pmd制造部5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材ppt38-現(xiàn)場(chǎng)管理-wenkub.com
2025-05-16 15:59 本頁(yè)面
【正文】 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 ● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 在表示方法上多下工夫 整頓的 \3定 \原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★ 3S清掃 定義： ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 33 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 正確的價(jià)值意識(shí) 使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。 S 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 ⑴落實(shí)前一步驟整理工作 S 整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。 S 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。 S 設(shè)定廢棄小組。三天用一次的物品 三個(gè)月用一次的物品 廢棄 S 架子 、 輪胎 、 雜草 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 23 ⑵制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。 S 吊扇 、 配線 、 配管 S 蜘蛛網(wǎng) 。 S 報(bào)廢的材料 。 S 公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)。 S 個(gè)人物品 、 圖表資料 。 S 油桶 、 油壺 、 油污 。 ① 地面上 S 叉車 、 推車 、 臺(tái)車等運(yùn)輸工具 。 ， 決定日常用量 。 目的：騰出空間來(lái)活用 。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠 ， 5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法 ，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人 ， 使每個(gè)人能成為對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)就變的十分重要 。 這猶如參加萬(wàn)米比賽的選手 ， 相信練習(xí)蛙跳是一種基本練習(xí) ， 且不斷的去練習(xí)它 ， 但要知道需要練多少次才能提高成績(jī)確是非常困難的 。 3. 清掃 （ SEISO） 清除場(chǎng)內(nèi)的臟污 ， 并防止污染的發(fā)生 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 15 第二篇： 5S的內(nèi)容 . 5S的內(nèi)容 5S是整理 （ SEIRI） 、 整頓 （ SEITON） 、 清掃（ SEISO） 、 清潔 （ SEIKETSU） 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）5個(gè)單詞口語(yǔ)中的拉丁字母 ， 注意第一個(gè)字母均為 S，所以簡(jiǎn)稱 5S。 S 對(duì)長(zhǎng)輩的孝順 ， 對(duì)晚輩的關(guān)愛(ài) 。 S 道德修養(yǎng)的提升 。 5S要從多層面開(kāi)展 ， 讓全員都參與進(jìn)來(lái) 。 三 、 確保交期 ， 順利交貨 清爽的工廠 ， 每個(gè)人都愉快的工作 ， 物品清清楚楚一目了然 ， 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 運(yùn)行正常 ， 交期自然不會(huì)延誤 。 即產(chǎn)品 （ P： Product） ,質(zhì)量 （ Q： Quality） ， 速度即交貨期 （ D： Delivery） ， 安全 （ S： Safety） 和成本 （ C： Cost） 。 ⑤ 工作中受點(diǎn)傷沒(méi)關(guān)系 ， 搽點(diǎn)紅藥水就可以了 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 9 除此以外 ， 我們企業(yè)中還有如下想法： ① 什么地方有什么東西 ， 靠感覺(jué)就可以 。 ⑤ 私人物品隨意亂放 ， 員工頻繁走動(dòng) —— 無(wú)次序無(wú)效率 。 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 8 ① 作業(yè)流程不暢 ， 搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時(shí) 。 品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行 ， 確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì) 。 安全第一 ， 消除一切危險(xiǎn)的作業(yè) ， 借每個(gè)人的合作 ， 維護(hù)和確保安全 。 眾所周知 ， 日本企業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進(jìn)行列 ， 縱觀其發(fā)展史 ， 除了廣泛吸取歐美行之有效的科學(xué)管理方法 ， 結(jié)合本國(guó)國(guó)情加以應(yīng)用之外 ， 還充分使用了品質(zhì)圈 、5S活動(dòng)這兩大法寶 。 ? 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： ? 6S ? 5S+安全（ Safety） ? 7S ? 5S+安全 +服務(wù)（ Service）等 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 4 5S是時(shí)代的要求 5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ) ， 臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故 、 不良品 、 管理落后聯(lián)系在一起 ， 不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂 、 塵土飛揚(yáng) 、 破爛陳舊 、 燈光昏暗的工場(chǎng)生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品 。現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 1 PMD制造部 5S現(xiàn)場(chǎng) 管
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