20xx年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告(已改無錯字)
2023-03-06 09:36:12 本頁面
【正文】 現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響到其他員工的工作情緒。因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率。建議公司加強企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政 治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。 三、 2021年工作計劃 一、強化生產(chǎn)管理 端正管理思想 為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，維護企業(yè)及個人的財產(chǎn)利益， 2021 年計劃將為車間職工制做儲物柜及掛衣架，與生產(chǎn)車間隔離存放，員工上班時間集中更衣，將個人用品存放在個人專用的儲物中之后才能進入生產(chǎn)車間，嚴禁將個人物品帶入生產(chǎn)車間。中午休息時間車間不得留有人員，公司將安排專人負責午休時間車間大門的開啟和關(guān)閉。 提高執(zhí)行力，首先要提高責任心，積極態(tài)度，然后才是能力。只有提高了責任心和積極的工作態(tài)度 ，不斷解決工作中的問題，就會提高能力。 進一步完善各項規(guī)章制度，使我們的管理工作規(guī)范化，使各項工作流程標準化； 4．竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中做到充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上加強指揮與調(diào)控力度，把督促落實在過程中，在保證質(zhì)量的前提下完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。 、樹立公司的管理正氣，面對人情重、和事老、責任心不強、工作不積極主動、管理不嚴格、等靠要現(xiàn)象和習慣，要使管理工具發(fā)揮應有的作用，端正管理思想，建立管理原則，表揚正確的言行，批評錯誤的舉動，鼓勵先進，鞭策后進，培養(yǎng)員工把工作做得更好 ，要學會用行動證明自己的價值，取得實際的轉(zhuǎn)變。 以 5S 標準為建設(shè)基礎(chǔ)，這是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此為導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。實實在在開展清潔生產(chǎn)工作，改善環(huán)境，節(jié)能降耗； 二、提升產(chǎn)品質(zhì)量 打造企業(yè)品牌 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。面對市場競爭愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要，要想提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，首先要提高質(zhì)量意識，加強責任心，不斷提高 技術(shù)和管理水平，全員參與。主要從以下幾個方面著手： 要把好制作流程關(guān)。在生產(chǎn)中，各道工序都必須嚴格按照質(zhì)量標準和生產(chǎn)流程作業(yè)，決不能馬虎和隨意。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須采取有效措，千方百計進行補救或改善，不能讓不合格產(chǎn)品流入下一道工序，更不能產(chǎn)生僥幸心理從而蒙混過關(guān)。 要及時溝通信息。不同的
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