【導(dǎo)讀】們即將迎來新的一年?;仡?020年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上。幾個新產(chǎn)品的訂單、對裝配線進行了計件等。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上。部出色地完成了上級下達的各項指標(biāo)?,F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和。的基礎(chǔ)按時完成客戶的訂單量,本年度共完成XXX臺。求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,從本人6月份進廠擔(dān)任生產(chǎn)部長助理期間,產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。的產(chǎn)品,同時還能提高生產(chǎn)效率。但我們的設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的相關(guān)文件。常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。年共發(fā)生了幾起人身傷害事故。種種情況導(dǎo)致物料不能及時到位。造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。度》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關(guān)系。員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!