20xx年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-27 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次 Q 青島分中心的工廠檢查，促使我公司質(zhì)量管理體系正不斷地得到完善，基本符合實(shí)施規(guī)則的要求并得到有效實(shí)施；基本按照認(rèn)證要求生產(chǎn) 獲證產(chǎn)品，并能夠滿足市場需求。 為更好地做好 3產(chǎn)品認(rèn)證工作，我公司先后于 4 月份和 9 月份各安排兩名人員參加了由 Q青島分中心舉辦的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，于 4月底安排一名人員參加了北京國培舉辦的 3內(nèi)審產(chǎn)品認(rèn)證工廠檢查培訓(xùn)，并都取得了相關(guān)證書。 二、存在的問題及對策 2021年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要努力加以解決。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況：生產(chǎn)部根據(jù)合同訂單雖編制了《生產(chǎn)任務(wù)指令表》， 但是各部門缺乏一定的執(zhí)行力，有個(gè)別部門無限期的拖延工期，從而對其它部門工作的正常進(jìn)行造成一定的影響。導(dǎo)致有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成。 針對此項(xiàng)問題整改措施： 2021年各部門要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令表工期，加大生產(chǎn)指令表的執(zhí)行力度，生產(chǎn)部將在下轉(zhuǎn)指令表兩個(gè)工作日跟蹤各部門進(jìn)展情況，并做好合同評審記錄，如果有的部門遇到特殊情況導(dǎo)致不能按時(shí)完成任務(wù)的，生產(chǎn)部將針對出現(xiàn)的情況及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，解決問題。如遇重大問題無法處理的及時(shí)上報(bào)董事長。 制度方面：在制度執(zhí)行方面，由于部分人員的認(rèn)識(shí)程度仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行 制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作仍有待加強(qiáng)。具體表現(xiàn)在技術(shù)部下轉(zhuǎn)合同材料表、圖紙，更改次數(shù)過于頻繁，而且無領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，車間人員在接收時(shí)沒能認(rèn)真審查，接轉(zhuǎn)比較混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)問題責(zé)任不明確。 針對此項(xiàng)問題整改措施： 2021年，為了嚴(yán)格把控技術(shù)部下轉(zhuǎn)資料的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)性，將改變以往工作流程，供應(yīng)部和車間的材料表及車間圖紙、制作說明、通知單等技術(shù)資料由技術(shù)部先轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審查登記后再下轉(zhuǎn)到車間及供應(yīng)部。 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場沒有做到定置管理。 主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的各種原元器件、輔助用品及工具擺放不整齊，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生也較差。在螺栓的領(lǐng)用和導(dǎo)線利用方面管理不到位，有時(shí)候不能將剩余的材料及時(shí)退回倉庫，造成不必要的浪費(fèi)。 2021年要將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按照 5S標(biāo)準(zhǔn)要求來管理，規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，做到生產(chǎn)通道順暢，物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。設(shè)備的衛(wèi)生及保養(yǎng)要嚴(yán)格按照 3及三體系管理要求條款執(zhí)行。針對螺栓的領(lǐng)用，車間設(shè)有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用和數(shù)量審核，每個(gè)班組專門配備螺栓領(lǐng)用車，不允許用其它工具亂領(lǐng)亂 放。 4. 思想文化方面：仍有極少部分員工思想懈怠，積極主動(dòng)性欠缺，組織觀念淡薄，進(jìn)而表
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