【正文】 柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。 加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為銀行發(fā)展努力。作為銀行主任，我對(duì)我的工作有以下的工作計(jì) 劃 。 首先搜集客戶，建立客戶資料，對(duì)優(yōu)良客戶進(jìn)行歸類，從高到底、按生日分類。 在營(yíng)業(yè)前檢查、并在營(yíng)業(yè)中時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)憑證、宣傳資料、廣告牌、客戶意見表、辦公用品 (如名片、產(chǎn)品介紹、表格 )等擺放整齊、美觀。應(yīng)重視客戶對(duì)我行的感受，如叫號(hào)機(jī)聲音大小、空調(diào)溫度高低等，從客戶的感受出發(fā)，完善各項(xiàng)設(shè)施和服務(wù)，改善客戶體驗(yàn)。 時(shí)刻關(guān)注大廳里等候客戶的情緒和行為變化情況，維護(hù)業(yè)務(wù)秩序和客戶排隊(duì)秩序，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至大聲喧嘩、吵鬧時(shí)，大堂服務(wù)應(yīng)第一時(shí)間上前詢問，安撫客戶情緒，在職責(zé)范圍內(nèi)解決客戶的問題。 充當(dāng)柜臺(tái)橋梁，合理安排柜臺(tái)。而對(duì)待那些駐點(diǎn)人員，首先我們不能把他們 當(dāng)外人看待，要把他們看成我們的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們，平時(shí)尊重并關(guān)心他們，給他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙贏。 首先、規(guī)范服務(wù)，根據(jù)總行文明服務(wù)的要求，做好三聲服務(wù)，想客戶之所想、急客戶之所急，從細(xì)節(jié)上完善服務(wù)水品。其次、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第四篇：生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020（大全） 新年新規(guī)劃，那么生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼纳a(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文，希望大家喜歡 ! 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (一 ) 在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神 切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。 二、加強(qiáng)政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有 提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。開展 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： ，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放 。 ：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (二 ) 首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺(tái)韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，上半年 ，主要指標(biāo)完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元， 17 月份累計(jì)完成產(chǎn)值，比去年同期增長(zhǎng) 萬元。 利潤(rùn)方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元，如按去年政策，將利息 萬元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬元。 貨款回收方面： 7 月份回款 ， 17 月份累計(jì)回款 萬元。 工資發(fā)放方面： 16 月份中，正式工人均月工資為某某元，臨時(shí)工人均月工資為某某元，除 3 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金某某元， 5 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金某某元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很大的沖擊 ，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車間工作計(jì)劃》。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提 下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢 查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換 。對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益質(zhì)量就是企業(yè)的生的理念 。加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 。對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老 客戶 。堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題 一是折舊與利息問題。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費(fèi) 萬元、退回 2020 年已交的貸款利息 。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (三 ) 在 2020 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭(zhēng)在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。真正 想辦法留住一些老員工。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。避免造成批量的不良。 充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。 面對(duì)到來的 2020 年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。 一、建標(biāo)，制定 2020 年工作目標(biāo) 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) (略 )。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。 (四 )加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展 HSE 觀察，從職工自身的“低、老、 壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。 五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進(jìn) QHSE 職責(zé)的落實(shí)。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。車 間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 。 二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要措施有： 一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕 。 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作 。 五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng) 。 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。 三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置 。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文 (四 ) 2020 年是我們某某公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。預(yù)計(jì) 2020年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過 8000 噸，達(dá)到 10000 噸。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè) 。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì) 2020 實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有 的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 。 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，推進(jìn) 5S管理制度 在 2020 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度，力爭(zhēng)在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃 2020 范文相關(guān)文章： 最新個(gè)人工作計(jì)劃范文 5 篇 生產(chǎn)部主管個(gè)人工作計(jì)劃范文 5 篇 年生產(chǎn)車間主任的個(gè)人工作計(jì)劃范文 個(gè)人工作計(jì)劃范文 6 篇 第五篇： 2020 銀行主任的個(gè)人工作計(jì)劃 作為銀行主任，制定一份好的工作計(jì)劃很有必要。下面是整理的關(guān)于銀行主任的個(gè)人工作計(jì)劃，歡