xx年qa部門工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-17 14:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】薂羅膄薅蒈羅芇莈螆羄羆薃螞羃腿莆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄裊肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇膃莇蒆螇蒞薂裊螆肅蒅螁螅膇蝕蚇螄艿蒃薂螃莂芆袁袂肁蒂螇袁膄芄蚃袁芆蒀蕿袀肅芃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅蒈羅芇莈螆羄羆薃螞羃腿莆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄裊肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇膃莇蒆螇蒞薂裊螆肅蒅螁螅膇蝕蚇螄艿蒃薂螃莂芆袁袂肁蒂螇袁膄芄蚃袁芆蒀蕿袀肅芃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅蒈羅芇莈螆羄羆薃螞羃腿莆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅聿羋芅薁肈羇蒁蕆肇聿芄裊肆節(jié)葿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肅羋薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀螇膃莇蒆螇蒞薂裊螆肅蒅螁螅膇蝕蚇螄艿蒃薂螃莂芆袁袂肁蒂螇袁膄芄蚃袁芆蒀蕿袀肅芃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅蒈羅芇莈螆羄羆薃螞羃腿莆蚈芁蟻
【正文】 漏很多，記錄的回收、復(fù)核不到位 4. 中間站的管理仍然不到位 5. 爛膠囊的情況較多，主要原因：（詳見 附表 8） 1. 空囊質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量不好 2. 存儲(chǔ)引起 3. 處方或工藝一直不好，不易入囊或者偏差大 6. 生產(chǎn)計(jì)劃與崗位人員不固定 有個(gè)別崗位隨意調(diào)崗，沒經(jīng)過培訓(xùn)，上崗較混亂，造成很多錯(cuò)誤，較難管理，如包裝崗位。 7. 某些程序不按制度執(zhí)行，如設(shè)備、模具等的采購(gòu)： 直接由老板或者生產(chǎn)部直接下單，甚至采購(gòu)回來。沒有嚴(yán)格按采購(gòu)程序： 計(jì)劃 → 下單 → 質(zhì)量部審核 → 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批核 → 購(gòu)買 → 回來后調(diào)試驗(yàn)收 → 質(zhì)量部確認(rèn)（包括做相應(yīng)的驗(yàn)證試驗(yàn)，或外觀判斷等）致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)有缺陷，就用于生產(chǎn)使用。 8. 印刷品和包 材下單前，程序也不規(guī)范，隨意化太大，印刷好的樣稿無質(zhì)量部核對(duì)程序。 總之， 2020年最大的收獲就是形成了一個(gè)較好的管理模式，和生產(chǎn)部的溝通上也有了很大的改善，從沒有制度（或程序）到制定了相應(yīng)的規(guī)范，而又與實(shí)施部門溝通，對(duì)于缺陷不斷改善，形成一個(gè)良性的溝通方式，使實(shí)施部門理解了制度執(zhí)行的必要性。通過對(duì)這些的改善，都了較深刻的理解，懂得從自我和帶動(dòng)組員從錯(cuò)誤中尋找經(jīng)驗(yàn)，從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。 年終有個(gè)建議：希望公司在獎(jiǎng)懲制度上能更加明確，還有對(duì)職責(zé)的劃分能夠更清晰，給每位員工營(yíng)造更 強(qiáng)的積極性和歸屬感。讓每位員工都能以穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)工作，避免更多的錯(cuò)誤發(fā)生，從而花費(fèi)太多的人力物力去彌補(bǔ)，從個(gè)人的觀點(diǎn)來看，會(huì)致使得不償失。另外建議人事部在薪酬和福利待遇方面，能夠制定一套準(zhǔn)則，可以按制度履行，而不再是隨意化，口頭化，甚至對(duì)不主動(dòng)提出要求的員工不聞不問。從而避免爭(zhēng)執(zhí)與反反復(fù)復(fù)，影響企業(yè)文化。 2020年最大的方向就是繼續(xù)保持這種熱情的勢(shì)頭，然后和大家共同努力，爭(zhēng)取做得更好。另外還需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使部門成員能開心愉快地工作，當(dāng)然，跟著來到的 2020年就希望 QA能更好地了解工藝，把驗(yàn)證工作做得 更透徹，完善更多跟生產(chǎn)相關(guān)的文件，使各流程更制度化，使制度更明確化，使明確的內(nèi)容更
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