公司品管部年終工作總結(參考版)
2025-01-13 08:07本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 8時 6分 48秒 08:06:4830 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 8時 6分 48秒 08:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:4808:06Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 8時 6分 48秒 08:06:4830 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :06:4808:06:48January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:4808:06Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 8時 6分 48秒 08:06:4830 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :06:4808:06:48January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:4808:06Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1對于生產(chǎn)過程中的品質問題，及時與牽涉到的部門進行溝通、協(xié)調(diào)，盡快提出解決方案，以減少生產(chǎn)停線時間。保證客戶月退貨率在 2%以下。 ? IPQC建立完整的制程質量控制文件(包括機加工、噴塑、組裝、 SMT、 DIP），制定制程各質控點的質量目標。 ? 建議公司導入 ISO質量管理體系，由品質部牽頭建立 ISO質量管理體系，覆蓋整個公司生產(chǎn)系統(tǒng)，并監(jiān)督要求各部門嚴格執(zhí)行。 ? 及時解決生產(chǎn)過程中的品質問題，因為品質部原因導致的生產(chǎn)線停線時間每月少于 20小時（所有生產(chǎn)單位停線時間的總和）。 B、對主要原材料或量大物料供應商進行現(xiàn)場輔導以提升產(chǎn)品質量、并定期（ 1月 1次）召開品質溝通會議。 ? 和采購一起將所有的供貨商進行一次系統(tǒng)全面的評估及檔案資料的建立。 三、工作目標（ ） ? 完善目前公司品質控制系統(tǒng)，所有生產(chǎn)過程的品質活動都要有相應的書面流程，并被有效執(zhí)行， 司的品質控制系統(tǒng)進行審核。推行 5S關鍵是要建立 5S推行管理制度（檢查、評比、獎懲做到透明化），最重要的是 持之以恒。 *開展品質改善提案獎勵制度，讓員工充分參與品質改善活動。 *對轉崗的員工開展崗位資格認定。 *入職員工要進行質量意識、質量知識和崗位技能的培訓。 1防靜電措施 *電子行業(yè)對靜電敏感元件的防靜電保護要求非常嚴格，如果在元件的拿取、儲存環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行防靜電措施，一方面會對元件造成隱性損壞，對產(chǎn)品可靠性造成影響，另一方面，在元件上線時出現(xiàn)批量質量問題時，與供應商的交涉變得非常困難，供應商會以防靜電措施不合格為理由拒絕承擔責任。 *設計 /工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，并及時發(fā)放正式作業(yè)指導文件。 *建立內(nèi)部條碼管理方法，便于產(chǎn)品標識和可追溯性。 1物料、成品的編碼原則 *不同供應商的同種規(guī)格的物料要用不同的物料編碼。（ IQC除外） QA的合格率要靠產(chǎn)品的設計及測試工程師的驗證（樣品、 PP試產(chǎn)總結）、物料品質（含包裝附件）、生產(chǎn)過程（機加工、噴塑、組裝、 SMT、 DIP）的合格率來保證。 *研發(fā)、工程部在 DCN/ECN單上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質。
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