生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(編輯修改稿)
2025-04-18 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的： ? 通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 第四部分：理解 5S ? 清潔的原則：三不原則 ? 不恢復臟亂 ? 不制造臟亂 ? 不擴散臟亂 第四部分：理解 5S ? 清潔的步驟 ? 確定 3S 責任人 ? 將 3S 溶入每日工作中 ? 檢查維護成效 ? 工廠 5S 評分標準 ? 辦公室 5S 評分標準 第四部分：理解 5S ? 素養(yǎng)的含義 5S (SHITSUKE) ? 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，即使在無意識下也能遵守。 ? 目的： ? 改變?nèi)说馁|量，養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，工作認真的習慣。 第四部分：理解 5S ? 素養(yǎng)厲行 “ 三守 ” 原則： ? 守紀律 ? 守時間 按時上班，珍惜每分每秒 ? 守標準 第四部分：理解 5S ? 素養(yǎng)的推進要領 ? 1. 持續(xù)推動前 4S至習慣化 ? 2．制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ? 3．制定禮儀守則 ? 4．教育訓練（新進人員加強） ? 5．推動各種精神提升活動（早會，禮貌運動） 第四部分：理解 5S ? 公司一天的素養(yǎng)要求 ? 1．問候 /禮貌語 您好 ! 早晨好 ! 下午好 ! 大家好 ! ? 2．集合全體員工進行班前會（早會） 確認今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機械 設備；正確使用保護用具。 ? 3．鈴聲響起同時開始作業(yè) 使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機械設備；遵循 規(guī)定的方法。 ? 4．在午間食堂的舉止 鈴響后開始洗手；按秩序排隊；準備好飯卡；收拾好 剩飯剩菜倒入指定地方。 第四部分：理解 5S ? 5．下午恢復干勁 預備鈴一響就進入工作崗位； ? 6．必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的 場所內(nèi)抽煙。 ? 7．下班前進行清掃 確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢 保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。 ? 8．下午恢復干勁最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 第五部分：推進 5S ? 為什么有的企業(yè)引入了 5S 現(xiàn)場管理還做不好？ 第五部分：推進 5S ? 1，領導重視不夠 5S 改變的是人的習慣，而人的習慣又是最 難改變的，所以如果沒有領導決心支持， 5S 就失去了推動的動力。 ? 2，定位不對 把 5S 當作打掃衛(wèi)生，而不是當作重要的經(jīng) 營戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當然 有空時做，忙時就不做了。 ? 3，方法不對 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣 第五部分：推進 5S 傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多 樹立一些諸如 “ 員工十大守則 ” 就能改變一個人，
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