【正文】 增加。制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。生產(chǎn)部工作計劃 篇10全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。二、計劃確保措施：落實安全規(guī)章制度，嚴格安全管理，確保安全生產(chǎn) 貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護用品穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。在2011年的生產(chǎn)工作中，我們發(fā)生過多起輕傷事故，也發(fā)生了一起重大設(shè)備事故，這些事故的發(fā)生都是必然的，與我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬鲇兄苯雨P(guān)系。 加強排放治理，完善環(huán)保設(shè)施。加強勞動紀律管理，促進生產(chǎn)管理工作，員工在崗位上除了基本操作之外不知道自己還應(yīng)該干什么，怎么干，從而時常出現(xiàn)脫崗、串崗、聚堆聊天、玩手機等各種各樣與生產(chǎn)無關(guān)的現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動效率低下，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)。 適當把握人性化管理尺度。在下一步的工作中，要著重強調(diào)公與私的界線，明確各類違章違紀現(xiàn)象的處理標準，加大處理力度，弘揚正氣，對于任何違反制度，不服從管理，敢于頂風(fēng)而上者，都要及時給予處罰，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。要為員工創(chuàng)造良好的人文工作氛圍，培養(yǎng)員工具優(yōu)秀的工作作風(fēng)，形成良好的企業(yè)文化，從而保證車間各項工作順利進行，同時為公司多元化快速發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。作為最基本的生產(chǎn)資料，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率在很大程度上可以直接體現(xiàn)為產(chǎn)品利潤率。 要保證設(shè)備維修質(zhì)量，首先要不斷加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，堅持巡回檢查制度，做好檢修記錄，加強設(shè)備潤滑、密封管理；消除跑冒滴漏，以減少對設(shè)備的污染及腐蝕現(xiàn)象；對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰。%以下；%以下；設(shè)備完好率在95%以上；設(shè)備出力率在98%以上。因此，“節(jié)能降耗，降低成本”已經(jīng)成為我們在三單體市場賴以生存的“法寶”。在2012年的生產(chǎn)工作中，對蒸汽的消耗將進一步加大，目前蒸汽費用基本保持在70萬元/月的水平，存在很大的節(jié)約空間，車間蒸汽系統(tǒng)正在逐步完善過程中，其目的主要在于杜絕直排汽現(xiàn)象，減少新鮮蒸汽的浪費；其次，生產(chǎn)系統(tǒng)將進一步加強操作管理，提高員工節(jié)約意識，對蒸汽浪費現(xiàn)象采取強硬處理措施，同時加強進貨質(zhì)量驗收管理，對蒸汽閥門、疏水閥等相關(guān)備件進行嚴格的質(zhì)量驗收，確保其萬無一失；第三，蒸汽冷凝水的收集。 廣泛征集合理化建議，制定完善的技改技措方案，提高整改質(zhì)量，加快整改進度，減少配件更換次數(shù)，修舊利廢，降低各種原輔料及備品備件消耗，結(jié)合設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，很好地完成硬件設(shè)施的節(jié)約工作。 不斷強化員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，組織至少每月一次的員工業(yè)務(wù)能力考核，評選優(yōu)劣等級，執(zhí)行等級工資。 積極與質(zhì)檢部、經(jīng)營部溝通，及時準確的掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息及客戶反饋的問題，并對生產(chǎn)具體情況加以分析，以做到對生產(chǎn)操作的及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品優(yōu)級品率。因此下首要工作即為盡快完善新的工資考核辦法，充分體現(xiàn)多勞多得的分配方式，同時實現(xiàn)收率、質(zhì)量、成本的完美結(jié)合，充分挖掘員工潛能。保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致前期供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。加大宣傳力度，提高車間管理人員思想工作能力，穩(wěn)定員工隊伍員工流失以及頻繁更新會對我們造成不可估量的損失，導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、員工士氣低落、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。綜合前期工作狀態(tài)，針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們將繼續(xù)以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入2012年工作中,并不斷克服工作中的不足之處，精益求精，在2012年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，圓滿完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，制定工作計劃安排：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少水、電、氣的浪費，做到人走燈滅水停，無長流水長明燈現(xiàn)象，節(jié)約產(chǎn)品包裝物料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排，精細化工作。要讓員工時時牢記“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”。重在獎優(yōu)罰劣，細化激勵機制?？刂茊T工流失員工流失導(dǎo)致危害很多，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，產(chǎn)量降低，現(xiàn)有員工人心不穩(wěn)，費用增加，增加員工勞動時間、勞動量，控制員工流失也將是今后工作重點。工作中的不足之處。第五篇：生產(chǎn)部工作計劃2011生產(chǎn)部工作計劃〖文字大?。捍?中 小〗 〖打印〗2011生產(chǎn)部工作計劃企業(yè)生產(chǎn)部2011年生產(chǎn)工作計劃為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對2011年工作做以下計劃：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。降低生轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)://，請保留此標記產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩?？刂茊T工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入2011年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。本文由百分網(wǎng)提供，原文地址:轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！