【正文】 司質(zhì)量方針“全員品管、質(zhì)量至上、精益求精、服務(wù)顧客”深入工作，大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。以上幾點(diǎn)成績(jī)是大家共同努力結(jié)果，然而，我們不能止步已經(jīng)取得的成績(jī)，還必須著眼未來(lái)將要完成的目標(biāo)任務(wù)。今年四月中旬，接手負(fù)責(zé)品管部工作至今雖做了一些工作，但也看到一些存在的問(wèn)題：二、存在的問(wèn)題：1．崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患增設(shè)崗位時(shí)，應(yīng)科學(xué)分析，做到崗位設(shè)置合理，工作內(nèi)容清楚，協(xié)調(diào)協(xié)作理順，績(jī)效考評(píng)可行等?？墒?，在實(shí)際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例，工作內(nèi)容交叉重復(fù)，職責(zé)劃分不清等問(wèn)題。因人設(shè)崗，因神設(shè)廟，照顧情緒等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。導(dǎo)致人浮于事，相互間推諉扯皮，職能交叉、職責(zé)模糊。造成部門(mén)及至部門(mén)之間誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管的局面，從而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置。形成崗位設(shè)置是越來(lái)越多。檢驗(yàn)組成品修補(bǔ)人員的設(shè)置，就具有上述特征，人員是正式工身體較差，年齡偏大，工作中時(shí)常感到力不從心，留下管理隱患。2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未能同設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，造成先天不足；看到某一產(chǎn)品有著巨大市場(chǎng)后，匆忙上馬，結(jié)果由于缺乏開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程系統(tǒng)有效性，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作又未能同設(shè)計(jì)工作同步進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)者們也過(guò)分重視工裝的準(zhǔn)備，忽視了質(zhì)量控制計(jì)劃及有關(guān)控制文件的準(zhǔn)備，結(jié)果導(dǎo)致了工藝紀(jì)律執(zhí)行差，均衡生產(chǎn)差，而生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。公司地板的投入，由于先天的各種準(zhǔn)備不足，做不到批量生產(chǎn)，問(wèn)題成堆。設(shè)備陳舊，生產(chǎn)只能是委托加工，質(zhì)量無(wú)法跟蹤和控制，公司不僅沒(méi)大賺一把，反而成了企業(yè)一個(gè)先天不足早產(chǎn)兒。3．專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要關(guān)口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)的最后一道關(guān)口，領(lǐng)導(dǎo)的重視程序如何，直接關(guān)系到把關(guān)的有效性。一個(gè)工廠只一個(gè)巡檢員。檢測(cè)設(shè)備的空缺，導(dǎo)致政府質(zhì)檢部門(mén)檢查時(shí)詢問(wèn)；“自檢能力怎樣？”無(wú)言以對(duì)，一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)有實(shí)驗(yàn)室，因此，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的嚴(yán)肅性，并使其不受任何形式的干擾。三、改進(jìn)措施：1．按照以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為原則，責(zé)權(quán)一致原則，專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡(jiǎn)高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無(wú)重疊，又無(wú)空白”將所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。如此，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻呢?zé)任界限不清的癥結(jié)。安排輔助崗位也不失為一種妥善的安置。2．上新的項(xiàng)目一定要慎重，光有市場(chǎng)還不夠，還應(yīng)該考慮運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的計(jì)劃成本。事以至此，考慮自行生產(chǎn)，從場(chǎng)地工藝、設(shè)備、人員等系列過(guò)程具備重新設(shè)計(jì)規(guī)劃。3．根據(jù)工作需要，增設(shè)2到3人質(zhì)檢人員，加強(qiáng)巡檢工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢紀(jì)律。杜絕不合格品流向。條件可許的情況下，建立實(shí)驗(yàn)室，配備相實(shí)用的檢測(cè)設(shè)備。除上述以外，福漢公司應(yīng)壓縮機(jī)構(gòu)，不能將復(fù)雜的人事關(guān)系、不好的工作作風(fēng)等帶進(jìn)新的工作領(lǐng)域中去，讓大家積極地、輕松愉快的心情去工作。讓我們遵循一句話“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。相信新的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)帶領(lǐng)我們走出困境，走向輝煌，走向世界。品管部：李漢江 2007年10月18日品管部檢尺隊(duì)總結(jié)成績(jī)：1． 員工思想素質(zhì)高，不做有損公司利益的事，工作做到公平、公正。既維護(hù)了公司利益，又保證了公司原材料的正常收購(gòu)。2． 為公司的進(jìn)料檢驗(yàn)（單板、芯板、素芯板）把好質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)不符合公司質(zhì)量要求的不合格品。3． 積極配合相關(guān)部門(mén)工作、上堤、下鄉(xiāng)、搞好原材料收購(gòu)工作。主要問(wèn)題：1． 原材料質(zhì)量不夠穩(wěn)定（單板、芯板、素芯板）另一方面庫(kù)存不夠，且要保證質(zhì)量、導(dǎo)致供需矛盾產(chǎn)生，使用我們的工作難度加大。2． 當(dāng)前人員不足，員工無(wú)固定休息，收購(gòu)淡季人員略有盈余，而收購(gòu)?fù)救藛T則嚴(yán)重不足。3． 長(zhǎng)期以來(lái)，員工都未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，在一些方面，知識(shí)面略顯不足，如對(duì)材種的識(shí)別。改進(jìn)措施：1． 考慮適當(dāng)調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使其更能適合市場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2． 增加一名高素質(zhì)的員工，來(lái)保證旺季的原材料收購(gòu)，同時(shí)利于合理安排員工淡季的輪休。3． 在有條件的情況下，公司安排業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。同時(shí)大家在工作中也要邊干邊認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)水平便于更好地工作。品管部檢尺隊(duì)：聶建軍 2007年11月18日工作匯報(bào)10月10號(hào)喻少斌同志在全公司中層以上管理人員大會(huì)上的講話，點(diǎn)燃了我們心中的熱情。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的期待我們更進(jìn)一步相信社會(huì)和上級(jí)黨組織沒(méi)有忘記我們。讓我們有種多年未有的激情和熱血澎湃。對(duì)我們福漢公司充滿希望。盡管公司現(xiàn)在所面臨的困難重重、危機(jī)四伏、人浮于世，但是我們相信和多福公司的重組真正實(shí)行了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，我們也有燦爛的明天。作為我們品管部質(zhì)量檢驗(yàn)組站在公司產(chǎn)品質(zhì)量的前哨，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量起到了一個(gè)至關(guān)重要作用。同時(shí)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率的工作中積極配合其它生產(chǎn)班組出主意，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，達(dá)到了節(jié)約成本、控制成本、增加產(chǎn)品利用價(jià)值的目的起到了很好的作用，達(dá)到了很好的效果。巡檢工作在人員定崗不到位、工作量大的情況下，能夠敬業(yè)的做好本職工作、不怕得罪人，頂著壓力做好本職工作，敢說(shuō)敢做。插扦工作看似平常，但是我們?cè)谶@平常的工作中把我們的產(chǎn)品裝點(diǎn)得亮麗，美觀。并且積極開(kāi)動(dòng)腦筋在原材料上做到更加節(jié)約成本，同時(shí)產(chǎn)品更美麗、整潔。成品修補(bǔ)工作在配合銷售部門(mén)，工廠將積壓在倉(cāng)庫(kù)的LC級(jí)進(jìn)行全面、完善的修補(bǔ)中，使破損產(chǎn)品得到了很好修復(fù)。對(duì)公司銷售工作起到了一個(gè)很好的幫助，也使積壓產(chǎn)品得到了改善，幫助公司將產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快的流通起來(lái)。盡管我們的工作做得很好，但也有不足之處，也有問(wèn)題所在，如成品修補(bǔ)人員較多、年齡較大、身體較差、工作中他們時(shí)常覺(jué)得力不從心給管理工作帶來(lái)一定難度。巡檢工作人員安排不到位，時(shí)常覺(jué)得兩邊不能兼顧，也給本崗位的工作帶來(lái)相應(yīng)難度，使產(chǎn)品在巡回檢查中出現(xiàn)漏洞。但是我們有信心、有決心，在下一步的工作中進(jìn)一步完善，安排更加緊湊、合理，使人人都有事做，人人都能做好事，人人都能緊張起來(lái)，主動(dòng)起來(lái)。做到出滿勤，干滿點(diǎn)，為自己的企業(yè)出主意，想辦法。品管部：李家菊 2007年10月18日