工程品管生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:35本頁(yè)面
【正文】 ，轉(zhuǎn)軸方面提升綜合實(shí)力，有效對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理，減少客訴和報(bào)廢率，保持環(huán)保的良好管理系統(tǒng)，對(duì)量規(guī)儀器進(jìn)行有效管控、同管代商討將上述項(xiàng)目作成數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，提升基層干部的管理水平，明年將品質(zhì)提升一個(gè)臺(tái)階。明年的管理措施：在例會(huì)上宣讀質(zhì)量方針、環(huán)境方針、品質(zhì)目標(biāo)、違禁物質(zhì)管制表等品管員必須知道的東西；在抽樣計(jì)劃方面早會(huì)對(duì)品檢員進(jìn)行抽問(wèn)讓其經(jīng)常去學(xué)習(xí)抽樣計(jì)劃，早會(huì)抽問(wèn)所反映的問(wèn)題由主管會(huì)總及時(shí)對(duì)品檢員的錯(cuò)誤理解進(jìn)行糾正；現(xiàn)場(chǎng)增加一主要干部對(duì)其基本事務(wù)進(jìn)行一些處理，控制現(xiàn)場(chǎng)的首件問(wèn)題和巡檢問(wèn)題。轉(zhuǎn)軸作為品質(zhì)管控的重點(diǎn)，從開發(fā)到生產(chǎn)完全按文件執(zhí)行，稽查表完善、過(guò)程中增加稽查；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)責(zé)任制，對(duì)經(jīng)常發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的品檢員實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)，必要時(shí)給予適度處罰；供應(yīng)商執(zhí)行半年一次的評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商來(lái)料進(jìn)行嚴(yán)格管控同客戶建立良好的溝通關(guān)系，及時(shí)處理客訴，每次進(jìn)行記錄作為一種重點(diǎn)的培訓(xùn)教材；安排品檢員在文件方面的學(xué)習(xí)，提升品檢員的學(xué)習(xí)精神；每季度安排一次品質(zhì)方面的理論考試，考察品檢員的學(xué)習(xí)情況；公司需改善的事項(xiàng)： 新干部較多但各方面的培訓(xùn)還是應(yīng)該做到位，我覺(jué)得各崗位上的職責(zé)應(yīng)在各部給予完善，在新干部上任時(shí)應(yīng)作為一總必讀文件，需進(jìn)行培訓(xùn)并讓其理解； 試投的檢討現(xiàn)在還是未作為一項(xiàng)指標(biāo)在抓，主要是有問(wèn)題后在處理方面技術(shù)還需有待加強(qiáng)；公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較大，人力資源部應(yīng)該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在； 公司內(nèi)集體性的節(jié)目還是應(yīng)該多搞一些，這樣也方便各主管發(fā)現(xiàn)一些人才，另一方面也會(huì)讓員工有集體主義感；公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。雖然品管這個(gè)角色是一個(gè)只有問(wèn)題而沒(méi)有成就感的角色，俗話說(shuō)得好“我不入地獄誰(shuí)入地獄”工作只有靠自已在工位上不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，在失敗中找到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的秘訣，及時(shí)將問(wèn)題進(jìn)行處理得也控制，我們品質(zhì)不斷的有提升，那就是品管的成就感?。す镜膸讉€(gè)大的改善 小胡二零零七年一月三日
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