生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)[5篇范例]-資料下載頁
2025-10-19 19:41本頁面
【正文】 統(tǒng)設(shè)計進行了修訂，并通過了集團公司組織的評審，終稿目前正在修訂之中。根據(jù)有關(guān)部門要求，按時填報了固體資源報表、取水許可證申請資料、雨季三防和防治水工程進度報表等，并配合完成了資產(chǎn)移交方面的材料。督促地質(zhì)報告的裝訂、提交工作。按照集團公司文件要求，整理完善《2013礦井生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》、《21042工作面掘進作業(yè)規(guī)程》、《21062工作面回采作業(yè)規(guī)程》。并上報集團公司評審。整理突水淹井臺帳、突水點臺帳，收集氣象資料，測定、統(tǒng)計礦井涌水量和生活用水，整理、完善其它相關(guān)地測防治水記錄和資料。1根據(jù)井下實際情況，修訂礦井檢修方案及各類措施，并上報集團公司生產(chǎn)處。1整理礦井關(guān)閉方案及設(shè)備回撤安全技術(shù)措施。1整理礦井回收支架、設(shè)備成本測算，上報機電處、物供中心、租賃站。1查閱礦井關(guān)閉程序，整理董事會、股東會議程。1對留礦職工進行災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防治水規(guī)定、水災(zāi)防治措施等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。并組織全體科員對“七項規(guī)定”進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。1組織對科室資料進行了一次系統(tǒng)的整理，所有資料全部嚴(yán)格進行分類存檔、統(tǒng)一編號，實行嚴(yán)格的資料借閱制度和測量儀器使用制度，并安排專人具體負(fù)責(zé)和管理，確保資料的完整性、連續(xù)性。1結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)科和地測科現(xiàn)狀，認(rèn)真組織科員學(xué)習(xí)義煤集團公司文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等，提升職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平。（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)煤礦科技發(fā)展，一日千里，滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。生產(chǎn)技術(shù)管理人員是全礦安全生產(chǎn)的先峰，只有真正掌握生產(chǎn)安全各環(huán)節(jié)的管理重點的相關(guān)要求，不斷了解新理念、新知識，方可立于不敗之地。對于學(xué)習(xí)，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為實際工作中發(fā)生的問題，提出科學(xué)的解決方案、優(yōu)化勞動組合提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)、土木工程網(wǎng)、測繪網(wǎng)的有關(guān)期刊，了解煤礦安全生產(chǎn)、測量、防治水相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我，并帶領(lǐng)全科室成員努力學(xué)習(xí)新知識、新理念、新方法，將他們培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型、實用型的復(fù)合人才。（三）堅定信心、團結(jié)協(xié)作、夯實安全基礎(chǔ)雖然到現(xiàn)在我礦仍沒有復(fù)工，來自各方面信息也對我礦不利。在這非常時期，我們堅持懷著感恩企業(yè)、感恩職工之心，堅持以集團公司“抓安全夯根基，降成本增效益，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，重民生建和諧，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面！”和“穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅行動“的主題武裝自己的頭腦，緊緊團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，思想上同公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致、高度統(tǒng)一，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，努力拼搏的精神，密切配合各部室、區(qū)隊的工作，開拓創(chuàng)新，同領(lǐng)導(dǎo)、各部室加強溝通和問題的探討，緊抓安全零事故這一主線，圍繞隱患整改、安全通風(fēng)排水、制度完善和落實等方面開展工作，從生產(chǎn)技術(shù)方面確保安全，為公司整體安全奠定基礎(chǔ)。二、下一步打算下一步我將繼續(xù)圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)周圍，以安全零事故為目標(biāo)，以公司下達各項任務(wù)為工作重點，堅定不移地貫徹落實“安全第一”的方針，筑牢安全防線，以安全帶動其他工作扎實推進。具體打算如下：努力學(xué)習(xí)集團公司各項精神指示，斷續(xù)和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，斷續(xù)和各部室、區(qū)隊保持密切聯(lián)系，為公司安全穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。加強對本部室人員的培訓(xùn)和管理，積極做好礦井關(guān)閉方面、技術(shù)、防治水方面的各項基礎(chǔ)工作，解決通風(fēng)排水中的安全問題。每月定期對在職職工進行防治水和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的知識培訓(xùn)。協(xié)助安檢部加強防治水隱患排查和治理。理順資料，保證資料的交接更替和完整。及時完成礦領(lǐng)導(dǎo)交派的臨時任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部2013年11月23日第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部信息化建設(shè)項目情況匯報信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀。目前我部共有計算機3臺，打印機2臺，主要工作內(nèi)容：（1）打印材料；（2）利用電子郵件向上級傳送一些相關(guān)材料；（3）上網(wǎng)了解一些安全生產(chǎn)管理信息。就目前應(yīng)用內(nèi)容看，我部還急需再配置2臺計算機，3臺打印機。信息化建設(shè)項目中存在的問題。（1）無計算機管理應(yīng)用專業(yè)人員；（2）與各礦生產(chǎn)口計算機不能有效進行數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)自動化辦公。明年信息化建設(shè)項目的計劃。建立集團公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括集團公司生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部之間、生產(chǎn)部與各礦生產(chǎn)科之間的信息傳輸管理系統(tǒng)，以及報表的自動生成系統(tǒng)等。生產(chǎn)技術(shù)部2004年11月24日
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