xx年pmc部年終總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-17 14:10本頁面
【導(dǎo)讀】即將迎來新的一年?；仡?020年工作，是PMC部穩(wěn)步成長、功能細化完善、工作上改革創(chuàng)新。總表形式匯總公布，并每周、月總結(jié)檢討。及每月對多料或轉(zhuǎn)庫存物料進行原因追查檢討。除設(shè)立控制目標外，另對延期訂單進行處以50元/單的罰款，使車間、計劃員更加
【正文】 的處理在 4 個小時內(nèi)完成數(shù)據(jù)處理 ,有物料的在 4 小時內(nèi)送到料。無料異常的都會通知到對應(yīng)的計劃員，杜絕了以前車 間到上線的時候才發(fā)現(xiàn)物料不齊未供到料的情況。 E、 急單夾料的速度加快：在收到各車間計劃同事或車間生產(chǎn)同事通知需要特急處理的單后做特別跟進，貼合 3 個顏色的幾臺同時在開機都能保證及時供應(yīng) 2） 10 月份計劃員開始進駐碎料車間，并開始制定專門的碎料生產(chǎn)計劃，開始了實行倉庫送料，從而大大的提高了碎料供料的準確性，減了碎料做出來太多堆在車間的情況，并 避免了車間斷碎料的情況發(fā)，也加快了特急單的處理速度 3）存在不足 A、 貼合每日的供料異常較多，雖然每天經(jīng)過 處理后都基本上能順利夾料，沒有影響車間生產(chǎn)，但對倉庫的安排及貼合安排帶來了一定的影響 B、 碎 料車間在按單生產(chǎn)上還未取得較好的效果，車間還是喜歡多單物料一起生產(chǎn) 或挪用 ，倉庫送過來的物料也沒有全部按單分開， 所以導(dǎo)致訂單完結(jié)后清理余棉上帶來了一定的不便 刀模組工作 情況 ： 10 月份開始 成立刀模組并劃入 PMC 部的編制后， 刀模組精神面貌煥然一新， 新增了磨剪刀的功能， 加刀的速度相比之前加快了， 10 月底開始沒有接受到一起投訴刀模加放慢的問題；同時還安排刀 模組的人每日到車間處理切杯異常問題，及時解決因切 不到的問題 ，對于模具需要改良的，及時告之并督促開發(fā)部進行模具改良。 12 月份開始試行新款提前放切刀， 新款切杯貨品一開貨即安排刀模組自行定貨品出來放切刀，減少了車間開貨后還要試切刀的麻煩，把放切刀的時間提前避免了車間定出貨品等切刀的堆貨現(xiàn)象 三 、 2020 年的工作改善方向 加強對精益計劃的維護、檢查力度，要求車間嚴格按照精益計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，控制車間堆料的情況 加強對 計劃員的培訓(xùn)管理， 培養(yǎng)計劃員對貨期異常處理能力和預(yù)見能力 ，繼續(xù)細化、深化 2020 年已改善的項目 對貼合供料異常進行改善控制，減少每日物料 挪用次數(shù)，對輔助 部 碎料做到倉庫按單送、車間按單生產(chǎn) 2020 年開始對倉庫的棉和布帳、物料進行監(jiān)控，每個季度至少抽盤一次 加強主導(dǎo)無縫生產(chǎn)計劃、及貨期跟進工作 前段節(jié)點方面加大計劃的調(diào)空力度，盡可能往均衡開貨的方向努力 對生產(chǎn)計劃節(jié)點的控制模式進行改善，繼續(xù)堅持對“ Hamp。M 快閃”這一類特急單的特殊跟進方式，并繼續(xù)堅 持與業(yè)務(wù) 對單會議 繼續(xù)督促跟進公司 “修改切“項目，全面推開新款切刀提前放的 方式 加強回料跟進信息溝通，及時把物料信息共享給到對應(yīng)部門和人員 四、 2020 年展望 面對新的 2020 年，我們 PMC 全體人員愿以全 新的面貌 、最飽滿的熱情去面對每天的工作，從保障貨期和節(jié)約成本的 宗旨來開展和改善工作 ！ 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷的改善和提高自我，為公司的改革、進步盡我們的一份力！ 報告人： XXXX 20200106
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