5s員工培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 February 08, 2023v 1知人者智，自知者明。 12:48:00 下午 12:48 下午 12:48:00二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08 二月 202312:48:00 下午 12:48:00二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:48:0012:48:0012:482/8/2023 12:48:00 PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2112:48 下午 二月 2112:48February 08, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:48:0012:48:0012:48Monday, February 08, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 整潔明亮的車間隨時(shí)可供客戶參觀！主要工作v 1）成立專案小組；v 2）各部門制訂要與不要標(biāo)準(zhǔn)和日常管理規(guī)定v 3）制訂 5S管制規(guī)定； v 4）設(shè)計(jì)日常檢查評(píng)核表；圖片觀摩與點(diǎn)評(píng)v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。v 10．檢討與改進(jìn)v ；v ；v 。v v 3．?dāng)M定工作計(jì)劃及實(shí)施方法v ；v ；v 5S活動(dòng)實(shí)施辦法；v ；v 5S活動(dòng)評(píng)比的方法；v 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法和其他相關(guān)規(guī)定。使人一看就知道做什么、做多少、誰做。看板管理就是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過各類標(biāo)示板顯示出來，使管理狀況眾人皆知。v 比如：v — 以紅燈亮表示故障，綠燈亮表示正常；v ，每月的原材料外包裝上有不同顏色的噴漆做記號(hào)，使人一看就知道是幾月份入庫的。清掃 實(shí)施要領(lǐng)v （室內(nèi)、室外）；v ，清理臟污；v ，予以杜絕、隔離或增加必要的裝置來改善；v 、作為作業(yè)規(guī)范；清 掃 作 業(yè)規(guī) 范示例設(shè)備 或場 所 清 掃 部位 清 掃 要點(diǎn)清 掃頻率電腦 主機(jī)、 顯 示器、保 護(hù) 屏、易 積塵 部位及周 邊環(huán) 境。四、如何推行 5Sv 整理 v 目的：v 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工v 營造團(tuán)隊(duì)精神實(shí)施內(nèi)容 集團(tuán)活動(dòng) 清潔的推行誰 做什么怎么做
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