生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-19 19:40本頁(yè)面
【正文】 打算如下：努力學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)精神指示，斷續(xù)和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，斷續(xù)和各部室、區(qū)隊(duì)保持密切聯(lián)系，為公司安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)本部室人員的培訓(xùn)和管理，積極做好礦井關(guān)閉方面、技術(shù)、防治水方面的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，解決通風(fēng)排水中的安全問(wèn)題。每月定期對(duì)在職職工進(jìn)行防治水和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識(shí)培訓(xùn)。協(xié)助安檢部加強(qiáng)防治水隱患排查和治理。理順資料，保證資料的交接更替和完整。及時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)交派的臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部2013年11月23日第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部信息化建設(shè)項(xiàng)目情況匯報(bào)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。目前我部共有計(jì)算機(jī)3臺(tái)，打印機(jī)2臺(tái)，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級(jí)傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺(tái)計(jì)算機(jī)，3臺(tái)打印機(jī)。信息化建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。（1）無(wú)計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用專業(yè)人員；（2）與各礦生產(chǎn)口計(jì)算機(jī)不能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。明年信息化建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃。建立集團(tuán)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團(tuán)公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報(bào)表的自動(dòng)生成系統(tǒng)等。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)北京華源熱力管網(wǎng)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部自2012年9月成立主要負(fù)責(zé)公司的供熱生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)公司調(diào)度中心、客服中心、門(mén)頭溝分公司、通州項(xiàng)目組的檢修、運(yùn)行工作。從無(wú)到有將公司的生產(chǎn)體系建立起來(lái)。下面大致回顧一下生產(chǎn)技術(shù)部的工作情況。一、生產(chǎn)調(diào)度 ，組織調(diào)度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)。利用玉橋南里鍋爐房中控室建立了公司生產(chǎn)調(diào)度中心，組織人員培訓(xùn)，確定了四班調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度員，于10月8日開(kāi)始值班。，10月22日開(kāi)始對(duì)支干線進(jìn)行灌水。，11月1日正式對(duì)通州新老城區(qū)供熱。與熱力集團(tuán)基建辦共同完成熱力集團(tuán)新發(fā)展面積工作。按室外溫度情況調(diào)節(jié)運(yùn)行工況，調(diào)整供熱量，處理各種突發(fā)事件。在12年新建熱力站土建結(jié)構(gòu)不具備條件情況下對(duì)新建16個(gè)熱力站進(jìn)行供熱。、電廠工況建立初期不穩(wěn)定，供熱溫度起伏較大；二次系統(tǒng)跑冒滴漏嚴(yán)重、熱力站不符合正常供暖運(yùn)行條件、用戶私自放水等原因，11月中前期供熱效果不好，至11月后期有所改善。，協(xié)助通州項(xiàng)目組工作。解決處理了供熱系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，避免了三河電廠出廠段除污器撕裂的重大事故，提出三河電廠出廠段臨時(shí)除污器加固方案。，解決供熱過(guò)程中存在的問(wèn)題 完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。根據(jù)室外天氣氣溫對(duì)電廠溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)。發(fā)布調(diào)度指令做好一級(jí)管網(wǎng)的閥門(mén)操作工作、水力工況建立工作。對(duì)門(mén)頭溝系統(tǒng)圖、規(guī)程，通州項(xiàng)目組系統(tǒng)圖、規(guī)程進(jìn)行審核后印發(fā)。、項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)定，匯總審核分公司、項(xiàng)目組的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、補(bǔ)水泵改造方案。門(mén)頭溝黑山廠回水泵改造方案。二、客服中心： ； ；建成了客服中心軟、硬件系統(tǒng)；在供熱初期為門(mén)頭溝、通州的供熱服務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)；在公司機(jī)關(guān)支持下全面匯總公司報(bào)修、咨詢、測(cè)溫、回訪工作。三、計(jì)量、熱控工作：、公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、三河電廠主干線測(cè)點(diǎn)安裝、門(mén)頭溝熱源廠數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)改造。，公司與熱力集團(tuán)、新城熱力熱計(jì)量及關(guān)口表移交，及校對(duì)、抄表工作。，然后將其優(yōu)勢(shì)總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。、熱力站自控系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，查看了相關(guān)的電氣控制原理圖紙與自控策略。為熱源廠及熱力站的正常運(yùn)行做好了前期工作。四、水、電費(fèi)問(wèn)題完成通州、門(mén)頭溝區(qū)域內(nèi)熱力站水、電協(xié)議簽訂及費(fèi)用繳納五、制度建設(shè)：制定了生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度、制定調(diào)度中心大廳管理制度、調(diào)度中心交接班管理制度、調(diào)度人員工作職責(zé)、調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、客服中心管理制度、測(cè)溫指導(dǎo)原則、驗(yàn)收流程。華源公司生產(chǎn)技術(shù)部在成立至今的這段時(shí)間里努力熟悉各熱力站、熱源廠情況，深刻的認(rèn)識(shí)到了2012年供熱工作的困難。在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。通過(guò)親自對(duì)供熱系統(tǒng)的摸底，了解設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。經(jīng)過(guò)2012供熱季的工作，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，準(zhǔn)備在2013年完善自己的基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉自己管理的供熱系統(tǒng)、學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界。干好本職工作，為華源公司做出自己的貢獻(xiàn)。
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