20xx年制造工廠安全健康及5s培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-05-16 21:34 本頁(yè)面
【正文】 55 修養(yǎng) 實(shí)施的方法（ 6） 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 ? a) 要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； ? b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法 ……” 等之類說(shuō)詞； ? c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 ? 對(duì)公司或管理有幫助 ? ? ? 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ? a) 前 4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? b) 通過(guò)前 4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣； ? c) 前 4S沒(méi)有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成； ? d) 一般而言， 5S活動(dòng)推動(dòng) 68個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)； ? e) 5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 ? b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； ? 井然有序 ? c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)； ? 47 清潔 實(shí)施的方法（ 7） 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 ? a) 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 44 清潔 實(shí)施的方法（ 3） 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 ? a) 沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭； ? b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢； ? c) 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題； ? d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； ? e) 設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”； ? f) 3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 目的： ? a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 ? b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 。 目的： ? a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? b) 保持整理、整頓成果； ? c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? d) 防止環(huán)境污染。 32 整頓 實(shí)施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法 ： ? a) 標(biāo)志漆（寬 710cm）； ? b) 定位膠帶（寬 710cm）。 整頓 不方便取用情況舉例 29 整頓 實(shí)施的方法（ 1） ?整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。 26 第三課 5S執(zhí)行技巧 整頓 27 ?定義 ： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。 ? c) 下發(fā)整理的措施 。 ?目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 。 消除死角 。 15 5S運(yùn)行目標(biāo) 5S 對(duì)象 意義 目的 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 。 12 實(shí)踐證明 5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。 修養(yǎng) 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 5S與五常法 6 5S是什麼？ 整理 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 小測(cè)試 4 小測(cè)試 ? 6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 7) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 ? 8) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； ? 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小； ? 10) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 ? 2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。 ? 3) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空
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