生產(chǎn)技術(shù)部表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-04-16 19:09本頁面
【正文】 到期需要置換， 億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電 費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。 其次是費用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預(yù)計可能發(fā)生的費用，結(jié)合全年預(yù)算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預(yù)算，通過加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共－ 1－ 同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預(yù)算的完成。 第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在 1＃機組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。 第四是做好會 計人員的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎(chǔ)工作進行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。 第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。 第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。 － 2－ 財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我 們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻。 匯報結(jié)束。 3－－ 第五篇：生產(chǎn)會議表態(tài)發(fā)言 表態(tài)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了榆林供電公司電力安全生產(chǎn)會議的勝利召開。這次會議指導(dǎo)思想明確，工作思路寬廣催人奮進。 2021 年，榆陽分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹落實公司 2021 年電力工作會議精神，扎實開展“安全風(fēng)險管理年 ”活動，深化安全管理理念，將安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，以“全年人身、設(shè)備、電網(wǎng)無事故”為目標(biāo)努力工作。分公司職工齊心協(xié)力，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。安全生產(chǎn)全年實現(xiàn)三個百日安全天，全年無考核事故，截止 1 月 26 日，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 301 天。 回顧 2021 年，分公司很好的完成了起步建設(shè)工作，各項制度得到完善，各項工作開展有序，并將安全生產(chǎn)管理劃為為一種長效機制狠抓嚴(yán)抓。 2021 年是分公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵年，工作任務(wù)將更加艱巨，我代表榆陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工決心更加努力工作，保證全年安全指標(biāo)的順利實現(xiàn)，為 公司做出應(yīng)有的貢獻，不辜負公司的對于我們基層單位的重托。 一、認真貫徹落實此次會議精神，準(zhǔn)確把握工作的指導(dǎo)思想，以人為本，求真務(wù)實，強化管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以建設(shè)“一強三優(yōu)”的省級一流縣級供電企業(yè)為載體，以市場開拓為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。以安全為中心，以效益為目標(biāo)，全面加強安全管理工作，為榆林供電公司的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 二、認真落實安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。努力抓好 2021 年分公司十項重點工作，確保實現(xiàn)分公司 2021 年主要目標(biāo)。 強化安全管理，落實安全 責(zé)任制，重點預(yù)防人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全運行。分公司將認真組織員工貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持工作計劃控制管理，保證計劃工作“可控、在控、能控”，進一步完善“兩票”管理，強化作業(yè)現(xiàn)場“三措”實施，落實危險點分析預(yù)控，加強職工安全教育與培訓(xùn)工作，堅持不懈地抓好基礎(chǔ)工作，進一步做好設(shè)備、技術(shù)管理工作，及時消除設(shè)備缺陷，嚴(yán)格“兩控”和逐級審批執(zhí)行程序。強化安全的檢查與考核。 規(guī)范用電營銷管理，加強配網(wǎng)運行管理。分公司將積極探索研究用電營銷信息化管理手段，強化抄核收規(guī)范化、程序 化管理，發(fā)揚“三千”精神，保證電費全額回收上解，切實加強配網(wǎng)線路的檢修維護。配合春秋安全隱患排查治理工作，增大監(jiān)督檢查用戶自籌線路的維護力度，加強計量、用電監(jiān)察力度，從而保證城配網(wǎng)安全和設(shè)備的健康穩(wěn)定運行 齊心協(xié)力，努力工作，全面完成公司下達的 2021 年安全生產(chǎn)任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我們將以高度的責(zé)任感、使命感，狠抓落實，扎扎實實地做好本職工作，為全面完成全年安全任務(wù)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電公司做出自己應(yīng)有的貢獻！ 二零一零年一月二十七日
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