20xx年品管部部門工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 04:18本頁面
【導讀】了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證?？傮w任務的完成。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在。能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判。定標準等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項14個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進行中。各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。需如此，經(jīng)IQC檢驗過的物料在生產(chǎn)線使用時也僅出現(xiàn)1批不合格（6月份開始?，F(xiàn)在IQC檢驗員已經(jīng)能勝任IQC和QA兩方面的檢驗工作。
【正文】 效果，放松了全體參與者的身心， 極大的 凝聚了參與者的團隊精神。 參加了《執(zhí)行力》 培訓 ，受益良多。 七、 了揮 個別 品管人員的能力 優(yōu)勢， 為了配合海外市場 印尼載波表電表系統(tǒng)的順利開展， 工程監(jiān)理 宋揚 于今年 7 月份 到陽江熟 悉單相載波表高試。 并 于 12 月份每周抽出 2/3 的時間 積極準備赴 印尼進行載波表設備調(diào)試的相關準備工作， 包括 ： 系統(tǒng)學習、設備測試、軟件運行檢查、發(fā)貨確認、說明書翻譯等。 今年工作小結(jié)： 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下， 實現(xiàn)了品管部 ：作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作 系統(tǒng)化、標準化 目標。 對公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修改，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 導入了相關品管統(tǒng)計技術和統(tǒng)計方法，加強了 質(zhì)量目標 的統(tǒng)計跟蹤和品質(zhì)異常的立案跟蹤。 將公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的 展現(xiàn)出來，對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起到了積極的作用。 另一方面，從今年產(chǎn)品多在工地上才發(fā)現(xiàn)問題 來看 ，也 體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制 手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。 主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。 這也是今年品管10 部 檢驗 工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 一方面是研發(fā)部提供的技術資料不完整，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫 不夠。 隨著公司明年大用戶終端和其它產(chǎn)品的出現(xiàn)， 明年 必須 要 重點解決檢驗手段和檢驗方法的 研究和策劃 問題 。 明年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入金豬 之年。時值公司蘊釀 突破 發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù) 按照彭總將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。 在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時引進專業(yè) QE 工程師加強這方面的工作。 具體規(guī)劃詳見《 2021 年品質(zhì)管理策劃書》。 天狗歸仙 界 ， 亥豬拱福門 。新年將致， 品管部全體同仁 謹祝兩位領導： 新春愉快！萬事如意 ！ 祝公司： 金豬拱 門 吉祥至 ， 八方 財源滾滾 來 ！ 報告單位：品管部 報告人： XX
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1