20xx年加工制造業(yè)5s管理培訓課件-資料下載頁
2025-05-21 21:33本頁面
【導讀】出了整理、整頓2個S。後來因管理的需求及水準的提昇,陸續(xù)增加?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S,但其真諦是一致。了有必要的留下來以外,其它的都清除掉.騰出空間,空間活用;防止誤用,誤送;塑造清爽的工作場所;把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,並放置整齊.整整齊齊的工作環(huán)境;消除過多的積壓物品.紀律/素養(yǎng)樂於工作。此五項內容在日文的羅馬發(fā)音中,均以“S”開頭,故簡稱為5S。虧損為零-----5S是最佳的推銷員。不良為零------5S是品質零缺陷的護航者。機械設備正常使用保養(yǎng),減少次品產生。浪費為零------5S是節(jié)約能手。5S要能減少庫存量,排除過剩生產;避免零件.半成品,成品在庫過多。徹底的5S,讓初學者和新人一看就懂,快速上崗.整理,整頓后,通道和休息場所等不會占用。地震員工生命安全有保障.工作已成為一種樂趣,員工不會無故缺勤曠工。5S能給人“只要大家努力,什麼都能做到”的信念,讓大家都親。機器設備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機器精度,從而
【正文】 、未三定，如：不要但未處置，馬馬乎乎，未設作業(yè)基準、標準，均是問題。打掃看得到骯髒的地方。看不到骯髒的隱密處也要清掃。早期發(fā)覺機器設備之異常以達預防保養(yǎng)的目的?？商岣吖ぷ餍?，降低成本，使設備永遠維持在最佳堪用狀態(tài)，進而產出良好的流程品質及服務品質。 五 .5S實施要訣 4/7 22 三現(xiàn) ：乃指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況 ,是針對處理事務的程序與行為。 現(xiàn)場：實地、工作場所，如：工廠 。 現(xiàn)物：現(xiàn)場物件，如：不良品、工具、機器、軟體、 文件。 現(xiàn)況：實際狀況、瞭解原因、確認有效對策。 三不 ：乃指不接受、不製造、不流出 “不良品 ” (含人、 機、料、法 ),以確保品質的原則。 五 .5S實施要訣 5/7 23 ? 清潔要決 保持整潔 ,維持上述之整理、整頓和清掃 ,使維持在最完美和最佳的 狀況。設定衡量目標及各基準 (含要不要、 三定 )、目視管理基準。 對發(fā)掘到會影響客戶競爭力的問題，找出真因，依整理、整頓方法 及改善八步驟 解決，並完成標準修改辦法，防止再發(fā)生 。 ? 清潔的要領 ? 落實前 3S工作制訂目視管理、顏色管理的其準制訂稽核方法 ? 制訂獎懲制度 ,加強執(zhí)行 ? 維持 5S意識 ,養(yǎng)成遵守的習慣 ? 高階主管經常帶頭巡查 ,帶動重視 五 .5S實施要訣 6/7 24 五 .5S實施要訣 7/7 ? 教養(yǎng)要決 又稱「身美」或稱「教養(yǎng)」，即為「養(yǎng)成規(guī)規(guī)矩矩，遵守各種 規(guī)定的習慣」遵守公司所要求的紀律 ,全員隨時隨地、自動自發(fā)為 目標基準而努力改善，養(yǎng)成自律習慣。共享願景、團隊學習、人 人以工作為榮。 25 六 .5S效果確認 1/9 完整免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 26 ? 5S的特效 5S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病 ,現(xiàn)代病無奇不有 ,而 5S的 出現(xiàn) ,正是現(xiàn)代病的克星 .5S易於吞服 ,有病治 病 ,無病強身 ,絕無副作用 ,請安心服用 (成份 )整理 .整頓 .清掃 .清潔 .素養(yǎng) (效能 )對任何疑難雜癥均為有效 (用法 )后續(xù)說明 . *注意 :開始服用后 ,請持續(xù) ,切勿中途停止 ,中斷藥效 . 七 .5S特效 記得經常服用喲 !還可以美容養(yǎng)顏呢 ? 27 八 .日本豐田 5S圖片 28 Thank You !
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