【總結(jié)】***汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導(dǎo)書編制:呼二財批準(zhǔn):時間:2005年2月日目錄錯誤!未找到目錄項。第一章5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。第二章5S推行組織圖第一節(jié)5S
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632辦公區(qū)域“5S”檢查表責(zé)任區(qū)域檢查日期檢查人項目檢查內(nèi)容評分問題點事實陳述12345整理1.現(xiàn)場無不用的資料或辦公文具2.現(xiàn)場無過期的文件或資料3.臺面
2025-08-23 05:08
【總結(jié)】5S2S4S1S3S1定位、定量、定容5S2S4S1S3S25S2S4S1S3S3歸位?設(shè)計易于歸位的方法;?適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。5S2S4S1S3S4易取、易歸位
2025-01-11 19:15
【總結(jié)】目錄第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序第一章5S基本概編我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一
2025-05-16 01:04
【總結(jié)】XXX有限公司輔導(dǎo)項目規(guī)劃書獻給著睡覺的人福友企業(yè)管理顧問有限公司FORYOUCONSULTANTCO.,LTD.服務(wù)電話:15S輔導(dǎo)項目規(guī)劃書一、輔導(dǎo)目的在同企業(yè)形成共識的基礎(chǔ)上,經(jīng)由雙方積極配合,
2025-01-19 07:36
【總結(jié)】--5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)管理活動的統(tǒng)稱。5S活動起源于日本,是公司其它管理活動有效開展的基石,成為企業(yè)管理的重要“法寶”之一。5S活動不僅能夠改善工作環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、鼓舞員工士氣等。
2025-07-13 15:53
【總結(jié)】5S推廣的步驟講師:余奇陽5S推行步驟?5S活動的導(dǎo)入與推行,每個工廠應(yīng)依自己的實際狀況,制定可行的具體計劃,分階段進行推展,一般來說,如果企業(yè)是初次推動5S活動,應(yīng)按后述步驟進行,本書以泰達電子有限公司導(dǎo)入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動推行順序
2025-01-04 08:19
【總結(jié)】5S2S4S1S3S1定位、定量、定容天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696325S2S4S1S3S25S2S4S1S3S3歸位?設(shè)計易于歸位的方法;?適當(dāng)采用防錯技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢
2025-01-19 11:26
【總結(jié)】1雷歐時公司5S培訓(xùn)手冊告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造雷歐時新形象2序言?人,都是有理想的,我們也不例外。?我們的理想,莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。因為除了睡眠外,我們最多的時間都將在這里度過。一個令人稱羨的工作環(huán)境,將會激勵我們更好的工作。?多年來,我們一直在努力改變周圍的環(huán)境,但“大掃除”
2025-03-04 13:06
【總結(jié)】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-01-04 07:52
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839目錄一、前言二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)三、實施的方案:四、執(zhí)行方案:五、查核表:六、物品整編的5個步驟:七、獎罰條例:八、分數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)及方式:一、前言半年前,當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃藍圖時,也許您會用疑視的目光觀望著。半年后,當(dāng)您步入企業(yè)的大門,矗立在您
2025-05-13 06:36
【總結(jié)】21/22目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點: 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5
2025-04-22 22:37
【總結(jié)】 公司“5S”活動實施方案 按照公司工作計劃,為保證5S活動的順利有效實施,結(jié)合實際,特制定本方案。 總目標(biāo):提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益,創(chuàng)建良好...
2024-11-19 05:40
【總結(jié)】----5S內(nèi)部驗收基準(zhǔn)一、目的為統(tǒng)一****5S管理規(guī)范,塑造簡潔直觀、整齊有序的工作場所,以達到5S推進指導(dǎo)方的驗收要求,特制定本基準(zhǔn)。二、范圍1、本基準(zhǔn)適用于指導(dǎo)********各部門開展5S推進活動。2、本基準(zhǔn)僅適用于20xx年2月26日前各部門樣板組的整改活動,
2025-05-30 13:48
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)教材l5S宣言為創(chuàng)造整齊清潔的工作環(huán)境,制造和諧愉悅的工作氣氛,提高員工的工作斗志,塑造公司的團隊精神,提升公司的形象,也為了進一步減少浪費,降低成本,加強質(zhì)量,提高效率,進而增加利潤,提高效益。茲引5S進管理。本宣言自生效之日起,以掛牌作戰(zhàn),速戰(zhàn)速決。所掛之處當(dāng)令行禁止。所有員工
2025-04-08 08:28