【正文】 品管部：李家菊 2007年10月18日。但是我們有信心、有決心，在下一步的工作中進(jìn)一步完善，安排更加緊湊、合理，使人人都有事做，人人都能做好事，人人都能緊張起來，主動(dòng)起來。盡管我們的工作做得很好，但也有不足之處，也有問題所在，如成品修補(bǔ)人員較多、年齡較大、身體較差、工作中他們時(shí)常覺得力不從心給管理工作帶來一定難度。成品修補(bǔ)工作在配合銷售部門，工廠將積壓在倉庫的LC級(jí)進(jìn)行全面、完善的修補(bǔ)中，使破損產(chǎn)品得到了很好修復(fù)。插扦工作看似平常，但是我們?cè)谶@平常的工作中把我們的產(chǎn)品裝點(diǎn)得亮麗，美觀。同時(shí)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品合格率的工作中積極配合其它生產(chǎn)班組出主意，開動(dòng)腦筋想辦法，達(dá)到了節(jié)約成本、控制成本、增加產(chǎn)品利用價(jià)值的目的起到了很好的作用，達(dá)到了很好的效果。盡管公司現(xiàn)在所面臨的困難重重、危機(jī)四伏、人浮于世，但是我們相信和多福公司的重組真正實(shí)行了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，我們也有燦爛的明天。讓我們有種多年未有的激情和熱血澎湃。品管部檢尺隊(duì)：聶建軍 2007年11月18日工作匯報(bào)10月10號(hào)喻少斌同志在全公司中層以上管理人員大會(huì)上的講話，點(diǎn)燃了我們心中的熱情。3． 在有條件的情況下，公司安排業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。改進(jìn)措施：1． 考慮適當(dāng)調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使其更能適合市場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2． 當(dāng)前人員不足，員工無固定休息，收購淡季人員略有盈余，而收購?fù)救藛T則嚴(yán)重不足。3． 積極配合相關(guān)部門工作、上堤、下鄉(xiāng)、搞好原材料收購工作。既維護(hù)了公司利益，又保證了公司原材料的正常收購。相信新的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)帶領(lǐng)我們走出困境，走向輝煌，走向世界。除上述以外，福漢公司應(yīng)壓縮機(jī)構(gòu)，不能將復(fù)雜的人事關(guān)系、不好的工作作風(fēng)等帶進(jìn)新的工作領(lǐng)域中去，讓大家積極地、輕松愉快的心情去工作。杜絕不合格品流向。事以至此，考慮自行生產(chǎn)，從場(chǎng)地工藝、設(shè)備、人員等系列過程具備重新設(shè)計(jì)規(guī)劃。安排輔助崗位也不失為一種妥善的安置。三、改進(jìn)措施：1．按照以生產(chǎn)經(jīng)營需要為原則，責(zé)權(quán)一致原則，專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無重疊，又無空白”將所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去。一個(gè)工廠只一個(gè)巡檢員。3．專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)肅性。公司地板的投入，由于先天的各種準(zhǔn)備不足，做不到批量生產(chǎn)，問題成堆。檢驗(yàn)組成品修補(bǔ)人員的設(shè)置，就具有上述特征，人員是正式工身體較差，年齡偏大，工作中時(shí)常感到力不從心，留下管理隱患。造成部門及至部門之間誰都管、誰都不管的局面，從而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置。因人設(shè)崗，因神設(shè)廟，照顧情緒等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年四月中旬，接手負(fù)責(zé)品管部工作至今雖做了一些工作，但也看到一些存在的問題：二、存在的問題：1．崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患增設(shè)崗位時(shí)，應(yīng)科學(xué)分析，做到崗位設(shè)置合理，工作內(nèi)容清楚，協(xié)調(diào)協(xié)作理順，績效考評(píng)可行等。經(jīng)過努力通過了地板生產(chǎn)許可證，手拼板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范了商標(biāo)管理，完善質(zhì)量管理體系，做到有案可查，按照公司質(zhì)量方針“全員品管、質(zhì)量至上、精益求精、服務(wù)顧客”深入工作，大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)指出影響質(zhì)量的因素在哪里，以便相關(guān)部門改進(jìn)。有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，成品做到分等檢驗(yàn)，在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我們充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析。在實(shí)施和監(jiān)督工作中，將公司質(zhì)量管理體系，環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證加以維護(hù)，今年6—7月順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和復(fù)審工作。對(duì)不合格品及時(shí)處理，并與相關(guān)部門協(xié)商、溝通，對(duì)抱怨的客戶作出復(fù)檢，采取措施加以改進(jìn)，將結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，達(dá)成相互理解。一、品管部主要工作：1．嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品進(jìn)廠、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；所有原材料到公司都要經(jīng)過品管部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫半成品、原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%。使公司品牌度不斷提升。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合其它部門工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。總經(jīng)理室簽署：分管副總簽署：目標(biāo)責(zé)任人簽署：湖北福漢木業(yè)有限公司2007年品管部工作總結(jié)品管部工作總結(jié)品管部的工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理室指示精神，擔(dān)負(fù)著公司原材料料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并不斷持續(xù)改進(jìn)公司ISO9001質(zhì)量管理體系、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障體系；維護(hù)著湖北名牌、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測(cè)等的正常運(yùn)作。六、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：1． 品管部經(jīng)理必須依據(jù)雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)；2． 本責(zé)任書的落實(shí)情況考評(píng)結(jié)果與效益工資掛溝； 3． 效益工資的考評(píng)細(xì)則發(fā)放辦法由公司另行制訂；七、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有共同廢力。五、相關(guān)義務(wù)：1． 接受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行工作各項(xiàng)制度； 2． 向公司做工作匯報(bào)，不得隱瞞品管部的實(shí)際情況； 3． 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)；4． 自覺接受公司各職能部門的監(jiān)察、考評(píng)； 5． 每月按時(shí)上報(bào)工作報(bào)表。3． 申請(qǐng)支持：（1）依據(jù)品管部工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其它資金支持。三、質(zhì)量目標(biāo)：1． 確保公司進(jìn)料（原木、板枋、單板、芯板、素芯板等）檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%；2． 確保最終成品檢驗(yàn)入庫前的分等檢驗(yàn)率100%；3． 客訴次數(shù)（因檢驗(yàn)）控制在4次/月，（因不可抗力的因素導(dǎo)致的損壞除外）；4． 控制優(yōu)等品合格率96%；合格品合格率92%；紅蘋果合格率90%。二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：1． 維護(hù)ISO質(zhì)量認(rèn)證及環(huán)境認(rèn)證等正常開支； 2． 確保辦公費(fèi)用控制在1000元/年。品管部XX20121220第五篇：品管部主管總結(jié)湖北福漢木業(yè)有限公司部門目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)下達(dá)：福漢公司總經(jīng)理室 目標(biāo)執(zhí)行：品管部為了提高工作效率，加強(qiáng)品管部全體工作人員的工作責(zé)任心，現(xiàn)根據(jù)品管部各部門實(shí)際情況，經(jīng)公司與品管部共同商討，確定品管部2008工作責(zé)任目標(biāo)，并由品管部經(jīng)理簽