生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)-資料下載頁
2024-10-28 19:40本頁面
【正文】 打算如下：努力學習集團公司各項精神指示，斷續(xù)和礦領(lǐng)導保持高度一致，斷續(xù)和各部室、區(qū)隊保持密切聯(lián)系，為公司安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。加強對本部室人員的培訓和管理，積極做好礦井關(guān)閉方面、技術(shù)、防治水方面的各項基礎(chǔ)工作，解決通風排水中的安全問題。每月定期對在職職工進行防治水和質(zhì)量標準化方面的知識培訓。協(xié)助安檢部加強防治水隱患排查和治理。理順資料，保證資料的交接更替和完整。及時完成礦領(lǐng)導交派的臨時任務。生產(chǎn)技術(shù)部2013年11月23日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部信息化建設(shè)項目情況匯報信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。就目前應用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。信息化建設(shè)項目中存在的問題。（1）無計算機管理應用專業(yè)人員；（2）與各礦生產(chǎn)口計算機不能有效進行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)自動化辦公。明年信息化建設(shè)項目的計劃。建立集團公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團公司生產(chǎn)口領(lǐng)導與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)北京華源熱力管網(wǎng)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部自2012年9月成立主要負責公司的供熱生產(chǎn)運行，負責公司調(diào)度中心、客服中心、門頭溝分公司、通州項目組的檢修、運行工作。從無到有將公司的生產(chǎn)體系建立起來。下面大致回顧一下生產(chǎn)技術(shù)部的工作情況。一、生產(chǎn)調(diào)度 ，組織調(diào)度學習，培訓基礎(chǔ)知識。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產(chǎn)調(diào)度中心，組織人員培訓，確定了四班調(diào)度長、調(diào)度員，于10月8日開始值班。，10月22日開始對支干線進行灌水。，11月1日正式對通州新老城區(qū)供熱。與熱力集團基建辦共同完成熱力集團新發(fā)展面積工作。按室外溫度情況調(diào)節(jié)運行工況，調(diào)整供熱量，處理各種突發(fā)事件。在12年新建熱力站土建結(jié)構(gòu)不具備條件情況下對新建16個熱力站進行供熱。、電廠工況建立初期不穩(wěn)定，供熱溫度起伏較大；二次系統(tǒng)跑冒滴漏嚴重、熱力站不符合正常供暖運行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。，協(xié)助通州項目組工作。解決處理了供熱系統(tǒng)運行過程中發(fā)生的技術(shù)問題，避免了三河電廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時除污器加固方案。，解決供熱過程中存在的問題 完成了統(tǒng)計報表工作。根據(jù)室外天氣氣溫對電廠溫度進行調(diào)節(jié)。發(fā)布調(diào)度指令做好一級管網(wǎng)的閥門操作工作、水力工況建立工作。對門頭溝系統(tǒng)圖、規(guī)程，通州項目組系統(tǒng)圖、規(guī)程進行審核后印發(fā)。、項目生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報規(guī)定，匯總審核分公司、項目組的日報、周報、月報后上報公司領(lǐng)導。、補水泵改造方案。門頭溝黑山廠回水泵改造方案。二、客服中心： ； ；建成了客服中心軟、硬件系統(tǒng)；在供熱初期為門頭溝、通州的供熱服務做出了重大貢獻；在公司機關(guān)支持下全面匯總公司報修、咨詢、測溫、回訪工作。三、計量、熱控工作：、公司視頻會議系統(tǒng)、三河電廠主干線測點安裝、門頭溝熱源廠數(shù)據(jù)監(jiān)測改造。，公司與熱力集團、新城熱力熱計量及關(guān)口表移交，及校對、抄表工作。，然后將其優(yōu)勢總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的總結(jié)，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司高標準設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。、熱力站自控系統(tǒng)進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運行做好了前期工作。四、水、電費問題完成通州、門頭溝區(qū)域內(nèi)熱力站水、電協(xié)議簽訂及費用繳納五、制度建設(shè)：制定了生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度、制定調(diào)度中心大廳管理制度、調(diào)度中心交接班管理制度、調(diào)度人員工作職責、調(diào)度中心安全生產(chǎn)責任制、客服中心管理制度、測溫指導原則、驗收流程。華源公司生產(chǎn)技術(shù)部在成立至今的這段時間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認識到了2012年供熱工作的困難。在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。通過親自對供熱系統(tǒng)的摸底，了解設(shè)備實際情況，對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，避免了供熱運行中存在隱患。經(jīng)過2012供熱季的工作，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，準備在2013年完善自己的基礎(chǔ)知識、熟悉自己管理的供熱系統(tǒng)、學習供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻。
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