8d方法培訓(xùn)教材(紅中顧問(wèn))-資料下載頁(yè)
2025-03-02 16:14本頁(yè)面
【正文】 了整改的進(jìn)度 ■ 沒(méi)有重新提交PPAP。,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的、非強(qiáng)制執(zhí)行的、供通用或重復(fù)使用的產(chǎn)品或相關(guān)工藝和生產(chǎn)方法的規(guī)則、指南或特性的文件，有關(guān)專門術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、包裝、標(biāo)志或標(biāo)簽要求也是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)立的必須符合要求的條件以及能達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),（2）管理標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等，是組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段。 分為生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： ◆生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)，是為合理組織生產(chǎn)過(guò)程和安排生產(chǎn)計(jì)劃而制定的，包括 生產(chǎn)能力 標(biāo)準(zhǔn)、資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方法、程序和規(guī)程。 ◆管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括計(jì)劃供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的行為標(biāo)準(zhǔn)。是指依據(jù)管理目標(biāo)和相關(guān)管理環(huán)節(jié)的要求，對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)范圍、工作程序、工作方法和必須達(dá)到的工作質(zhì)量、考核獎(jiǎng)懲辦法所規(guī)定的準(zhǔn)則。,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),（3）工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)是指一個(gè)訓(xùn)練有素的人員完成一定工作所需的時(shí)間，工作人員完成這樣的工作應(yīng)該用預(yù)先設(shè)定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常發(fā)揮），所以也稱為時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 ★按《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定，我國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為四級(jí)：即國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,查檢表應(yīng)用案例,鑄造不良情況檢查表,廢品數(shù),查檢集數(shù)據(jù),企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,通過(guò)上圖的分析，我們發(fā)現(xiàn)客訴的不良最多的是無(wú)輸出、外觀不良、尺寸超標(biāo)和DC頭不良，這4項(xiàng)不良就是我們要找的主要不良，約占了總不良數(shù)的80%，是需要立即改善的不良。,柏拉圖應(yīng)用案例,柏拉抓重點(diǎn),企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,休息不足，工作狀態(tài)差,材料特殊性,法,新供應(yīng)商,通過(guò)上圖的分析，我們發(fā)現(xiàn)本案例無(wú)輸出是作業(yè)員不遵守作業(yè)流程產(chǎn)生的不良，且制程不防呆導(dǎo)致不良流出，所以我們要重點(diǎn)改善“員工不遵守流程”和“增加防呆管理”。,魚骨圖應(yīng)用案例,魚骨追原因,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,散布圖應(yīng)用案例,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,強(qiáng)正相關(guān),弱負(fù)相關(guān),弱正相關(guān),強(qiáng)負(fù)相關(guān),●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,●,Y,0,Y,X,0,Y,X,Y,散布看相關(guān),散布圖應(yīng)用案例,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,20,15,10,5,120.5,124.5,128.5,SL=130,直方圖應(yīng)用案例,直方看分布,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,管制圖應(yīng)用案例,管制找異常,企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法,表一 泄露調(diào)查表（人員分類）,表二 泄露調(diào)查表（配件廠家分類）,層別圖應(yīng)用案例,層別做解析,專業(yè)贏得信任 誠(chéng)信創(chuàng)造輝煌,謝謝觀看/歡迎下載,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH,
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