20xx年生產(chǎn)外協(xié)科工作總結(jié)與計劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】擴(kuò)任務(wù)，滿足生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。協(xié)生產(chǎn)計劃與投料、發(fā)料的準(zhǔn)確性，為外協(xié)生產(chǎn)流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。源，計劃的不穩(wěn)定性對外協(xié)業(yè)務(wù)合作上造成一定的影響。計劃未完成原因主要體現(xiàn)在鉚焊毛坯件。定性及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，造成生產(chǎn)過程工期拖期。改動較大，致使外協(xié)生產(chǎn)比較被動。部分件因庫存積壓做好標(biāo)識移植暫存外協(xié)單位。油漆外觀等質(zhì)量問題出現(xiàn)頻率較多，得到明顯改善，要求外協(xié)單位嚴(yán)格在質(zhì)量問題上嚴(yán)格控制，整合，有30多家單位，簽訂外協(xié)長期加工協(xié)議，質(zhì)量控制協(xié)議，陽光合作公約，保密協(xié)議等合同，對外協(xié)生產(chǎn)用圖紙使用管理進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了外協(xié)圖紙資料保密管理辦法。制定外協(xié)單位質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，建立。健全外協(xié)外擴(kuò)單位考核跟蹤體系，加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)督考核。依據(jù)外協(xié)單位資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將分包商資源進(jìn)行優(yōu)化，并補(bǔ)充分包商信息，將各外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況匯總、分析，對出現(xiàn)的問題及時。絡(luò)單形式向相關(guān)部門溝通解決或報公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
【正文】 度在鉚焊、機(jī)加工業(yè)務(wù)資源在現(xiàn)有基礎(chǔ)上在開發(fā) 3~5 家外協(xié)單位。 團(tuán)隊 建設(shè) 2021年繼續(xù)在原基礎(chǔ)上修定完善 本部門員工管理標(biāo)準(zhǔn) 及考核辦法 ，積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類 程序性 文件，安全操作規(guī)程等培訓(xùn)計劃。 將員工所負(fù)責(zé)的外協(xié)產(chǎn)品項目的外擴(kuò)計劃工期、產(chǎn)品質(zhì) 量納入統(tǒng)一管理中， 加強(qiáng) 團(tuán)隊建設(shè) 。 公 司規(guī)章制度的遵守 與 基礎(chǔ)管理 、 工作的安排 完成情況 與員工績效管理相掛鉤，充分調(diào)動員工工作的勞動積極性。 持 續(xù)推進(jìn)公司一崗一表管理模式，使 整體 業(yè)務(wù)素質(zhì)得到更大 幅度 提升 。 根據(jù)各外協(xié)單位的產(chǎn)能情況和項目產(chǎn)品合同交貨情況，編制詳細(xì)外協(xié)作業(yè)計劃，并指定具體計劃負(fù)責(zé)人跟蹤控制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理程序，制定具體考核管理辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)。對外協(xié)計劃控制因素重結(jié)果不看過程，確保合同履約率。 實行 外協(xié)產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人為質(zhì)量第一責(zé)任人，實行誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。在實際工作中的履約率作為考核量化的依據(jù)。 為 適應(yīng) 公司的發(fā)展需要，職能考核作為一項 管 理工作持續(xù)推行。每月嚴(yán)格按照公司績效 管理考核小組的要求，對公司相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)部門進(jìn)行職能考核工作， 為提升公司各部門的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需要。 第二項： 對管理體系建設(shè)改進(jìn) 1） 實現(xiàn) 安全 管理職能責(zé)任制，對部門內(nèi)部員工的安全作為首要任務(wù)來抓。 2021 年的安全 管理目標(biāo) 事故率為零。 2）持續(xù)推進(jìn)計劃管理體系的生產(chǎn)管理模式，以公司計劃管理體系為準(zhǔn)線，按照計劃管理科科下發(fā)計劃為參考，對生產(chǎn)調(diào)度科及車間所提出的外協(xié)生產(chǎn)計劃為依據(jù)，編制、實施好外協(xié)生產(chǎn)計劃。需要計劃科、調(diào)度科等部門編制生產(chǎn)計劃時，以考慮 預(yù)提計劃的 周期的合理性，為確保后續(xù)生產(chǎn)工序的時間的充足合理性。 3） 配合 品質(zhì)部進(jìn)一步 提高 外協(xié)單位 整體 業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 根據(jù) 客戶 提供的 技術(shù)要求 ，嚴(yán)格 執(zhí)行 生產(chǎn)工藝、 品質(zhì)部門制定內(nèi)部檢驗數(shù)據(jù)表格。按公司的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格執(zhí)行，并對外協(xié)單位的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)設(shè)置質(zhì)控點(diǎn) 位，由 品質(zhì)部 協(xié)助 實施落實。 第三項：其它管理 1） 基礎(chǔ)管理 繼續(xù)加強(qiáng)對公司程序文件的使用管理與執(zhí)行，細(xì)化日常生產(chǎn)管理工作的程序性工作的交接， 做好信息聯(lián)絡(luò)的記錄并存檔備案，為基礎(chǔ)性管理做好 鋪墊與準(zhǔn)備。 通過國內(nèi)外客戶對我公司的調(diào)研考察，部門在日常工作中的細(xì)節(jié)基礎(chǔ)管理的不足，在 后 續(xù) 工作中逐步 完善 改進(jìn)。加強(qiáng)自 身及內(nèi)部員工的管理理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，借鑒 其他部門及 外部資源 管理 模式 ，提高團(tuán)隊的管理與實踐能力（含計劃管理） ， 提高公司的核心競爭力 。 2） 降本增效 在實際 生產(chǎn) 過程 中，需要公司各部門在統(tǒng)籌考慮公司運(yùn)營的角度考慮，以提高生產(chǎn)銷率為目的，兼顧降本增效、節(jié)能降耗上考慮組織，避免造成過多的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)、耗材的浪費(fèi)。外協(xié)生產(chǎn)需要全盤考慮，在尋求合作單位時，避免不必要的周轉(zhuǎn)，以相對低的價格 生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品， 來滿足用戶的需要。 3） 項目外攬 2021年在 受外部市場形式的影響下 ， 公司 的經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻。 汽輪機(jī)輔機(jī) 產(chǎn)品生產(chǎn) 計劃 較往年 減少 ， 自攬 風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等項目需求減緩與生產(chǎn) 業(yè)務(wù)量 減少的 問題較為突出， 公司經(jīng)營承攬項目非標(biāo)產(chǎn)品訂單量 相對 增加。 生產(chǎn)外協(xié)科將在 2021年繼續(xù)加強(qiáng)與澳大利亞挖掘機(jī)項目的合作，同時兼顧在來料加工相對利潤較高的 產(chǎn)品 項目 ， 尋求業(yè)務(wù)合作來應(yīng)對市場的變化 形勢 。 生產(chǎn)外協(xié)科 2021 年 12 月 20 日
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