5s員工培訓(xùn)教材-文庫吧
2024-12-22 16:14 本頁面
【正文】 維持上面的 3S的成果v 讓所有的人都有章可循216。 接受清潔檢查和巡查 ；216。 主動不定期巡查 。實施內(nèi)容 ：每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 集團活動 清潔的推行誰 做什么怎么做 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：F出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；F簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清潔的典型問題素養(yǎng)v 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。v 目的：v 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工v 營造團隊精神實施內(nèi)容 ： 216。 日常工作有計劃和時間觀念 ；216。 禮儀習(xí)慣 。四、如何推行 5Sv 整理 實施要領(lǐng)v （范圍）全面檢查，包括 看得見和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）；v “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)；v 。v “現(xiàn)使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ”；v ；v 。 （部 門 ）要與不要的物品判 別 基準(zhǔn)及 處 置方法******
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