【正文】 無一失；第三，蒸汽冷凝水的收集。蒸汽冷凝水絕對是一個寶貴的免費資源，純度高、熱量大，目前進行的一些列技改措施主要針對蒸汽冷凝水的收集工作，預計一季度可完成全套系統(tǒng)的改造。 廣泛征集合理化建議，制定完善的技改技措方案，提高整改質量，加快整改進度，減少配件更換次數(shù)，修舊利廢，降低各種原輔料及備品備件消耗，結合設備管理的各項規(guī)章制度，很好地完成硬件設施的節(jié)約工作。穩(wěn)定產品質量，提高優(yōu)級品率 牢固樹立“質量就是效益、質量就是生命”的管理理念，盡快完成改進產品質量的技改技措方案，加強工藝管理，積極分析產品質量問題。 不斷強化員工業(yè)務能力培訓工作，組織至少每月一次的員工業(yè)務能力考核，評選優(yōu)劣等級，執(zhí)行等級工資。 優(yōu)化員工組合，提高員工責任心，鼓勵一人多崗，結合公司各項激勵機制措施，提高優(yōu)秀老員工待遇，大力推行精細化操作。 積極與質檢部、經營部溝通，及時準確的掌握產品質量信息及客戶反饋的問題，并對生產具體情況加以分析，以做到對生產操作的及時調整，努力提高產品優(yōu)級品率。完善工資分配方案，充分調動員工工作積極性本三單體車間績效考核系統(tǒng)一直處于調整狀態(tài)，其余附屬車間也沒有很好的績效考核措施，處于模糊考核的狀態(tài)，這在一定程度上失去了公平性，也遏制了員工工作積極性。因此下首要工作即為盡快完善新的工資考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得的分配方式，同時實現(xiàn)收率、質量、成本的完美結合，充分挖掘員工潛能。一般來說，優(yōu)秀的績效考核辦法也是穩(wěn)定職工隊伍的一項關鍵途徑。保證產品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致前期供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。生產制造部首先要及時準確的通過各部門的幫助收集市場信息，制定完備的生產調度方案，適當穿插員工培訓、大型設備檢修等緩沖工作，在保證車間生產設備運轉率及員工穩(wěn)定性的情況下合理調配庫存，避免資金積壓。加大宣傳力度，提高車間管理人員思想工作能力，穩(wěn)定員工隊伍員工流失以及頻繁更新會對我們造成不可估量的損失，導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、員工士氣低落、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。綜合前期工作狀態(tài)，針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們將繼續(xù)以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入2012年工作中,并不斷克服工作中的不足之處，精益求精，在2012年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，圓滿完成公司交給生產部的一切任務。生產制造部2011年12月18日第四篇：生產部工作計劃生產部工作計劃為了公司的正常運營，憑借我前幾年的冷藏蓄勢，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的發(fā)展，能以完善的姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，創(chuàng)建一個朝氣和活力的生產車間，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，制定工作計劃安排：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。降低生產成本，節(jié)約消耗由于市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少水、電、氣的浪費，做到人走燈滅水停，無長流水長明燈現(xiàn)象，節(jié)約產品包裝物料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排，精細化工作。穩(wěn)定產品質量，提高合格率產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。要讓員工時時牢記“質量就是效益、質量就是生命”。制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性制定工資考核辦法，已體現(xiàn)多勞多得的分配方式。重在獎優(yōu)罰劣，細化激勵機制。因此已制定合理的、細致的工資分配方案，要從質量、產量、效率率、材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能?？刂茊T工流失員工流失導致危害很多，產品質量不能保證，產量降低，現(xiàn)有員工人心不穩(wěn)，費用增加，增加員工勞動時間、勞動量，控制員工流失也將是今后工作重點。我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗、并不斷克服工作中的不足之處。工作中的不足之處。生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。第五篇：生產部工作計劃2011生產部工作計劃〖文字大?。捍?中 小〗 〖打印〗2011生產部工作計劃企業(yè)生產部2011年生產工作計劃為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2011年工作做以下計劃：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管企業(yè)生產部2011年生產工作計劃為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2011年工作做以下計劃：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。降低生轉載自百分網(wǎng)://，請保留此標記產成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。穩(wěn)定產品質量，提高合格率“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。保證產品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入2011年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在2011年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。本文由百分網(wǎng)提供，原文地址:轉載請注明出處，謝謝！