【正文】 其他區(qū)局的需求調(diào)研及整理出差異分析。這個(gè)階段中對(duì)SAP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。2008年7月1號(hào)，一期ERP項(xiàng)目試點(diǎn)福田局順利上線，是整個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)里程碑，首戰(zhàn)告捷！在一期的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我作為計(jì)量管理組(DM)的IT關(guān)鍵用戶，即負(fù)責(zé)本組的二次開發(fā)任務(wù)，同時(shí)參與了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。夜涼了，夜深了，幾小時(shí)后就跨年了，親愛的朋友們，在通宵?在看跨年演唱會(huì)?在吃東西?.嘻嘻，我不知道。只見過韓庚啊，LADY GAGA啊，甄子丹啊.”之后便一發(fā)不可收拾。班會(huì)的主題是“由六班流行語引起的反思”，有一些趣味性可言，譬如說評(píng)出了“P得死”“遭不住”“什么~”“錘子”“呀嚯”“不要驚慌，不要失措”.可是，在臺(tái)上出了點(diǎn)狀況，感覺一下子沒了，也就不了了之地結(jié)束了。幾天后，老大向我解釋道，那天的準(zhǔn)備工作是他在班會(huì)前十分鐘弄成的，所以效果不足，唯一的遺憾是沒把我弄哭在講臺(tái)上。老大樂了，“你要想清楚啊，有這個(gè)必要嗎?”我堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，“我想好了.”當(dāng)天晚上的半小時(shí)班會(huì)，著實(shí)讓我大吃一驚，大家居然給我辦了一個(gè)生日Parrty。12月8日，是我19歲生日。可兩天后，點(diǎn)點(diǎn)爆發(fā)了，向我表示強(qiáng)烈抗議，我無奈，是嗎?我高中三年寄宿都不曾有小夜曲??！一周后，我睡覺終于恢復(fù)正常了。主席臺(tái)上的副總教官老張叫囂：“同學(xué)們啊，你們多么幸福呀！尤其是男生們，畢竟咱們校區(qū)女多男少。之后，我的綽號(hào)便風(fēng)靡全班了。之后，飽飽地來到了電腦前操作.2010年，是特別的一年。質(zhì)檢部將相應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)魄力不夠。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方案；認(rèn)真檢查工藝過程，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制，同時(shí)將過去存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。過去生產(chǎn)過程不能有效控制質(zhì)量，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平。2011年1―11月，砂光質(zhì)量AAA級(jí)率 %，%，%，%。北上海管理處本基本完成了人員整合、精簡(jiǎn)、部門協(xié)調(diào)等預(yù)定目標(biāo)，全體員工同心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服種種困難，出色完成了各項(xiàng)工作，效益明顯突出。浦東區(qū)域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標(biāo)。商城管理處的全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，完成了上級(jí)公司交下來的多項(xiàng)大型任務(wù)，確保各樓宇正常工作，增加了業(yè)主對(duì)我們工作的信任。市場(chǎng)部在市場(chǎng)拓展方面取得了可喜的成績(jī)，公司市場(chǎng)拓展在南匯地區(qū)取得突破性成功，順利中標(biāo)上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心組織建設(shè)的秀康新城“四高”示范居住區(qū)，位于康橋板塊的大型住宅區(qū)二、三、四、五號(hào)板塊(昱龍家園，達(dá)成家園，康橋?qū)氎?、海尚康?近66萬平方米的項(xiàng)目物業(yè)管理權(quán)以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業(yè)項(xiàng)目。**我司經(jīng)歷了稅務(wù)及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計(jì)財(cái)部工作人員密切配合，積極協(xié)調(diào)，據(jù)理力爭(zhēng)，使相關(guān)部門認(rèn)可了我們的處理過程，未發(fā)生有行政處罰及補(bǔ)繳款情況。強(qiáng)化工作責(zé)任考核，把管理處經(jīng)理落實(shí)責(zé)任作為工作考核目標(biāo)之一。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞商城“打造精致豫園”戰(zhàn)略主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極開展了績(jī)效管理、信息溝通，品牌建設(shè)，市場(chǎng)拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，搶抓機(jī)遇、共謀發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在人才培訓(xùn)，市場(chǎng)突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面取得了可喜的成績(jī)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。⑦炊事班提出，非工作人員無事不準(zhǔn)進(jìn)入操作間。多和修理所協(xié)調(diào)，使每一輛車都能得到及時(shí)的修理。今年連隊(duì)13個(gè)班長(zhǎng)中有6個(gè)新骨干，針對(duì)骨干成分新的特點(diǎn)，為了提高新骨干的素質(zhì)，連隊(duì)為此想了不少的辦法，如：集中培訓(xùn)、以老帶新，“開小灶”、強(qiáng)化訓(xùn)練等，但仍有少數(shù)骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)、帶兵能力提高較慢。其次充分充分發(fā)揮好經(jīng)委會(huì)的作用，對(duì)炊事班每周訂的食譜要審訂，征取大家的意見，然后再報(bào)連首長(zhǎng)批準(zhǔn)。在年終總結(jié)中，戰(zhàn)士共向連隊(duì)輸送合理化建議8條，其中有1條需向機(jī)關(guān)匯報(bào)解決的：連隊(duì)?wèi)?yīng)購(gòu)買洗衣機(jī)。xx現(xiàn)有人數(shù)31人，按照大隊(duì)規(guī)定的25％的比例，共評(píng)出了7名優(yōu)秀士兵報(bào)營(yíng)黨委批準(zhǔn)。二是在形式上著重進(jìn)行民主評(píng)議、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)。采取的方法，首先聽取干部、戰(zhàn)士意見；其次找準(zhǔn)問題的根源；最后支部研究決定的方法進(jìn)行解決。四是效果落實(shí)。二是時(shí)間落實(shí)。這樣切實(shí)保證了發(fā)言題綱的質(zhì)量，避免了總結(jié)流于形式、克服了“應(yīng)付差事”的現(xiàn)象。（二）對(duì)照檢查，準(zhǔn)備充分在深刻領(lǐng)會(huì)總結(jié)重要意義的基礎(chǔ)上，連隊(duì)個(gè)人總結(jié)匯報(bào)采取分層次、分級(jí)別、定標(biāo)準(zhǔn)的方法，即：干部和戰(zhàn)士分開，黨員和非黨員分開，不搞“一刀切”。二是按照大隊(duì)要求組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十六大”會(huì)議精神、******“五句話”總要求、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、大隊(duì)制定下發(fā)的《先進(jìn)單位評(píng)比具體實(shí)施方案》等。OQC成品出貨這方面的控制手段換是比較欠缺的，這里面關(guān)系了公司好多方面的問題在里面，如果在最終把關(guān)方面工作做到位了，那發(fā)貨到客戶那邊就不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的投訴事件了，每每說到這里我不驚的感覺到作為我們品質(zhì)人員還讓這種問題發(fā)生真是我們的失職啊！真是慚愧不已啊……總結(jié)以上情形我將作出新的一年工作計(jì)劃如下：經(jīng)過上月底的體系審核，參照我們公司目前的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀第二篇：終總結(jié)報(bào)告范文（29篇）篇1：終總結(jié)報(bào)告根據(jù)xx工作計(jì)劃安排，11月21日至25日，在馬副主任的帶領(lǐng)下，我自始至終參加了xx的年終總結(jié)。當(dāng)時(shí)我們?cè)瓉淼妮喞獌x還在維修當(dāng)中廠家都來過好幾次了都說沒辦法了，我們一直堅(jiān)持咨詢一定要讓廠家修好舊的輪廓儀。IPQC工作范圍和人員相對(duì)應(yīng)比較少，導(dǎo)致加工過程中大多產(chǎn)品發(fā)生失控狀態(tài)。第一篇：2011年終總結(jié)報(bào)告年終總結(jié)20112012時(shí)光在茫然中度過了一個(gè)不省心的年度，2011年很快就過去了，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部的工作總算是告一段落，回首過去的一年里特別是8,9月份出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題真是讓人步步驚心啊……工作中發(fā)生不少問題；也積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)將2011這極不尋常一年的工作做總結(jié)，對(duì)2012年工作做計(jì)劃?？磥砦覀?cè)谠牧喜少?gòu)方面把關(guān)亞下工夫了。原來是一天送檢一次來控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的自從故障發(fā)生以后他們剛開始是1周送檢2次的就因?yàn)榍辛下闊┑纫恍┰虻?月中旬左右以后他們是2周送檢一次這久問題出來了。這一塊把關(guān)作用還是比較重要的。二、主要特點(diǎn)（一）支部重視，學(xué)習(xí)到位一是黨支部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《二00*年年終總結(jié)評(píng)比實(shí)施意見》，圍繞以什么樣的姿態(tài)搞好這次總結(jié)，通過總結(jié)達(dá)到什么目的進(jìn)行了認(rèn)真的討論，通過討論，克服了兩種錯(cuò)誤思想：①無所謂的思想；②“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)的事，和戰(zhàn)士關(guān)系不大的”思想，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，切實(shí)提高了對(duì)搞好年終總結(jié)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)提出了“總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新成績(jī)”的口號(hào)。二排有個(gè)班長(zhǎng)，總結(jié)在排務(wù)會(huì)上沒有被大家認(rèn)可，最后進(jìn)行了重寫才通過。11月22日上午排長(zhǎng)何斌老家來人專意看望他，但何斌為了不影響年終總結(jié)，當(dāng)天下午就毫不猶豫把家人送了回去。xx黨支部在總結(jié)前討論如何搞好年終總結(jié)中，就把總結(jié)內(nèi)容落實(shí)好與差作為檢驗(yàn)是否搞好總結(jié)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此他們從開始到結(jié)束，逐項(xiàng)內(nèi)容、逐個(gè)問題的通過，一個(gè)都不能少。（四）重點(diǎn)突出，方法靈活一是在內(nèi)容上重點(diǎn)解決連隊(duì)建設(shè)上存在的問題。于是支部研究決定由書記張彥翔同志在連務(wù)會(huì)上代表支委向班長(zhǎng)骨干道謙，同時(shí)干部包干到排和班長(zhǎng)骨干談心交心，進(jìn)而拉近了距離，消除了誤會(huì)。就是按照先進(jìn)連隊(duì)和優(yōu)秀士兵的條件進(jìn)行把關(guān)，把年終測(cè)評(píng)成績(jī)和平時(shí)表現(xiàn)結(jié)合起來，作為評(píng)先的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；三是比例關(guān)。對(duì)存在的問題及安全隱患逐個(gè)進(jìn)行分析，逐個(gè)進(jìn)行解決，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性為連隊(duì)出謀劃策。采取措施；首先，教育后勤人員樹立“后勤就是服務(wù)”的思想，立足本職干好工作。對(duì)此連隊(duì)黨支部首先從自身查找了原因，并在軍人大會(huì)上由書記張彥翔同志代表支委向戰(zhàn)士道謙，并允諾定期和戰(zhàn)士談心交心，積極地為戰(zhàn)士排憂解難，想戰(zhàn)士之所想、急戰(zhàn)士之所急，切實(shí)把戰(zhàn)士的冷暖放在心上，③連隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)新骨干的培訓(xùn)。經(jīng)了解，是連隊(duì)的個(gè)別車輛在修理所沒有及時(shí)修理，總的來講今年連隊(duì)和修理所協(xié)調(diào)的關(guān)系還是比較好的，連隊(duì)答復(fù)：可以采納意見。⑥冬天到了，每個(gè)排應(yīng)配備三把暖瓶，連隊(duì)答復(fù)：每個(gè)排可以配備三把暖瓶，但必需有專人負(fù)責(zé)，以防丟失和損壞。篇2：終總結(jié)報(bào)告2016年終總結(jié)報(bào)告模板公司工作總結(jié)時(shí)間飛逝，20**年即將結(jié)束。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽23小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量20**年對(duì)于的物業(yè)公司來說是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。綜合管理部完成對(duì)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實(shí)施。計(jì)財(cái)部隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作量翻倍加增，計(jì)財(cái)部全體人員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責(zé)，為商城總部以及公司提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及相關(guān)管理工作，體現(xiàn)了較高的素質(zhì)。以“細(xì)節(jié)成就品牌”為主題展開調(diào)研活動(dòng)，以加強(qiáng)品牌建設(shè)為調(diào)研的主要目的，切實(shí)努力提高公司服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人盡其才，資源共享，開源節(jié)流。別墅服務(wù)中心緊抓基礎(chǔ)管理，對(duì)照服務(wù)中心存在的不足，一面學(xué)習(xí)，一面改進(jìn)，通過多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務(wù)業(yè)務(wù)水平，從而確保完成了今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。篇3：終總結(jié)報(bào)告2011年終總結(jié)報(bào)告2011年公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作始終圍繞整體計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司目標(biāo)精神，健全質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系，使制度完善，責(zé)任更明確，員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有很大的提高，保證了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)要更加抓產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的`漏洞。工作一年以來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：在工作中相互交流溝通不夠。明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求高再上一個(gè)新臺(tái)階。我不想吃餃子，便去校外一飯店吃了份辣子雞，舉杯邀明月，對(duì)影成三人。剛來時(shí)，發(fā)現(xiàn)寢室里有個(gè)湖北武漢的，我和他相互了解了后，室友們樂了，“一個(gè)湖南哥，一個(gè)湖北哥，兩個(gè)哥都是射手座，你們兩個(gè)可以對(duì)射啦！”其實(shí)，我“湖南哥”的桂冠的由來，是因?yàn)槲医?jīng)常分給大家吃一些從長(zhǎng)沙帶來的湖南特產(chǎn)“口口香”豆腐干，此外，老大也常說我的普通話有著一股子湖南味。雖然那天是多云的天氣，可空氣卻是潮濕而又悶熱，毛毛細(xì)雨飄飄落下，人群有點(diǎn)騷動(dòng)起來了。剛來時(shí)，我每晚都睡得早，室友們陶醉于我的小夜曲。某日夜里，C君突然叫道：“哇，好大！”醒著的D君問道：“什么好大?”C君回答：“*好大！”夢(mèng)中的B君卻突然發(fā)出一聲慘叫，醒著的人又樂了。那天上午的課間，我找到老大，想開中午的假條出去買東西與大家一起分享?？梢哉f，那是咱班的一次前無古人的生日Partty，我想我這一輩子都難以忘懷。那是我有史以來，在講臺(tái)上慷慨激昂地，嬉皮笑臉地，吊兒郎當(dāng)?shù)刂鞒质畮追昼?。而跆拳道老師是有?80斤的含金量，他的口頭禪是“你玩我啊?”普通話老師總愛說：“肅靜！保持理