pmd制造部5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材ppt38-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-05-21 15:59本頁面
【導(dǎo)讀】1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后。前廣泛推動(dòng)的5S架構(gòu)。也將5S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)。在諸多方面應(yīng)用5S使其得到大幅度的改善。現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：。只會(huì)愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上，了對公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)，都達(dá)到最佳狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精。工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)?，F(xiàn)場人員有效的推動(dòng)現(xiàn)場管理和改善。品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。是因?yàn)?S沒被重視或?qū)嵤┎粡氐自斐傻慕Y(jié)果。通過實(shí)施5S可使以上內(nèi)容綜合得到提升。備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。5S要從多層面開展，讓全員都參。將有用的東西放在應(yīng)該放的地方，并做好標(biāo)識(shí)。
【正文】 統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的 \3定 \原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ★ 3S清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 34 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ★ 4S清潔 定義： ◇將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： ● 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 35 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 ★ 5S素養(yǎng) 定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 36 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 37 第四篇 5S具體要求 ? 1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 ? 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個(gè)人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 ? 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 ? 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 38 14 劃定位置擺放不良品 15 所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 21 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 22 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 23 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理 26 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30 每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次 5S整理 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 39 ? Thank you!
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