xx年qa部門工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)大力整頓， QA執(zhí)行。 復(fù)核制度 加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位的復(fù)核制度，特別明確配料、投料兩個(gè)工序，規(guī)定 QA也需在場(chǎng)復(fù)核。 （十一）、每月抽查批記錄（詳見附件 2） 根據(jù) QA制定的生產(chǎn)計(jì)劃表，每月核對(duì)至少每個(gè)劑型 5個(gè)品種的相應(yīng)的入庫、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出貨記錄，發(fā)現(xiàn)了很多問題，并通知相應(yīng)部門，及時(shí)改正，完善相應(yīng)措施，吸取了很多經(jīng)驗(yàn)。 2車間的一部分設(shè)備，如鋁塑包裝機(jī)等也在修改完善中。 4. 總結(jié)產(chǎn)品有效期，需做的修改（詳見附件 3）。 （ 十五）、客戶投訴（詳見附表 5） （十六）、一些存在的問題 1. 車間壓差裝置長(zhǎng)期不穩(wěn)定 2. 硬件設(shè)施（如墻體、地板、洗手盆，脫膠、生銹等） 3. 部分新員工素質(zhì)較低，記錄書寫能力欠佳，錯(cuò)漏很多，記錄的回收、復(fù)核不到位 4. 中間站的管理仍然不到位 5. 爛膠囊的情況較多，主要原因：（詳見 附表 8） 1. 空囊質(zhì)量采購質(zhì)量不好 2. 存儲(chǔ)引起 3. 處方或工藝一直不好，不易入囊或者偏差大 6. 生產(chǎn)計(jì)劃與崗位人員不固定 有個(gè)別崗位隨意調(diào)崗，沒經(jīng)過培訓(xùn)，上崗較混亂，造成很多錯(cuò)誤，較難管理，如包裝崗位。 總之， 2020年最大的收獲就是形成了一個(gè)較好的管理模式，和生產(chǎn)部的溝通上也有了很大的改善，從沒有制度（或程序）到制定了相應(yīng)的規(guī)范，而又與實(shí)施部門溝通，對(duì)于缺陷不斷改善，形成一個(gè)良性的溝通方式，使實(shí)施部門理解了制度執(zhí)行的必要性。另外建議人事部在薪酬和福利待遇方面，能夠制定一套準(zhǔn)則，可以按制度履行，而不再是隨意化，口頭化，甚至對(duì)不主動(dòng)提出要求的員工不聞不
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