制造業(yè)物流管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:43本頁面
【正文】 購（物料需要發(fā)生之前的預(yù)測采購）。當(dāng)某種物料采購存在可以預(yù)測的價格周期性變化或季節(jié)性變化時，采用混合采購策略能使企業(yè)物料采購價格要比單純地適時按需采購得到的平均價格更低，從而節(jié)約物料成本。 ? 數(shù)量折扣采購策略 可以用節(jié)約比較法和成本比較法。節(jié)約比較法，即比較折扣前后的費用，節(jié)約量大于零，就接受折扣，節(jié)約量小于零，就不接受折扣。成本比較法，即比較折扣前后的總成本，當(dāng)折扣后的總成本小于折扣前的總成本，則可以接受折扣。 重要性 供應(yīng)風(fēng)險 常規(guī)貴重物品 （ 供應(yīng)多 ， 采購易 、價值高 、 重要性高 ） 緊缺重要物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購難 ，價值高 ， 重要性高 ） 常規(guī)非貴重物品 （ 供應(yīng)多 ， 采購易 、價值低 、 重要性低 ） 緊缺非貴重物品 （ 供應(yīng)少 ， 采購難 、價值低 、 重要性低 ） 品種采購的一般策略 ? 定量聯(lián)合訂購 是以各品種經(jīng)濟訂貨批量為基礎(chǔ)的定量訂貨采購策略。 ? 定期聯(lián)合訂購 是以各品種經(jīng)濟訂貨周期為基礎(chǔ)的定期訂貨采購策略。聯(lián)合訂購中的各品種的訂貨周期都化為某個標(biāo)準(zhǔn)周期的簡單倍數(shù)、然后以標(biāo)準(zhǔn)周期為單位進行周期運行，在不同的運行周期中實現(xiàn)不同品種的聯(lián)合訂購。 多品種聯(lián)合采購策略 招標(biāo)前期工作 招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時，不僅要了解其財務(wù)狀況以確保按質(zhì)按量按期地交貨，還要確保其市場信譽，更要考慮其供貨歷史?？傊M力查清其 “ 祖宗三代 ” ，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “ 婚姻 ” 的質(zhì)量。 公開招標(biāo) 公開招標(biāo)的最大優(yōu)勢是利于采購方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在供應(yīng)商。其特點表現(xiàn)為 “ 三公原則 ” ，即公開、公平、公正，對供應(yīng)商一視同仁，所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不偏不袒。 邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo)的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省了招標(biāo)人的招標(biāo)費用，還有效地提高了投標(biāo)人的中標(biāo)機會。但由于限制了充分競爭，應(yīng)對選擇的投標(biāo)人提出更高的要求。盡量避免由邀請招標(biāo)再轉(zhuǎn)入公開招標(biāo)，以免太過費時、費力、費錢了。 議標(biāo)采購 直接邀請： 直接邀請某一供應(yīng)商進行單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂采購合同。如果一家不成，再邀它家，直到成功。 比價議標(biāo)： 將投標(biāo)邀請函送給幾家供應(yīng)商，邀請他們在約定的時間內(nèi)報價，然后擇優(yōu)錄用。 方案競賽： 方案競賽是企業(yè)進行工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)招標(biāo)時常用的一種議標(biāo)方式。 招 標(biāo) 人 招標(biāo)準(zhǔn)備 投標(biāo) 評 標(biāo) 決 標(biāo) 簽訂合同 投 標(biāo) 人 招標(biāo)采購作業(yè)流程圖 JIT采購的電子商務(wù)采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。它的基本原理，是由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最后通過網(wǎng)絡(luò)支付的方式實現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實施物流的一種采購方式。 公開性 廣泛性 交互性 ? 低成本 ? 高速度 ? 高效率 ? 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算機管理； ? 建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，在電子商務(wù)網(wǎng)站的功能中設(shè)置電子商務(wù)采購的功能； ? 利用電子商務(wù)網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站搜集企業(yè)內(nèi)部各個單位的采購申請； ? 對企業(yè)內(nèi)部的采購申請進行統(tǒng)計整理，形成采購招標(biāo)任務(wù)； ? 針對既定的采購任務(wù)執(zhí)行網(wǎng)上采購的策劃和計劃； ? 實施網(wǎng)上采購過程。 電子商務(wù)采購的步驟
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