【正文】 排，我就廣至鄉(xiāng) 2021 年安監(jiān)站工作表態(tài)如下： 2021 年廣至鄉(xiāng)安監(jiān)站在縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力 支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針開展安全生產(chǎn)工作，圓滿完成了年初安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書各項任務(wù)，為廣至地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展確保一方平安。 2021 年廣至鄉(xiāng)安監(jiān)站將做好以下工作 一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳氛圍，營造強(qiáng)大的宣傳氛圍及輿論導(dǎo)向，通過采取各種宣傳方式和途徑，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)形成人人抓安全，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，逐步夯實安全 生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)。 二是進(jìn)一步建立健全安監(jiān)站各項規(guī)章制度，做到表卡冊填寫規(guī)范，安全生產(chǎn)監(jiān)管臺賬記載清楚，情況明了，遇到問題有章可尋，更好的為上級業(yè)務(wù)部門及鄉(xiāng)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供第一手軟件資料，便于查閱，便于決策。 三是繼續(xù)加強(qiáng)落實工作責(zé)任制，繼續(xù)實行與各村、駐鄉(xiāng)各單位、各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，落實 安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)和完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立和完善鄉(xiāng)、村兩級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 四是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，實行定期不定期組織公安、衛(wèi)生、供電、學(xué)區(qū) 等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成檢查小組對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)所有安全生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面摸排檢查，對檢查中從在問題，隱患采取就地或限期整改，特別是對大型節(jié)假日的安全檢查，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)一把手負(fù)總責(zé)，明確各個責(zé)任人，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 五是近一步完善安全生產(chǎn)措施，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作月例會，分析、探討工作中從在的不足，安排、部署下一月重點工作，形成會上有安排，會后抓落實的工作體制，同時認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全宣傳活動，逐步提高廣大群眾的安全生產(chǎn)意識。 六是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方法，提高管理水平，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工 作作為一項重要的政治任務(wù)，切實抓緊、抓好、抓出成效，為鄉(xiāng)域地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會平安和諧做出更大努力。 謝謝大家！ 2021年 3 月 15 日 第四篇：財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言 財務(wù)部部表態(tài)發(fā)言 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點工作合并給大家作一個簡單的匯報。 首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行 的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸 億元和置換到期短貸 億元所需的資金；通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi) 億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有 億元的短貸到期需要置換， 億元的長貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。 其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預(yù)計可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共－ 1－ 同做好費(fèi)用控制。保證各項費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。 第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一 直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在 1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。 第四是做好會計人員的培訓(xùn)工作，今年財務(wù)部人員變動大，新增人員沒有 時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。 第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。 第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。 － 2－ 財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實際工作中 出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 匯報結(jié)束。 3－－ 第五篇：生產(chǎn)會議表態(tài)發(fā)言 表態(tài)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了榆林供電公司電力安全生產(chǎn)會議的勝利召開。這次會議指導(dǎo)思想明確，工作思路寬廣催人奮進(jìn)。 2021 年，榆陽分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司 2021 年電力工作會議精神，扎實開展“安全風(fēng)險管理年”活動，深化安全管理理念，將安全生產(chǎn)放在所有工作的首 位，以“全年人身、設(shè)備、電網(wǎng)無事故”為目標(biāo)努力工作。分公司職工齊心協(xié)力，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。安全生產(chǎn)全年實現(xiàn)三個百日安全天，全年無考核事故，截止 1 月 26 日，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 301 天。 回顧 2021 年，分公司很好的完成了起步建設(shè)工作，各項制度得到完善，各項工作開展有序，并將安全生產(chǎn)管理劃為為一種長效機(jī)制狠抓嚴(yán)抓。 2021 年是分公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵年，工作任務(wù)將更加艱巨，我代表榆陽分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工決心更加努力工作，保證全年安全指標(biāo)的順利實現(xiàn)，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司的對于我們基層單位的重 托。 一、認(rèn)真貫徹落實此次會議精神，準(zhǔn)確把握工作的指導(dǎo)思想，以人為本，求真務(wù)實，強(qiáng)化管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的省級一流縣級供電企業(yè)為載體，以市場開拓為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨。以安全為中心，以效益為目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全管理工作，為榆林供電公司的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。努力抓好 2021 年分公司十項重點工作，確保實現(xiàn)分公司 2021 年主要目標(biāo)。 強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任制，重點預(yù)防人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全運(yùn)行。分公司將認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持工作計劃控制管理，保證計劃工作“可控、在控、能控”，進(jìn)一步完善“兩票”管理，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場“三措”實施，落實危險點分析預(yù)控，加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)工作，堅持不懈地抓好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步做好設(shè)備、技術(shù)管理工作，及時消除設(shè)備缺陷，嚴(yán)格“兩控”和逐級審批執(zhí)行程序。強(qiáng)化安全的檢查與考核。 規(guī)范用電營銷管理，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理。分公司將積極探索研究用電營銷信息 化管理手段，強(qiáng)化抄核收規(guī)范化、程序化管理，發(fā)揚(yáng)“三千”精神，保證電費(fèi)全額回收上解，切實加強(qiáng)配網(wǎng)線路的檢修維護(hù)。配合春秋安全隱患排查治理工作，增大監(jiān)督檢查用戶自籌線路的維護(hù)力度，加強(qiáng)計量、用電監(jiān)察力度，從而保證城配網(wǎng)安全和設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行 齊心協(xié)力，努力工作，全面完成公司下達(dá)的 2021 年安全生產(chǎn)任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我們將以高度的責(zé)任感、使命感，狠抓落實，扎扎實實地做好本職工作，為全面完成全年安全任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 二零一零年一月二十七日