生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:34本頁(yè)面
【正文】 斷能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，同事還能提高生產(chǎn)效率，在過(guò)去一年里，公司根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備逐步添加，為我們生產(chǎn)效率提供了有力保障，在過(guò)去一年里設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率基本正常。4，員工管理員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，在這樣壓力推動(dòng)下，車(chē)間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過(guò)對(duì)每個(gè)人的一個(gè)月左右的歷練并進(jìn)行輪換崗位工作，結(jié)合實(shí)際能力匹配到對(duì)應(yīng)的崗位，并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)基本都能自主完成每個(gè)工序的崗位技能要求。從小工培養(yǎng)成設(shè)備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產(chǎn)報(bào)廢率，員工質(zhì)量意識(shí)也比以前有所提高。5，安全方面在過(guò)去的一年里，安全納入到車(chē)間日常管理中，通過(guò)早會(huì)提醒工作中的注意事項(xiàng)和安全意識(shí)，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，但我們做的還不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。6，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)車(chē)間整體布局從新規(guī)劃，對(duì)成品庫(kù)房和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分歸類，及車(chē)間看板和標(biāo)示的從新整改，達(dá)到空間利用率有所提高，車(chē)間通道暢通，減少安全隱患，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比上半年有明顯提高。二，存在的問(wèn)題和改善措施生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問(wèn)題主要有幾下方面：1）生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計(jì)劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，（，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗(yàn)在排編，無(wú)法給車(chē)間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)效率有一定的影響。2）型材和配件的供應(yīng)不及時(shí)：據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時(shí)間不及時(shí)有關(guān)，雖然采購(gòu)編排了采購(gòu)計(jì)劃，但由于其他原因造成不能及時(shí)到位。3）生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)和革新：我們每個(gè)系列門(mén)窗的詳細(xì)制作工藝流程標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完善（只有一個(gè)籠統(tǒng)的推拉窗和平開(kāi)窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)方法，需要改進(jìn)。4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：只注重產(chǎn)量和效率，對(duì)車(chē)間整體衛(wèi)生有所忽視，沒(méi)有達(dá)到我們理想的狀態(tài)。5）人員出勤率低：?jiǎn)T工請(qǐng)假過(guò)多，平均每月實(shí)際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個(gè)人員編制數(shù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響。6）設(shè)備利用率：設(shè)備使用率過(guò)低，有幾臺(tái)多數(shù)時(shí)間閑置，生產(chǎn)設(shè)備的折舊也會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加。7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。8）設(shè)備管理：沒(méi)有對(duì)設(shè)備做臺(tái)賬，沒(méi)有完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等文件只做到了簡(jiǎn)單的清掃清潔。9）物料損耗及成本控制：由于以前沒(méi)有對(duì)余料和工具成本進(jìn)行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯(cuò)，銑錯(cuò)，窗戶做錯(cuò)返工，工具損耗過(guò)高等不經(jīng)意浪費(fèi)增加了我們的成本。三，綜合以上問(wèn)題，2017年生產(chǎn)部會(huì)首先從自身改善，制作生產(chǎn)看板（已做好，沒(méi)拉回來(lái)）讓大家都清楚我們每個(gè)月的預(yù)計(jì)目標(biāo)，每星期的計(jì)劃目標(biāo)，每天的計(jì)劃目標(biāo)，每人每天的產(chǎn)量目標(biāo)。讓大家目標(biāo)一致，共同參與努力來(lái)完成。同時(shí)敦促和建議庫(kù)房及時(shí)做好材料備貨計(jì)劃，配件的警戒庫(kù)存的完善，鼓勵(lì)員工提出制作流程的改進(jìn)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率。對(duì)車(chē)間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責(zé)任人，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法和記錄，指定責(zé)任人，做到定期保養(yǎng)。建立檢查機(jī)制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)，崗位工作方法，工序標(biāo)準(zhǔn)，安全意識(shí)，成本意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工崗位工作技能和質(zhì)量意識(shí)，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對(duì)設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護(hù)工具，加強(qiáng)規(guī)范操作安全教育。對(duì)工具和常用損耗品制定領(lǐng)用和保管制度，加強(qiáng)監(jiān)督，減低工具使用成本。四，從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1，成品庫(kù)房玻璃和成品分類整理劃入倉(cāng)管部，車(chē)間負(fù)責(zé)裝車(chē)卸貨，在庫(kù)房忙的情況下，車(chē)間輔助庫(kù)房整理，這樣能提高人員利用率和車(chē)間效率。2，建議庫(kù)房做一套型材和配件的最低庫(kù)存警戒，能做到配件訂單到庫(kù)房立即能反映出是否需要采購(gòu)。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車(chē)間員工反映采購(gòu)的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。3，訂單簽訂到下單中間時(shí)間縮短，簽合同到量尺寸，技術(shù)出單到車(chē)間，提升成品出庫(kù)時(shí)間。4，建議公司完善報(bào)銷(xiāo)制度，員工想為公司做事苦于報(bào)銷(xiāo)程序太麻煩而望而卻步。5，針對(duì)安裝和車(chē)間制作時(shí)出現(xiàn)材料損耗罰款事項(xiàng)應(yīng)出一份明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)新員工工作技能會(huì)出現(xiàn)失誤，會(huì)造成一定的瞬時(shí)，應(yīng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍來(lái)控制第五篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告非常感謝公司和生產(chǎn)部的同事們給我一個(gè)這樣寶貴的機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言。時(shí)光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)即將到來(lái)的二0一三年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
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