20xx年生產(chǎn)籌備部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-30 23:18本頁面
【導(dǎo)讀】月份部門人員逐步到位，生產(chǎn)籌備部各項(xiàng)工作不斷開展起來。展、從定崗定編到謀劃生產(chǎn)經(jīng)營。我部門員工主要圍繞以下幾點(diǎn)。要骨干人員引進(jìn)已基本完成。司生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員計(jì)劃。除大機(jī)操作司機(jī)、技術(shù)。工、系纜工等可以采取社會化外包方式。員工總計(jì)559人，其中。設(shè)備維修人員150人、消防隊(duì)20人）。員工招聘工作提供了指導(dǎo)作用。吸收和掌握有關(guān)的技術(shù)圖紙，為日后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。對于新招錄的大學(xué)生，我們積極聯(lián)系秦皇島。流機(jī)設(shè)備的配備種類、型號、數(shù)量；進(jìn)行了采制樣設(shè)備可研和初設(shè)。借鑒又有創(chuàng)新，是運(yùn)營籌備部全體人員智慧的結(jié)晶。設(shè)備監(jiān)造組，分別赴大重和上海振華對大機(jī)進(jìn)行監(jiān)造。不易發(fā)現(xiàn)和控制，例如封閉箱型梁結(jié)構(gòu)焊接不好可能會有氣孔，甚至影響設(shè)備的使用壽命。結(jié)構(gòu)氣密試驗(yàn)不合格并要求制造廠家當(dāng)場進(jìn)行了整改。驊港務(wù)有限公司作為標(biāo)桿企業(yè)。事故發(fā)生的目的。
【正文】 ，積極做好 EAM系統(tǒng)工作 做好應(yīng)急備件的 采購 準(zhǔn)備工作 （七） 建立和逐步完善生產(chǎn)安全管理體系，制定各種安全應(yīng)急預(yù)案和重、大、險(xiǎn)活安全預(yù)先危險(xiǎn)性分析等相應(yīng) 措施 建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理體系 公司生產(chǎn)運(yùn)營后，我們擬推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，該體系由神華集團(tuán)創(chuàng)立并在其內(nèi)部推廣，經(jīng)過神華集團(tuán)的運(yùn)行，效果良好，其主要思想是通過查找人的不安全行為和物的不安全因素，采取合理的防范措施來達(dá)到減少事故發(fā)生的目的。神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成功運(yùn)用，得到了國資委的充分認(rèn)可，河北省也擬在全省推廣應(yīng)用。因此我單位也擬趁此東風(fēng)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 擬運(yùn)營一年后啟動 NOSA安健環(huán)管理體系和各有關(guān) ISO貫標(biāo)工作。 制定安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對各種突發(fā)事件 建立重、大、險(xiǎn)活安 全預(yù)先危險(xiǎn)性分析制度，做好安全預(yù)控 7 （八） 積極做好 2021年度生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的工作計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算等，為下一年度工作打好基礎(chǔ)。 認(rèn)真研究 2021年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo) 做好 2021年運(yùn)營成本預(yù)算工作，做好成本控制工作。 （九） 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總之， 近階段 ，生產(chǎn)籌備工作開始著手進(jìn)行并取得了一定的進(jìn)展；下 階段 ，生產(chǎn)籌備工作任務(wù)比較繁重，每一項(xiàng)工作均需大量的時(shí)間和人力去落實(shí)，但我們相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)籌備部全體員工齊心協(xié)力，一定能克服各種困難，我們有信心、有能力做好本部門各項(xiàng)工作，為公司建設(shè)和發(fā)展做貢 獻(xiàn)。 生產(chǎn)籌備部 2021年 11月 16日
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