20xx年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告-wenkub.com
2025-01-18 09:36 本頁面
【正文】 今年將繼續(xù)加大管理力度；加強(qiáng)內(nèi)部審查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施；進(jìn)一步加強(qiáng)對部門質(zhì)量管理體系文件要求的培訓(xùn)，提高管理水平；嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證產(chǎn)品一致性 ；認(rèn)真做好相關(guān)文件要求檢查記錄，保證順利通過今年 Q 青島分中心對我公司的 2 次飛行檢查，爭取順利恢復(fù)正常一年一次的工廠監(jiān)督檢查。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)，提高各級管理和員工的安全意識(shí)； 堅(jiān)持安全隱患排查制度，督促檢查隱患整改的落實(shí)； 健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，保證每年至少組織一次有針對性的應(yīng)急演練； 研究和解決重點(diǎn)部位或疑難問題的技術(shù)措施，通過安全技改，提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性。質(zhì)量并不僅僅是質(zhì)檢部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 要完善管理制度。 要及時(shí)溝通信息。面對市場競爭愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要，要想提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，首先要提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高 技術(shù)和管理水平，全員參與。在生產(chǎn)過程中做到充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上加強(qiáng)指揮與調(diào)控力度，把督促落實(shí)在過程中，在保證質(zhì)量的前提下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。中午休息時(shí)間車間不得留有人員，公司將安排專人負(fù)責(zé)午休時(shí)間車間大門的開啟和關(guān)閉。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。針對螺栓的領(lǐng)用，車間設(shè)有專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用和數(shù)量審核，每個(gè)班組專門配備螺栓領(lǐng)用車，不允許用其它工具亂領(lǐng)亂 放。 主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的各種原元器件、輔助用品及工具擺放不整齊，地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生也較差。 制度方面：在制度執(zhí)行方面，由于部分人員的認(rèn)識(shí)程度仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行 制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作仍有待加強(qiáng)。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況：生產(chǎn)部根據(jù)合同訂單雖編制了《生產(chǎn)任務(wù)指令表》， 但是各部門缺乏一定的執(zhí)行力，有個(gè)別部門無限期的拖延工期，從而對其它部門工作的正常進(jìn)行造成一定的影響。 產(chǎn)品認(rèn)證及質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行情況 過去我公司在 3 產(chǎn)品認(rèn)證管理工作方面一直不是很完善，自今年以來，我們嚴(yán)格按照《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠保證能力要求》條款，重新編制了版質(zhì)量手冊、程序文件以及工藝管理文件匯編，并建立完善了相關(guān)質(zhì)量記錄文件，今年 6 月底順利通過 Q 青島分中心對我公司產(chǎn)品證書的恢復(fù)工廠檢查，并于 7 月 24日證書全部恢復(fù)正常使用， 11 月 17 日順利通過了自證書恢復(fù)以來的第一次飛行工廠檢查。公司現(xiàn)有特種作業(yè)人員 7名，特種作業(yè)證書 7份。 10月 22日，我部門組織了 40人進(jìn)行健康查體； 11月 28日，有關(guān)部門對車間進(jìn)行了危害因素環(huán)境檢測，結(jié)果均符合要求，使每位員工可以放心安全的投入工作。在車間人員管理方面，我們堅(jiān)持以老員工
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