2101:05Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 國家標準氛圍：強制性標準和推薦性標準 企業(yè)標準化管理體系 ? ?企業(yè)標準化管理體系產(chǎn)生的背景：隨著我國入世后經(jīng)濟體制不斷變化，市場競爭日趨激烈，為適應(yīng)新世紀市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，改善企業(yè)經(jīng)營管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)技術(shù)進步，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在管理方面，必須建立完善的標準化管理體系 ? ?企業(yè)標準化管理體系的構(gòu)成： ? 技術(shù)標準、管理標準、工作標準 智海公司的標準化管理體系 ? ?全面推進的管理體系： ? 質(zhì)量管理體系 ? 環(huán)境管理體系 ? 職業(yè)健康安全管理體系 ? ? 企業(yè)標準化管理體系 ? 二、建立 5S管理體系的方法 ? ?建立目標：在公司范圍內(nèi)全面建立集團、分子公司兩級管理體系，通過在規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、精細化上的突破，實現(xiàn) 5S管理水平的持續(xù)改進 ? ?建立原則： ? ?按照體系化的管理思路，符合 PDCA循環(huán) ? ?針對現(xiàn)狀，結(jié)合本單位實際 ? ?簡單、使用 ? ?符合公司要求 5S管理體系運行模式圖 5S管理工作計劃 5S管理獎懲規(guī)定 5S管理責(zé)任體系 5S管理工作標準 5S競賽活動管理辦法 ?5S工作策劃 ?5S工作實施 ?5S工作評價 持續(xù)改進 實際案例講解 ? 廠年 5S管理工作計劃 ? ?相關(guān)公司文件：公司《年 5S管理工作計劃》、《5S管理新行動計劃推進方案》 ? ?主要包涵內(nèi)容及推進思路： ? ?要求：根據(jù)公司的推進思路， 明確 體現(xiàn)本單位的重點推進方向 ? ?5S目標： ? 要求：（ 1）具體、明確，盡可能量化 ? （ 2）完成目標的時間進度清晰 ? ?有具體的落實方法、手段或機制，時間節(jié)點明確 廠年 5S管理責(zé)任體系 ? ?相關(guān)公司文件：《公司管理責(zé)任體系規(guī)定》 ? ?主要包涵內(nèi)容及相關(guān)要求： ? ?組織機構(gòu)和工作職責(zé) ? 要求：明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室等管理組織機構(gòu)，以及相關(guān)專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)、班組長、崗位人員 5S職責(zé)明確 ? ?5S管理責(zé)任劃分 ? 要求：（ 1）各個作業(yè)區(qū) 5S管理界限清晰、無盲區(qū) ? （ 2）現(xiàn)場的各種 5S管理要素維護、監(jiān)督檢查責(zé)任落實到人 ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ?其中質(zhì)量管理體系（ ISO9000）和環(huán)境管理 (ISO14000）是我們比較熟悉的 ?職業(yè)健康安全管理體系（ OHSAS18000）是由英國標準協(xié)會（ BSI）、挪威船級社（ DNV）等 13個組織提出的 國家標準化管理 ? 我國標準化工作的主管機構(gòu)是國家標準化管理委員會 ? 國家標準分三類： ? 技術(shù)標準：指對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)的技術(shù)事項所制訂的標準，技術(shù)標準包括基礎(chǔ)技術(shù)標準、產(chǎn)品標準、工藝標準、檢測試驗方法標準及安全、衛(wèi)生、環(huán)境標準等 ? 管理標準；指對標準化領(lǐng)域需要協(xié)調(diào)的管理事項所定的標準。系：有聯(lián)屬關(guān)系的 ? ?體系：若干事物或某些意識互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體 ? ?體系管理：是一中系統(tǒng)化管理（ PDCA）模式 ? ?體系化管理模式包括的四個要素 ? 輸入 ——過程 ——輸出 ——反饋 人們常常形象將體系比喻 ? 鐘表：輸入（對表、上表） ——過程（走動） ——輸出（時間） ——反饋（正常、異常） ? 人體：輸入（進食） ——過程（消化吸收） ——輸出（排泄） ——反饋（正常、異常） ? 汽車：輸入（油） ——過程（燃燒） ——輸出（行走