xx年pmc部年終總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 壓力，避免棉放倉庫太久造成的品質(zhì)隱患和加快了資金流通 。貼合長期 的存棉布也相應(yīng)減少，在每張訂單夾料完后能及時按單清理并退回倉庫 B、 夾料排期更精確。在分機臺夾料后根據(jù)每臺機的固定產(chǎn)能排出 4 小時內(nèi)需夾料訂單，保證排的單能在規(guī)定時間內(nèi)完成夾料，改變以往只核定整天產(chǎn)能，未超出產(chǎn)能即安排夾料，現(xiàn)在每臺機產(chǎn)能核定在 4 小時，排的單超出每臺機 4 小時產(chǎn)能便會 做出調(diào)整或者知悉相關(guān)計劃以作好后續(xù)安排。所有車間需試料夾料均要求在收到物料后 2 小時內(nèi)完成夾料 D、 異常跟進。 12 月份開始試行新款提前放切刀， 新款切杯貨品一開貨即安排刀模組自行定貨品出來放切刀，減少了車間開貨后還要試切刀的麻煩，把放切刀的時間提前避免了車間定出貨品等切刀的堆貨現(xiàn)象 三 、 2020 年的工作改善方向 加強對精益計劃的維護、檢查力度，要求車間嚴(yán)格按照精益計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，控制車間堆料的情況 加強對 計劃員的培訓(xùn)管理， 培養(yǎng)計劃員對貨期異常處理能力和預(yù)見能力 ，繼續(xù)細化、深化 2020 年已改善的項目 對貼合供料異常進行改善控制，減少每日物料 挪用次數(shù)，對輔助 部 碎料做到倉庫按單送、車間按單生產(chǎn) 2020 年開始對倉庫的棉和布帳、物料進行監(jiān)控，每個季度至少抽盤一次 加強主導(dǎo)無縫生產(chǎn)計劃、及貨期跟進工作 前段節(jié)點方面加大計劃的調(diào)空力度，盡可能往均衡開貨的方向努力 對生產(chǎn)計劃節(jié)點的控制模式進行改善，繼續(xù)堅持對“ Hamp。無料異常的都會通知到對應(yīng)的計劃員，杜絕了以前車 間到上線的時候才發(fā)現(xiàn)物料不齊未供到料的情況。 C、 補數(shù)夾料 /試料夾料時間提前。 b:需夾料訂單按顏色區(qū)分固定機臺 夾料。 以下是 2020 年全年庫存布總量表 （單位是 Y） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月份 10 月 11 月 12 月 751677 528932 494992 449918 450278 521834 587746 490705 636994 686419 480882 473703 3）存在的不足 A、還有較多的挪用棉訂單，增加了庫存管理的難度 B、 2020 年對倉庫物料實物和帳目沒有進行抽查核實 C、每月還是有一部分訂單因各種原因?qū)е禄孛藓蟛荒苌暇€ 貼合供料計劃、輔助部碎料送料方面 1） 3 月份開始 計劃員進駐貼合部，并開始接手 貼合的生產(chǎn)安排，主導(dǎo)開始 實行送料制， 使貼合安排更合理更具效率。M特急預(yù)備單前段節(jié)點計劃跟進表”，并進行特殊跟進， 截止到 現(xiàn)在接到的“ Hamp。 雖然過 去 的一年有很多的亮點，取得了豐碩的成績，但有部份工作也存在著不理想的情況，例如控制棉料挪用方面就尚有改善空間， 現(xiàn)對過去的一年進行總結(jié)，是 讓我們 借鑒2020 年的改善經(jīng)驗、 檢討去年 工作 中的 不足來 為龍年的工作計劃做指引，為來年的工作 打好樁鋪好路 ?；仡?2020 年工作， 是 PMC 部穩(wěn)步成長、 功能細化完善、 工作上 改革 創(chuàng)新的一年 。M 客“快閃”組單貨期急的特性，特別 制定“ Hamp。以下是 2020 年全年庫存棉總量表，從表中可看出庫存棉料總數(shù) 整體較平穩(wěn) 合理，平均庫存數(shù)控制在 101717Y，相比 2020 年庫平均 15
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