20xx年制造工廠安全健康及5s培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-21 21:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1)急等要的東西找不到，心里特別煩燥。2)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有。3)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，4)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。6)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳。7)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。8)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，10)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、整頓把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。5S是塑造良好工作環(huán)境的方法。5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提。實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f)通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有
【正文】 ? a) 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 48 第六課 5S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 49 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。 ? 對(duì)象： 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) 。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； ? 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； ? 提高個(gè)人修養(yǎng)； ? 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。 ? b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； ? 井然有序 ? c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 ? 注重集體的力量、智慧 50 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 1） 修養(yǎng)是 5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ? a) 前 4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? b) 通過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣； ? c) 前 4S沒(méi)有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成； ? d) 一般而言， 5S活動(dòng)推動(dòng) 68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； ? e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 51 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 2） ? 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 廠規(guī)廠紀(jì) ? 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則 ? 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 ? 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) ? 工藝參數(shù)。 ? 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。 ? 服裝儀容規(guī)定 ? 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 ? b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件。 ? 對(duì)公司或管理有幫助 ? 員工樂(lè)于接受 52 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 3） 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； ? 訂成管理手冊(cè) ? 制成圖表 ? 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 ? 卡片 c) 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。 53 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 4） 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ? a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； ? b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解； ? c) 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育； ? d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 54 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 ? a) 身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； ? b) 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。 55 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 6） 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 ? a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； ? b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法 ……” 等之類說(shuō)詞； ? c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 56 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 7） 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ? a) 班前會(huì)、班后會(huì)； ? b) 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； ? c) 推行禮貌活動(dòng)； ? d) 實(shí)施適 合 本公司員工自主改善活動(dòng)。 57 謝謝大家！ 請(qǐng)多多努力，共創(chuàng)安全健康的生活環(huán)境吧！
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