20xx年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-01-22 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】部門的支持和配合下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將生產(chǎn)部一年來的工作予以回。按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。格不檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格不出廠。同時(shí)積極配合質(zhì)管部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過解決問題不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序以提高產(chǎn)品質(zhì)量。出廠合格率達(dá)95%以上。定期檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄。同時(shí)對特種生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器嚴(yán)格按照國家要求進(jìn)。行年度復(fù)檢，并取得有效合格證書。備原因影響正常的生產(chǎn)。截止現(xiàn)在，鈑金車間現(xiàn)有員工22人，總裝車間26人。積極參加安監(jiān)部門組織的各類安全知識(shí)培訓(xùn)，10月份安排6名組長參加了高新區(qū)安監(jiān)。今年在各部門的共同努力下，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。證書恢復(fù)以來的第一次飛行工廠檢查。有效實(shí)施；基本按照認(rèn)證要求生產(chǎn)獲證產(chǎn)品，并能夠滿足市場需求。夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作仍有待加強(qiáng)。
【正文】 產(chǎn)品有著不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。這就要求我們的技術(shù)人員和生產(chǎn)部等相關(guān)部門，對有關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)溝通。各部門之間相互配合，出現(xiàn)了問題能及時(shí)得以解決，關(guān)在最短的時(shí)間內(nèi)制定出解決方案。 要完善管理制度。建 立建全管理制度和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化管理，讓各項(xiàng)工作有章可循，順利開展。此外，要加大執(zhí)行力度，結(jié)合績效考核，把產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)、該罰的罰，對于因產(chǎn)品質(zhì)量造成重大損失的，要追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，引以為戒。 全員參與。質(zhì)量并不僅僅是質(zhì)檢部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司的質(zhì)量管理要點(diǎn)包括：技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量管理；合同中產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)定；設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理；材料采購的質(zhì)量管理；制作的質(zhì)量管理；工程安裝的質(zhì)量管理。營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的公司氛圍， 將質(zhì)量成為每個(gè)人的道德準(zhǔn)則，意識(shí)到提高質(zhì)量是公司和全體員工義不容辭的責(zé)任。 總之，我們要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀的質(zhì)量文化，讓我們的企業(yè)品牌立于不敗之地！ 三、加強(qiáng)安全管理 保障安全生產(chǎn) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)，提高各級管理和員工的安全意識(shí)； 堅(jiān)持安全隱患排查制度，督促檢查隱患整改的落實(shí)； 健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，保證每年至少組織一次有針對性的應(yīng)急演練； 研究和解決重點(diǎn)部位或疑難問題的技術(shù)措施，通過安全技改，提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性。 、 公司現(xiàn)有滅火器都以超期，今年計(jì)劃利用這些超期滅火器進(jìn)行一次消防演練，之后全部更換新粉。以提高員工應(yīng)急突發(fā)事件的能力，能夠熟練撐握消防器材的使用。 四、保持質(zhì)量體系的良好運(yùn)行 促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高 公司自通過 3強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證以及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系認(rèn)證以來，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，提高了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了市場的競爭能力和客戶滿意度。今年將繼續(xù)加大管理力度；加強(qiáng)內(nèi)部審查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施；進(jìn)一步加強(qiáng)對部門質(zhì)量管理體系文件要求的培訓(xùn)，提高管理水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品一致性 ；認(rèn)真做好相關(guān)文件要求檢查記錄，保證順利通過今年 Q 青島分中心對我公司的 2 次飛行檢查，爭取順利恢復(fù)正常一年一次的工廠監(jiān)督檢查。今年將再完成 2 個(gè)產(chǎn)品的新證申請和 10 份試驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵件一覽表的變更工作，以更好地滿足市場的需求，保持質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行。 展望： 2021年，生產(chǎn)部全體員工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為 **公司的發(fā)展盡我們的最大力量！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1