qos準(zhǔn)則與8d方法培訓(xùn)教材-質(zhì)量工具-資料下載頁
2025-05-21 15:59本頁面
【導(dǎo)讀】推動持續(xù)不斷的改進(jìn)。確定和實施改進(jìn)措施。使企業(yè)過程與顧客期望一致。辨清過程改進(jìn)的時機(jī)。積極認(rèn)明和解決問題。對績效趨勢進(jìn)行預(yù)測。顧客期望是否會隨時間改變？有挑戰(zhàn)性但可達(dá)到。本步驟致力于建立QOS小組。取相應(yīng)的措施進(jìn)行問題解決。出符合QOS信息系統(tǒng)基本格式的信息監(jiān)控報告。QOS小組會議的召開頻次。為什么要建立評價對象之間相關(guān)性？各層次員工的全面參與是QOS運(yùn)作成敗的保。所有的員工都應(yīng)關(guān)注影響企業(yè)業(yè)績的QOS評。管理層應(yīng)提供資源并消除持
【正文】 帕雷托圖、餅狀圖） ? 問題解決工具（ 8D） ? 趨勢跟蹤工具 (Daynter圖 ) SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 第五步 對績效趨勢進(jìn)行預(yù)測 本步驟致力于建立過程評價對象與結(jié)果評價對 象之間的相關(guān)性，用以幫助 預(yù)測 其后的結(jié)果趨 勢。 ? 為什么要建立評價對象之間相關(guān)性？ ? 怎樣建立相關(guān)性？ ? SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit QOS的中心 員工的不斷關(guān)注 ? 各層次員工 的 全面參與 是 QOS運(yùn)作成敗的保證 ? 所有的員工都應(yīng) 關(guān)注 影響企業(yè)業(yè)績的 QOS評價對象 ? 管理層 應(yīng)提供 資源 （人、時、財）并消除持續(xù)改進(jìn)中的障礙 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 圍繞 QOS的核心理念 持續(xù)的過程改進(jìn) SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit 8D方法 SVW 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 能 力 Formel Q Faehigkeit （兩張豎圖）
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