【正文】 其他區(qū)局的需求調(diào)研及整理出差異分析。這個階段中對SAP系統(tǒng)的認識有了很大的提高。2008年7月1號，一期ERP項目試點福田局順利上線，是整個項目重要的一個里程碑，首戰(zhàn)告捷！在一期的項目實施過程中，我作為計量管理組(DM)的IT關(guān)鍵用戶，即負責本組的二次開發(fā)任務，同時參與了業(yè)務方面的學習。夜涼了，夜深了，幾小時后就跨年了，親愛的朋友們，在通宵?在看跨年演唱會?在吃東西?.嘻嘻，我不知道。只見過韓庚啊，LADY GAGA啊，甄子丹啊.”之后便一發(fā)不可收拾。班會的主題是“由六班流行語引起的反思”，有一些趣味性可言，譬如說評出了“P得死”“遭不住”“什么~”“錘子”“呀嚯”“不要驚慌，不要失措”.可是，在臺上出了點狀況，感覺一下子沒了，也就不了了之地結(jié)束了。幾天后，老大向我解釋道，那天的準備工作是他在班會前十分鐘弄成的，所以效果不足，唯一的遺憾是沒把我弄哭在講臺上。老大樂了，“你要想清楚啊，有這個必要嗎?”我堅定地點了點頭，“我想好了.”當天晚上的半小時班會，著實讓我大吃一驚，大家居然給我辦了一個生日Parrty。12月8日，是我19歲生日?？蓛商旌?，點點爆發(fā)了，向我表示強烈抗議，我無奈，是嗎?我高中三年寄宿都不曾有小夜曲??！一周后，我睡覺終于恢復正常了。主席臺上的副總教官老張叫囂：“同學們啊，你們多么幸福呀！尤其是男生們，畢竟咱們校區(qū)女多男少。之后，我的綽號便風靡全班了。之后，飽飽地來到了電腦前操作.2010年，是特別的一年。質(zhì)檢部將相應加大質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的標準和要求。工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時魄力不夠。強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方案；認真檢查工藝過程，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制，同時將過去存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。過去生產(chǎn)過程不能有效控制質(zhì)量，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平。2011年1―11月，砂光質(zhì)量AAA級率 %，%，%，%。北上海管理處本基本完成了人員整合、精簡、部門協(xié)調(diào)等預定目標，全體員工同心協(xié)力，精誠團結(jié)，克服種種困難，出色完成了各項工作，效益明顯突出。浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標。商城管理處的全體員工團結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級公司交下來的多項大型任務，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對我們工作的信任。市場部在市場拓展方面取得了可喜的成績，公司市場拓展在南匯地區(qū)取得突破性成功，順利中標上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心組織建設(shè)的秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號板塊(昱龍家園，達成家園，康橋?qū)氎?、海尚康?近66萬平方米的項目物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項目。**我司經(jīng)歷了稅務及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員密切配合，積極協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭，使相關(guān)部門認可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政處罰及補繳款情況。強化工作責任考核，把管理處經(jīng)理落實責任作為工作考核目標之一。在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務為重心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極開展了績效管理、信息溝通，品牌建設(shè)，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，搶抓機遇、共謀發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務，特別是在人才培訓，市場突破，經(jīng)營業(yè)績等方面取得了可喜的成績。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。做到接報及時、處理及時，減少回收率。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。⑦炊事班提出，非工作人員無事不準進入操作間。多和修理所協(xié)調(diào)，使每一輛車都能得到及時的修理。今年連隊13個班長中有6個新骨干，針對骨干成分新的特點，為了提高新骨干的素質(zhì)，連隊為此想了不少的辦法，如：集中培訓、以老帶新，“開小灶”、強化訓練等，但仍有少數(shù)骨干業(yè)務素質(zhì)、帶兵能力提高較慢。其次充分充分發(fā)揮好經(jīng)委會的作用，對炊事班每周訂的食譜要審訂，征取大家的意見，然后再報連首長批準。在年終總結(jié)中，戰(zhàn)士共向連隊輸送合理化建議8條，其中有1條需向機關(guān)匯報解決的：連隊應購買洗衣機。xx現(xiàn)有人數(shù)31人，按照大隊規(guī)定的25％的比例，共評出了7名優(yōu)秀士兵報營黨委批準。二是在形式上著重進行民主評議、評功評獎。采取的方法，首先聽取干部、戰(zhàn)士意見；其次找準問題的根源；最后支部研究決定的方法進行解決。四是效果落實。二是時間落實。這樣切實保證了發(fā)言題綱的質(zhì)量，避免了總結(jié)流于形式、克服了“應付差事”的現(xiàn)象。（二）對照檢查，準備充分在深刻領(lǐng)會總結(jié)重要意義的基礎(chǔ)上，連隊個人總結(jié)匯報采取分層次、分級別、定標準的方法，即：干部和戰(zhàn)士分開，黨員和非黨員分開，不搞“一刀切”。二是按照大隊要求組織官兵認真學習了黨的“十六大”會議精神、******“五句話”總要求、《軍隊基層建設(shè)綱要》、大隊制定下發(fā)的《先進單位評比具體實施方案》等。OQC成品出貨這方面的控制手段換是比較欠缺的，這里面關(guān)系了公司好多方面的問題在里面，如果在最終把關(guān)方面工作做到位了，那發(fā)貨到客戶那邊就不會出現(xiàn)嚴重的投訴事件了，每每說到這里我不驚的感覺到作為我們品質(zhì)人員還讓這種問題發(fā)生真是我們的失職啊！真是慚愧不已啊……總結(jié)以上情形我將作出新的一年工作計劃如下：經(jīng)過上月底的體系審核，參照我們公司目前的標準化現(xiàn)狀第二篇：終總結(jié)報告范文（29篇）篇1：終總結(jié)報告根據(jù)xx工作計劃安排，11月21日至25日，在馬副主任的帶領(lǐng)下，我自始至終參加了xx的年終總結(jié)。當時我們原來的輪廓儀還在維修當中廠家都來過好幾次了都說沒辦法了，我們一直堅持咨詢一定要讓廠家修好舊的輪廓儀。IPQC工作范圍和人員相對應比較少，導致加工過程中大多產(chǎn)品發(fā)生失控狀態(tài)。第一篇：2011年終總結(jié)報告年終總結(jié)20112012時光在茫然中度過了一個不省心的年度，2011年很快就過去了，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部的工作總算是告一段落，回首過去的一年里特別是8,9月份出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題真是讓人步步驚心啊……工作中發(fā)生不少問題；也積累了經(jīng)驗和教訓，現(xiàn)將2011這極不尋常一年的工作做總結(jié)，對2012年工作做計劃?？磥砦覀冊谠牧喜少彿矫姘殃P(guān)亞下工夫了。原來是一天送檢一次來控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的自從故障發(fā)生以后他們剛開始是1周送檢2次的就因為切料麻煩等一些原因到8月中旬左右以后他們是2周送檢一次這久問題出來了。這一塊把關(guān)作用還是比較重要的。二、主要特點（一）支部重視，學習到位一是黨支部一班人認真學習領(lǐng)會《二00*年年終總結(jié)評比實施意見》，圍繞以什么樣的姿態(tài)搞好這次總結(jié)，通過總結(jié)達到什么目的進行了認真的討論，通過討論，克服了兩種錯誤思想：①無所謂的思想；②“總結(jié)經(jīng)驗教訓是領(lǐng)導的事，和戰(zhàn)士關(guān)系不大的”思想，進一步統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，切實提高了對搞好年終總結(jié)的認識。同時提出了“總結(jié)新經(jīng)驗、開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新成績”的口號。二排有個班長，總結(jié)在排務會上沒有被大家認可，最后進行了重寫才通過。11月22日上午排長何斌老家來人專意看望他，但何斌為了不影響年終總結(jié)，當天下午就毫不猶豫把家人送了回去。xx黨支部在總結(jié)前討論如何搞好年終總結(jié)中，就把總結(jié)內(nèi)容落實好與差作為檢驗是否搞好總結(jié)的一項重要標準，因此他們從開始到結(jié)束，逐項內(nèi)容、逐個問題的通過，一個都不能少。（四）重點突出，方法靈活一是在內(nèi)容上重點解決連隊建設(shè)上存在的問題。于是支部研究決定由書記張彥翔同志在連務會上代表支委向班長骨干道謙，同時干部包干到排和班長骨干談心交心，進而拉近了距離，消除了誤會。就是按照先進連隊和優(yōu)秀士兵的條件進行把關(guān)，把年終測評成績和平時表現(xiàn)結(jié)合起來，作為評先的主要標準之一；三是比例關(guān)。對存在的問題及安全隱患逐個進行分析，逐個進行解決，同時調(diào)動廣大官兵的積極性為連隊出謀劃策。采取措施；首先，教育后勤人員樹立“后勤就是服務”的思想，立足本職干好工作。對此連隊黨支部首先從自身查找了原因，并在軍人大會上由書記張彥翔同志代表支委向戰(zhàn)士道謙，并允諾定期和戰(zhàn)士談心交心，積極地為戰(zhàn)士排憂解難，想戰(zhàn)士之所想、急戰(zhàn)士之所急，切實把戰(zhàn)士的冷暖放在心上，③連隊應加強對新骨干的培訓。經(jīng)了解，是連隊的個別車輛在修理所沒有及時修理，總的來講今年連隊和修理所協(xié)調(diào)的關(guān)系還是比較好的，連隊答復：可以采納意見。⑥冬天到了，每個排應配備三把暖瓶，連隊答復：每個排可以配備三把暖瓶，但必需有專人負責，以防丟失和損壞。篇2：終總結(jié)報告2016年終總結(jié)報告模板公司工作總結(jié)時間飛逝，20**年即將結(jié)束。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽23小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量20**年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。綜合管理部完成對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實施。計財部隨著公司業(yè)務的不斷擴展，公司規(guī)模的進一步擴大，財務工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責，為商城總部以及公司提供相關(guān)的財務信息及相關(guān)管理工作，體現(xiàn)了較高的素質(zhì)。以“細節(jié)成就品牌”為主題展開調(diào)研活動，以加強品牌建設(shè)為調(diào)研的主要目的，切實努力提高公司服務意識和服務質(zhì)量。二、公司上下團結(jié)務實，服務意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。在區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)了人盡其才，資源共享，開源節(jié)流。別墅服務中心緊抓基礎(chǔ)管理，對照服務中心存在的不足，一面學習，一面改進，通過多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務業(yè)務水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟指標。篇3：終總結(jié)報告2011年終總結(jié)報告2011年公司對產(chǎn)品質(zhì)量工作始終圍繞整體計劃目標，認真貫徹落實總公司目標精神，健全質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理職責，不斷改進質(zhì)量體系，使制度完善，責任更明確，員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有很大的提高，保證了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)定運行。實踐的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時要更加抓產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的`漏洞。工作一年以來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：在工作中相互交流溝通不夠。明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求高再上一個新臺階。我不想吃餃子，便去校外一飯店吃了份辣子雞，舉杯邀明月，對影成三人。剛來時，發(fā)現(xiàn)寢室里有個湖北武漢的，我和他相互了解了后，室友們樂了，“一個湖南哥，一個湖北哥，兩個哥都是射手座，你們兩個可以對射啦！”其實，我“湖南哥”的桂冠的由來，是因為我經(jīng)常分給大家吃一些從長沙帶來的湖南特產(chǎn)“口口香”豆腐干，此外，老大也常說我的普通話有著一股子湖南味。雖然那天是多云的天氣，可空氣卻是潮濕而又悶熱，毛毛細雨飄飄落下，人群有點騷動起來了。剛來時，我每晚都睡得早，室友們陶醉于我的小夜曲。某日夜里，C君突然叫道：“哇，好大！”醒著的D君問道：“什么好大?”C君回答：“*好大！”夢中的B君卻突然發(fā)出一聲慘叫，醒著的人又樂了。那天上午的課間，我找到老大，想開中午的假條出去買東西與大家一起分享?？梢哉f，那是咱班的一次前無古人的生日Partty，我想我這一輩子都難以忘懷。那是我有史以來，在講臺上慷慨激昂地，嬉皮笑臉地，吊兒郎當?shù)刂鞒质畮追昼?。而跆拳道老師是有?80斤的含金量，他的口頭禪是“你玩我啊?”普通話老師總愛說：“肅靜！保持理