20xx年生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-06-05 17:31本頁(yè)面
【正文】 立成本意識(shí)，將設(shè)備一生作為管理對(duì)象，并最求效益最大化，同事，在根據(jù)年度維修計(jì)劃安排，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理分配，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、擴(kuò)容項(xiàng)目改造，一定要在二期成熟改造基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，在改造同時(shí)，一定要縱向和橫向比較，做出最優(yōu)選擇。四、沿線(xiàn)設(shè)備管理一、樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，改變維修模式（預(yù)知性維修） 現(xiàn)在，沿線(xiàn)設(shè)備管理模式為定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和被動(dòng)的維修，上述模式存在資源浪費(fèi)和設(shè)備維修變成設(shè)備搶修，工作上比較被動(dòng)，設(shè)備少的時(shí)候，這種模式還可以應(yīng)付，但是，2011年，沿線(xiàn)設(shè)備增加一半，加之改造工作比較多，被動(dòng)維修容易忽視設(shè)備安全上的隱患，改傳統(tǒng)維修為預(yù)知維修，即加強(qiáng)設(shè)備檢查，檢查項(xiàng)目落實(shí)到人，做到人盡其責(zé)，保證設(shè)備安全運(yùn)行二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，沿線(xiàn)技術(shù)組要由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，才能真正了解設(shè)備，將現(xiàn)場(chǎng)操作人員，清煤人員三、成立設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查制度四、建立設(shè)備管理負(fù)責(zé)制（技術(shù)員和大班人員相結(jié)合）
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