企管部年終總結(jié)報告-資料下載頁
2025-10-16 06:39本頁面
【正文】 了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進的策劃。組織、參與集團對外合作項目的談判。參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。對集團各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務(wù)品牌。對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核，對新項目的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。1對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。1對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。（三）加強工程管理，進一步推進管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化監(jiān)督和備案工程項目的立項、計劃、預(yù)決算、審核等過程。組織和參與工程項目的招、投、議標(biāo)；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等。依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。第五篇：企管部崗位職責(zé)企管部崗位職責(zé)一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；②各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門/崗位工作職責(zé)。督促和檢查各部門按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。三、人事管理工作全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制；制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；制定并實施合理的培訓(xùn)計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。四、后勤管理工作負(fù)責(zé)對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設(shè)施配備、維修及安全管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開水的運行管理工作；負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。五、各部門日常工作考核建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。按領(lǐng)導(dǎo)要求或績效評定需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查，并驗證整改措施的執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)對已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。經(jīng)常深入各車間/部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。根據(jù)公司發(fā)展需要，適時地進行新的管理體系的認(rèn)證。七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。八、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。九、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。
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