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正文內(nèi)容

5s培訓(xùn)教材(ppt85頁)-wenkub.com

2025-01-02 08:05 本頁面
   

【正文】 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 8分 14秒 01:08:1420 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :08:1401:08Jan2320Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 1月 20日星期五 1時(shí) 8分 14秒 01:08:1420 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:1401:08:14January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 見賢思齊,前車之鑒 成績亦應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮。 檢討會(huì)議應(yīng)由決策主管主持。 把問題層別,與負(fù)責(zé)部門主管溝通后分級。 42 5S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧 79 高階主管定期巡視: 每日評定成績并隔日定時(shí)公布成績。 內(nèi)訓(xùn)(聘請專有至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓(xùn)) 小集團(tuán)活動(dòng)的實(shí)施(參見下頁圖例) 42 5S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧 76 A采取對策 A修訂計(jì)劃 P1:分析 5S現(xiàn)狀及問題點(diǎn) P2:決定 5S改善方案與目標(biāo) P3:提出 5S實(shí)施計(jì)劃 訂定必要的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)檢查表等。 ( 1)利用早會(huì)及機(jī)會(huì)教育。 規(guī)劃部門的運(yùn)籌帷幄 有無把 5S列入經(jīng)營方針之年度計(jì)劃內(nèi)。 五分鐘的熱度 :不能持之以恒的活動(dòng),往往是活動(dòng)最大的敗筆。 (二)制作海報(bào),將照片顯示出來,使大家都看得到改善情形并相互作比較。 對策 整理 34 顏色管理 72 就是使用同一部相機(jī)(或錄影機(jī))站在同一地點(diǎn)、同一方向、將 ①工廠的死角 。 人員花時(shí)間在尋找所需要的東西,轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 (二)整備放置場所的目的在創(chuàng)造空間。 A、我部門內(nèi)(或工作區(qū)內(nèi))有什么東西? B、有多少數(shù)量(或可能有多少數(shù)量)? C、應(yīng)該放在哪里? (二)放置場所的原則: 經(jīng)常使用的東西在要放在身旁而且容易取用的地方,就像西部牛仔把槍放在腰部一樣,不常使用的東西則放在較遠(yuǎn)的地方。 B、易產(chǎn)生灰塵、污垢、死角的地區(qū)或作業(yè)貼上紅色標(biāo)簽。 三 、清掃 : A、有油污、不清潔的機(jī)器設(shè)備貼上紅色標(biāo)簽。 312目視管理的表現(xiàn)方式 60 七、物品處理作業(yè)后之制度化 A、物品處理后并不代表紅標(biāo)作戰(zhàn)的結(jié)束,而是制度化的開始。 G、不要拿紅色標(biāo)簽來開玩笑的貼在人的身上。 C、對于有疑問或模棱兩可時(shí),先貼上自已部門的物品。 312目視管理的表現(xiàn)方式 57 四、制作紅色標(biāo)簽: A、紅色標(biāo)簽以 醒目 為原則,尺寸可由籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來制作。 312目視管理的表現(xiàn)方式 56 三、訂定基準(zhǔn) [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的重點(diǎn)是整理,而整理的首要工作就在于決定 [要 ]與 [不要 ]的東西,因此透過開會(huì)來決定什么是要的,什么是不要的東西,制定一個(gè)明確的基準(zhǔn),使大家在執(zhí)行的時(shí)能有所遵行。 負(fù)責(zé)規(guī)劃 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]的整個(gè)內(nèi)容(計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善) 二、 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]對象的決定 如前所述,整理的工作必須先加以分門別類再循序漸進(jìn),依其對象大致可分為: A、辦公處所 :公文、表單、圖畫、書籍、櫥柜、生產(chǎn)器具、檔案、資料、辦公桌等。 322 紅標(biāo)作戰(zhàn)的實(shí)施步驟: 一、成立 [紅標(biāo)作戰(zhàn) ]委員會(huì)(或小組): 任何活動(dòng)的推行均須組成 專案小組,針對活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善的工作,否則極易流于形式而不了了之。 在半成品或在制品。 312目視管理的表現(xiàn)方式 53 四、對齊標(biāo)志: A、 意義 : 使用對齊標(biāo)志對于不易察覺到的現(xiàn)象來加以管制,避免故障發(fā)生后才采取對策。 312目視管理的表現(xiàn)方式 52 三、燈號 : A、意義 :使用燈號來顯示一些管理和異常事項(xiàng)或重點(diǎn),即使在很遠(yuǎn)的地方也可以看到那些已經(jīng)發(fā)生的異?,F(xiàn)象,而能立刻到達(dá)出事地點(diǎn)加以處理,縮短處理的時(shí)效,減少損失。 例:管線 312目視管理的表現(xiàn)方式 紅色 — 瓦斯管 黃色 — 動(dòng)力管 藍(lán)色 — 安全線 51 在空間規(guī)劃上可以各種顏色來作適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 黃色 — 通道線(警示不要在線內(nèi)放置物品或作業(yè)) 白色 — 劃分放置場所區(qū)域或作業(yè)場所區(qū) 綠色 — 在作業(yè)區(qū)域內(nèi)涂上綠色,使作業(yè)場所看起來舒適,眼睛不易疲勞。 B、 對象 :物品、工具 C、 用法 : 滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品,在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖,使其使用后易于歸位。 ( 1) 早會(huì) ( 2) 機(jī)會(huì)教育 ( 3) 專業(yè)訓(xùn)練( 5S) (二)應(yīng)依照各工作場所的作業(yè)特性,建立起整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項(xiàng)點(diǎn)檢表,并將好的部分顯示出不來,讓大家了解它的改善成效,而能群起而效法,有缺點(diǎn)的部分,透過大家的參與來共同改善。 24 清潔 45 251意義 : 所謂“ 素養(yǎng) ”就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水準(zhǔn)的提升。 24 清潔 42 24 清潔 243 清潔的實(shí)施方法 (一)隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔 標(biāo)示責(zé)任者 明示清潔的內(nèi)容: ● 時(shí)間 ● 地點(diǎn) ● 物品或機(jī)器設(shè)備 每日作必要的點(diǎn)檢并予以記錄 持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求。 改善容易發(fā)生污垢、灰塵、的機(jī)器設(shè)備、物品,設(shè)法撲滅污染源。 ( 2)降低機(jī)器設(shè)備的故障率。確保整理、整頓的效果。 創(chuàng)造出一目了然的工作場所。 22 整頓 : 30 22 整頓 : ( 4)物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示 ● 若是用容器裝,則在容器上應(yīng)予以明顯的標(biāo)示出所裝的物品及數(shù)量。 29 ( 2)設(shè)計(jì)放置的場所 ● 經(jīng)常使用的東西由個(gè)人保管或直接釘掛于機(jī)器設(shè)備的旁邊,高度則應(yīng)在肩膀與手肘之間,以利于拿取及歸位之方便 ● 偶爾才使用到的東西,則由班、組、課長統(tǒng)一收集,置放于一個(gè)固定的場所,但一定要大家都看得見。 3)檔案夾是否一目了然? 4)資料、文件是否能于 30秒 60秒內(nèi)取出? 5)周圍是否有標(biāo)示的東西? 6)有無建立文件控制作業(yè)流程? 模具、工具架 1)是否有固定的區(qū)域? 2)是否有編號管理? 3)當(dāng)需要時(shí),是否能在最快的時(shí)間內(nèi)取出? 24 (二)事務(wù)部門 文件、資料 1)是否區(qū)分為待辦、傳閱、歸檔 ? 等? 2)管理性文件是否有特殊儲(chǔ)存? 辦公桌、文件柜 樣品、測試品 1)有無標(biāo)示? 2)有無定位? 22 整頓 : 25 (三)倉儲(chǔ)部門 進(jìn)料區(qū)域 1)進(jìn)料區(qū)域有否有規(guī)劃暫存區(qū)、合格區(qū)、退料區(qū)? 2)有否在材料上有標(biāo)示料號、數(shù)量? 3)有否可使用顏色或日期標(biāo)簽來顯示進(jìn)料日期及允許、拒收狀況? 4)搬運(yùn)工具是否有固定的位置? 22 整頓 : 儲(chǔ)存區(qū)域 1)儲(chǔ)存區(qū)域是否有儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃? 2)各儲(chǔ)存區(qū)域是否有標(biāo)示儲(chǔ)存材料的名稱? 3)
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