20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】項，外委項目280項，重點項目23項。10月份又組織進(jìn)行了為。證了2021年設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。密配合、聯(lián)系，有計劃的在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修工作。實踐證明，生產(chǎn)技術(shù)部在整個。但大修工作的成功、全年生產(chǎn)、檢修工作較好完。以實現(xiàn)生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)為奮斗目標(biāo)。行階段，中水已經(jīng)回用于循環(huán)水系統(tǒng)作為補(bǔ)充水使用。水水量小，平均100m³/h,尚未達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。完成《煤制甲醇分公司2021年蒸汽伴熱改造》的方案。致處理漏電時不能有效隔離等問題。該裝置進(jìn)行調(diào)試，確保產(chǎn)水質(zhì)量合格，指標(biāo)達(dá)標(biāo)。上報集團(tuán)公司驗收審批。①積極組織相關(guān)單位對生產(chǎn)裝置存在的問題進(jìn)行排查統(tǒng)計，協(xié)助車間編寫、審核大檢修工藝處理方案36份。準(zhǔn),保障了檢修工作的順利實施。技改項目22項，均取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。10日～6月20日完成了生產(chǎn)裝置性能考核工作。
【正文】 護(hù)工程和泄洪洞出口增設(shè)護(hù)堤工程）。 . . 零星工程方面： 2021 年度累計完成零星工程 70 項。 2021 年度，累計下發(fā)《工程施工委托通知單》共計 17 份，《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》和各類函件共計 30 份，《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》 10份。組織、參加集團(tuán)公司月度驗收 6 次，組織公司內(nèi)部驗收 20余次。 工程施工管理方面：對于各項隱蔽驗收，工程組人員總是堅持到場實地驗收，并且要求施工單位技術(shù)管理人員及現(xiàn)場管理人員一同到場參與共同驗收，目的就在于：通過在施工現(xiàn)場的聯(lián)合作 業(yè)，加大了驗收力度，提高了工作效率，能夠及時的將驗收檢查出的問題反饋給施工單位，反饋給施工作業(yè)人員，在現(xiàn)場當(dāng)面交代，以便于其清楚的了解問題所在，繼而能夠及時到位的處理好所存在問題。 五、 以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為生產(chǎn)原則， 明確目標(biāo)，奮起直追，爭取在 2021 年取得驕人成績。 2021 年生產(chǎn)工藝管理計劃和安排。 ① 系統(tǒng)地完善和加強(qiáng)對工藝指標(biāo)和工藝臺賬的管理工作 ； ② 完善生產(chǎn)工藝周報及工藝指標(biāo)日統(tǒng)計臺賬管理制度 ； ③ 完善生產(chǎn)系統(tǒng)原輔材料定額消耗，優(yōu)化工藝操作，節(jié) 約成本，降低能耗 ； ④ 加強(qiáng)工藝組內(nèi)部職工的培訓(xùn)工作 ； ⑤ 完成氣化激冷水環(huán)管改造， SW 管網(wǎng)改造，除氧水泵入口管線改造 ； . . ⑥ 落實 2021年大檢修各項工藝處理措施。 ⑦ 督促各生產(chǎn)車間完善工藝基礎(chǔ)資料。 2021 年設(shè)備管理工作安排 ① 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 2021 年設(shè)備資料管理工作有提高，但仍存在設(shè)備臺賬不完善，設(shè)備記錄不及時，設(shè)備檢修計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。在 2021 年嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，要做到不光有臺賬，而且臺賬全面、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，做好設(shè)備基礎(chǔ)資料管理。 ② 加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理 2021 年設(shè)備潤滑工作有較大提高，但仍存在設(shè)備潤滑工作不到位，設(shè)備潤滑管理不到位 等問題。 2021 年主要做好設(shè)備潤滑計劃的編制和落實，嚴(yán)格執(zhí)行定期換油制度，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 ③ 加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量管理 設(shè)備檢修質(zhì)量是設(shè)備檢修的關(guān)鍵， 2021 年將通過制定完善的檢修方案，嚴(yán)格的檢修標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，扎實做好設(shè)備檢修，落實檢修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 ④ 落實設(shè)備定期檢修計劃制度 2021 年是執(zhí)行設(shè)備定期檢修計劃的第一年，取得了一定成績，但存在檢修計劃不合理，檢修質(zhì)量沒有落實，計劃沒有執(zhí)行等問題。 2021 年將繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備定期檢修制度，抓計劃的可行性，做到不過維修，也不欠維修；抓計劃的落實，到期的設(shè)備 必. . 須檢修檢查，做到早發(fā)現(xiàn)缺陷；抓檢修質(zhì)量，做到到期必修，修必修好。 ⑤ 做好 2021年大檢修工作 由于 2021年大檢修計劃提前，系統(tǒng)缺陷暴露不全，造成 2021年檢修時間過長，生產(chǎn)任務(wù)緊。為了完成 2021年生產(chǎn)計劃， 2021年大檢修工作提前統(tǒng)籌，提前計劃，做到 2021 年大檢修不遺留問題，保證 2021年生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行。 2021 年轉(zhuǎn)眼結(jié)束了，我們的收貨時可見的，我們的工作是被認(rèn)可的，生產(chǎn)技術(shù)部全體同事無論是在日常的巡檢中，還是平時例行檢查中，總是堅持發(fā)現(xiàn)一處隱患，就要求整改一處，拒絕拖延、違規(guī)操作、拒絕出現(xiàn)檢 修質(zhì)量和工程質(zhì)量隱患，加大對檢修、施工過程的質(zhì)量控制，在工作中，對于關(guān)鍵 設(shè)備 、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的管理， 生產(chǎn)技術(shù)部堅持做到 現(xiàn)場 審查、現(xiàn)場制定處理方案，讓檢修工作、檢修 質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)之中。 在一年的工作當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)部工程組人員恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、服從安排 。但是 我們也深刻、清楚的認(rèn)識到在公司 生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作中存在的基礎(chǔ)工作不扎實、故障發(fā)現(xiàn)不及時、檢修計劃不全面、檢修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)、職工技能有待進(jìn)一步提高等問題，在今后的設(shè)備管理工作中需要繼續(xù)加強(qiáng)管理、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為我公司 今后穩(wěn)定生產(chǎn)真正起到保駕護(hù)航工作。
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