【正文】 無一失；第三，蒸汽冷凝水的收集。蒸汽冷凝水絕對是一個(gè)寶貴的免費(fèi)資源，純度高、熱量大，目前進(jìn)行的一些列技改措施主要針對蒸汽冷凝水的收集工作，預(yù)計(jì)一季度可完成全套系統(tǒng)的改造。 廣泛征集合理化建議，制定完善的技改技措方案，提高整改質(zhì)量，加快整改進(jìn)度，減少配件更換次數(shù)，修舊利廢，降低各種原輔料及備品備件消耗，結(jié)合設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，很好地完成硬件設(shè)施的節(jié)約工作。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)級品率 牢固樹立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的管理理念，盡快完成改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的技改技措方案，加強(qiáng)工藝管理，積極分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。 不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，組織至少每月一次的員工業(yè)務(wù)能力考核，評選優(yōu)劣等級，執(zhí)行等級工資。 優(yōu)化員工組合，提高員工責(zé)任心，鼓勵(lì)一人多崗，結(jié)合公司各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制措施，提高優(yōu)秀老員工待遇，大力推行精細(xì)化操作。 積極與質(zhì)檢部、經(jīng)營部溝通，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息及客戶反饋的問題，并對生產(chǎn)具體情況加以分析，以做到對生產(chǎn)操作的及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品優(yōu)級品率。完善工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性本三單體車間績效考核系統(tǒng)一直處于調(diào)整狀態(tài)，其余附屬車間也沒有很好的績效考核措施，處于模糊考核的狀態(tài)，這在一定程度上失去了公平性，也遏制了員工工作積極性。因此下首要工作即為盡快完善新的工資考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得的分配方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)收率、質(zhì)量、成本的完美結(jié)合，充分挖掘員工潛能。一般來說，優(yōu)秀的績效考核辦法也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一項(xiàng)關(guān)鍵途徑。保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致前期供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。生產(chǎn)制造部首先要及時(shí)準(zhǔn)確的通過各部門的幫助收集市場信息，制定完備的生產(chǎn)調(diào)度方案，適當(dāng)穿插員工培訓(xùn)、大型設(shè)備檢修等緩沖工作，在保證車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及員工穩(wěn)定性的情況下合理調(diào)配庫存，避免資金積壓。加大宣傳力度，提高車間管理人員思想工作能力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍員工流失以及頻繁更新會(huì)對我們造成不可估量的損失，導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、員工士氣低落、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。綜合前期工作狀態(tài)，針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們將繼續(xù)以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入2012年工作中,并不斷克服工作中的不足之處，精益求精，在2012年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，圓滿完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。生產(chǎn)制造部2011年12月18日第四篇：生產(chǎn)部工作計(jì)劃生產(chǎn)部工作計(jì)劃為了公司的正常運(yùn)營，憑借我前幾年的冷藏蓄勢，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的發(fā)展，能以完善的姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，創(chuàng)建一個(gè)朝氣和活力的生產(chǎn)車間，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，制定工作計(jì)劃安排：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少水、電、氣的浪費(fèi)，做到人走燈滅水停，無長流水長明燈現(xiàn)象，節(jié)約產(chǎn)品包裝物料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排，精細(xì)化工作。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。要讓員工時(shí)時(shí)牢記“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”。制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性制定工資考核辦法，已體現(xiàn)多勞多得的分配方式。重在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，細(xì)化激勵(lì)機(jī)制。因此已制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從質(zhì)量、產(chǎn)量、效率率、材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。控制員工流失員工流失導(dǎo)致危害很多，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，產(chǎn)量降低，現(xiàn)有員工人心不穩(wěn)，費(fèi)用增加，增加員工勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)量，控制員工流失也將是今后工作重點(diǎn)。我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)、并不斷克服工作中的不足之處。工作中的不足之處。生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。第五篇：生產(chǎn)部工作計(jì)劃2011生產(chǎn)部工作計(jì)劃〖文字大?。捍?中 小〗 〖打印〗2011生產(chǎn)部工作計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)部2011年生產(chǎn)工作計(jì)劃為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對2011年工作做以下計(jì)劃：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管企業(yè)生產(chǎn)部2011年生產(chǎn)工作計(jì)劃為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對2011年工作做以下計(jì)劃：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。降低生轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入2011年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在2011年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。本文由百分網(wǎng)提供，原文地址:轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！