【總結】安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-01-04 08:05
【總結】15S理念--機務部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
【總結】東莞臺商品質論壇一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容東莞臺商品質論壇開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,
2025-01-01 23:37
【總結】博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質量管理工程咨詢有限公司前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導教材。5S活動培訓教材是集廣東博深質量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經驗,總結編制的一套實施辦法教材。
2025-05-15 04:00
【總結】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動開展5S活動一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-01-01 23:38
【總結】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:17
【總結】5S活動推行企業(yè)管理顧問公司***5S活動推行技巧第一章:5S基本概念第二章:5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章:5S與各管理系統(tǒng)的關系第五章:開展“5S”活動程序第六章:5S執(zhí)行技巧第七章:定置管理的實施第八章:5S工具我們有下列“癥狀”嗎?va)急等要的東西找不到,心里特別煩
2025-01-23 18:29
【總結】5S整理整頓執(zhí)行標準培訓師:張明虎日期:生產現(xiàn)場目錄一、線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線50mm待修理品、不良品或廢品、危險區(qū)域、消防設施20mm垃圾桶2黃色實線150mm樓梯、人行通道100mm大型設備、主通道、大
2025-01-04 08:50
【總結】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀
2025-02-08 09:30
【總結】安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試v1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。v2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。v3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。v4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。v5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試v6)
2025-02-17 23:13
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
【總結】新入職員5S培訓講習2023/2/85S方針:1、徹底實施5S,營造明亮易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導,提升社員整體素養(yǎng)。培訓目的:1、社員明辨是非,行為自我約束;2、個人人格修養(yǎng)提升;3、遵守工場整體發(fā)展之要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守工場《社員5S行為守則》。2023/2/8社員5S行為守則1、社員5S行為基本準
2025-01-25 13:51
【總結】5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-13 16:18
【總結】5S現(xiàn)場管理實務技巧講師:侯魁斌講師簡介侯魁斌先生,獲復旦MBA學位。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職,對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎,并接觸了國外先進的管理方法和實踐,例如精益生產,6SIGMA等等。之后,加入咨詢培訓行業(yè),作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000?QS9000??TS
2025-01-25 13:49