pmd制造部5s現(xiàn)場管理培訓教材ppt38-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-07-05 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而是從營業(yè)額和利潤有良性循環(huán)的角度看 5S的話 ， 我們自己就可以判斷 5S進行的是否良好了 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 19 5S的三大支柱 5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動 ， 我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱 。 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ， 5S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何訓練每個人 ， 使每個人能成為對自己的行為負責就變的十分重要 。 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠 ， 就是徹底的清理 。 目前我們很少清理到的工廠角落或設備縫隙 ， 把污垢灰塵除去 ， 使設備和工廠能煥然一新 ， 令人眼睛一亮 ， 這是一場意識革命 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠 ， 借著眼睛觀查 ，且能看出異常之所在 ， 能幫助每個人完成好他的工作 ， 避免發(fā)生錯誤 ， 這也可以說是 5S的標準化 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 20 5S推行要領 （ SEIRI） 定義：將有用的東西和無用的東西分開 ， 將無用的東西清理掉 。 目的：騰出空間來活用 。 推行要領： （ 范圍 ） 全面檢查 ， 包括看的到的和看不 到的 。 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別標準 。 。 ， 決定日常用量 。 。 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 21 ⑴ 在工作場所內(nèi)全面檢查 ， 包括看的見的和看不見的 。 ① 地面上 S 叉車 、 推車 、 臺車等運輸工具 。 S 良品 、 不良品 、 半成品 、 材料 。 S 工裝夾具 、 設備備品 。 S 紙箱 、 容器 。 S 油桶 、 油壺 、 油污 。 S 花盆 、 煙灰缸 。 ② 工作臺 S 破布 、 手套等消耗品 。 S 螺絲刀 、 扳手等工具 。 S 個人物品 、 圖表資料 。 S 余料 、 樣品 。 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 22 ③ 辦公區(qū)域 S 抽屜和柜子里的書籍、檔案。 S 桌子上的辦公用品。 S 公告板、海報、標語。 S 風扇、時鐘等。 ④ 材料架 S 原 、 輔助材料 。 S 不用的材料 。 S 報廢的材料 。 S 其它非材料性物品 。 ⑤ 墻上 S 標語 、 指示牌 。 S 掛架 、 意見箱 。 S 吊扇 、 配線 、 配管 S 蜘蛛網(wǎng) 。 ⑥ 室外 S 廢棄的工裝夾具 。 S 生銹的材料 。 S 自行車 、 汽車 。 S 架子 、 輪胎 、 雜草 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 23 ⑵制定需要和不需要的判別基準。 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 24 區(qū)分 □ 設備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □ 生產(chǎn)預定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 現(xiàn) 場 管 理 與 成 本 系 列 25 ⑷ 調查使用頻度，決定日用量。 S制定基準應針對全公司，進入實施階段前，應積極召開會議，調整基準 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準 一年沒用過一次的物品 廢棄 放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放在現(xiàn)場附近 三個月用一次的物品 放在工程附近 一星期用一次的物品
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